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2018年01月05日公司战略与风险管理2017试题(第 1 套 - 单选)

2018-1-5 18:11| 发布者: 本站编辑| 查看数: 224| 评论数: 0

摘要:
■ 单选题

1. 【例题9·单选题】下列各项中,属于多元化公司总体战略的核心要素的是(    )。(2015年)
  • A.明确企业竞争战略

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■ 单选题

1. 【例题9·单选题】下列各项中,属于多元化公司总体战略的核心要素的是(    )。(2015年)
  • A.明确企业竞争战略
  • B.选择企业可以竞争的经营领域
  • C.协调每个职能中各种活动之间的关系
  • D.协调不同职能与业务流程之间的关系

2. 在约翰逊和施乐斯提出的战略变革的四个发展阶段中,如果战略变化呈现无方向或无重心的特点。那么,该阶段属于(    )。
  • A.连续阶段
  • B.渐进阶段
  • C.不断改变阶段
  • D.全面阶段

3. 【例题19·单选题】成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2017年年初,该公司在制定未来五年发展规划时,要求各部门积极提交战略方案,企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断,该公司战略形成的方法是(    )。
  • A.自上而下的方法
  • B.自下而上的方法
  • C.上下结合的方法
  • D.上下分离的方法

4. 【例题12·单选题】关于产品生命周期,以下表述正确的是(    )。(2013年)
  • A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析,品生命周期的内涵是一致的
  • B.在衰退期后期,多数企业退出后,产品价格可能上扬
  • C.产品生命周期何用于分析所有产业的发展规律,但各阶段的持续时间随着产业不同而不同
  • D.从产品研发和生产角度考察,产品生命周期可以划分为导入期、成张期、成熟期和衰退期四个阶段

5. 【例题4·单选题】某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店,但并不出售猪肉汉堡,只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了(    )。(2009年)
  • A.政治和法律因素
  • B.经济因素
  • C.社会和文化因素
  • D.技术因素

6. 要从产业中找出不同企业战略管理的共性,更准确地把握产业的竞争方向和实质,常用的分析方法是(    )。
  • A.SWOT分析法
  • B.战略群组分析法
  • C.PEST模型
  • D.五种竞争力模型

7. (    )的情况下,新进入者的威胁会增加。
  • A.产业规模经济性高
  • B.产业中产品差异化低
  • C.产业对资本需求大
  • D.现有产品有与规模经济无关的成本优势

8. 【例题35·单选题】某酒店的使命是“为客人提供舒适”,其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括:周五是孩子们的卡拉0K之夜,周六,全家在私人小屋里吃龙虾,小游客们可以在月夜下露营,酒店一共有345间客房,每间都能看到海景。还有大量的套房,附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是(    )。(2014年)
  • A.混合战略
  • B.产品开发战略
  • C.产品组合战略
  • D.集中差异化战略

9. 【例题107·单选题】甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式,为确保牛肉加工食品的质量,甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容,适合甲公司选择的国际化发展战略是(    )。(2010年改编)
  • A.国际战略
  • B.全球化战略
  • C.多国本土化战略
  • D.跨国战略

10. 【例题37·单选题】甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,他们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略是(    )。(2011年)
  • A.成本领先战略
  • B.差异化战略
  • C.集中化战略
  • D.一体化战略

11. 浙江苏泊尔股份有限公司是国内领先的炊具研发和制造商。法国SEB集团是全球最大的炊具和小家电生产商之一,拥有十余个国际著名的炊具和小家电品牌,营销网络覆盖全球120多个国家和地区。2007年SEB集团并购了中国的苏泊尔公司。SEB集团实施该并购案所采取的战略是(    )。
  • A.多元化
  • B.纵向一体化
  • C.横向一体化
  • D.混合一体化

12. 【例题66·单选题】甲公司是一家大型饮料公司,市场遍及全球多个国家。适合该公司采用的分销渠道是(    )。
  • A.渗透分销
  • B.间接分销
  • C.差别分销
  • D.直接分销

13. 关于企业销售增长率和可持续增长率表述正确的是(    )。
  • A.销售增长率超过可持续增长率时会出现现金剩余
  • B.销售增长率超过可持续增长率时会出现现金短缺
  • C.销售增长率超过可持续增长率时,应设法筹资支持高增长
  • D.销售增长率超过可持续增长率时,应降低增长率减少价值减损

14. 【例题17·单选题】在最简单的组织结构中,适宜采用的组织协调机制是(    )。(2016年)
  • A.共同价值观
  • B.直接指挥.直接控制
  • C.相互适应,自行调整
  • D.标准化体系结构

15. 【例题8·单选题】甲公司是一家内河航运公司,原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇,公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金,主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式,实现一体化和多元化发展战略,形成规模,建立品牌。为使公司发展战略得以协调实施,公司原有组织结构应当调整为(    )。(2012年)
  • A.区域事业部结构
  • B.产品/品牌事业部结构
  • C.客户细分/市场细分事业部结构
  • D.M型企业组织结构(多部门结构)

16. 根据钱德勒的结构跟随战略命题,与市场渗透战略相匹配的组织结构是(    )。
  • A.简单的结构
  • B.职能部门结构
  • C.事业部制结构
  • D.矩阵结构

17. 【例题13·单选题】对于经常进行新产品开发的组织来说,同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的。在下列组织结构中,最适合于该类型组织的结构是(    )。
  • A.创业型组织结构
  • B.职能制组织结构
  • C.战略业务单位组织结构
  • D.矩阵制组织结构

18. 【例题64·单选题】甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究,该项目预计净现值为420万元,内部收益率为13%。甲公司进一步分析初始投资,建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司采取的风险管理技术与方法是(    )。(2015年学员回忆版)
  • A.事件树分析法
  • B.敏感性分析法
  • C.决策树分析法
  • D.情景分析法

19. 【例题48·单选题】甲企业是一家大型纺织企业,主要生产原材料为棉花,甲企业预计未来棉花价格将持续上涨。为了降低已经承接的纺织品订单的生产成本上涨风险,甲企业决定以套期保值的方式规避棉花现货风险。下列选项中,不符合套期保值特征的是(    )。(2013年)
  • A.甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利
  • B.甲企业棉花期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对棉花的远期预期价格
  • C.甲企业持有的棉花期货合约对应的“基差”反映了棉花现货和棉花期货的价格差异,该差异在期货合约到期日之前,既可以为正,也可以为负
  • D.甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割

20. 【例题39·单选题】下列选项中,不属于风险度量方法的是(    )。
  • A.最大可能损失
  • B.概率值
  • C.在险值
  • D.风险资本

21. 【例题40·单选题】下列各项中,不符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》要求的是(    )。(2014年)
  • A.对投资项目等重大预算项目,进行密切跟踪和严格监控
  • B.预算管理工作机构设在财会部门
  • C.企业董事会审核全面预算草案
  • D.预算管理委员会成员由企业独立董事组成

22. 【例题38·单选题】下列选项中,符合《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》规定的是(    )。(2014年)
  • A.企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告
  • B.在编制年度财务报告后,进行资产清查和资产减值测试
  • C.对财务报告可能产生重大影响的会计政策,按规定权限和程序审批后执行
  • D.财务报告编制完成后,加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供

23. 在一个设计适当的内部控制结构中,可以由同一人负责的是(    )。
  • A.接受和保管支票,并批准注销客户应收账款
  • B.审核付款凭证,同时签发支票
  • C.保管现金,编制银行存款余额调节表
  • D.签发支票,同时保管原始凭证

24. w公司由甲、乙两位合伙人创立,主要从事管理咨询服务。双方约定,甲负责公司日常业务决策,重大事务则须由甲、乙两人同时决策。公司目前拥有员工18人,受甲直接指挥。根据以上信息可以判断,该公司采取的组织结构属于(    )。
  • A.创业型组织结构
  • B.职能制组织结构
  • C.战略业务单位组织结构
  • D.矩阵制组织结构

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