考研 | 自学考试 | 成人高考 | 公务员 | 会计从业 | 会计职称 | 注册会计 | 税务师 | 经济师 | 司法考试 | 证券从业 | 期货从业 | 银行从业 | 教师资格 保险类 | 理财规划师 | 心理咨询师 | 导游员 | 大学英语 | 新概念 | 执业医师 | 执业药师 | 执业护士 | 一级建造师 | 二级建造师 | 消防工程师 | 监理工程师 | 造价工程师 | 咨询工程师 | 资产评估师 | 安全工程师 | 报检员 | 报关员 | 土地估价师 | 房地产估价师 | 房地产经纪人 | 企业法律顾问 | 招标师 | 基金从业 |

[老用户使用原帐号直接 登录 ,无需注册] 注册 | 登录

我要做题网门户企业法律顾问 › 模拟试题 › 查看内容

2018年04月03日企业管理知识试题(第 1 套 - 不定项)

2018-4-3 18:06| 发布者: 本站编辑| 查看数: 132| 评论数: 0

摘要:
■ 不定项题

甲公司成立于1998年8月,有员工890人.资产总额26000万元,年均资产报酬率12.5%,公司管理规范,人才储备充分,但上游资源不充

▇ 功能最强大的在线复习软件 ▇

企业管理知识在线模考>>开始

■ 不定项题

甲公司成立于1998年8月,有员工890人.资产总额26000万元,年均资产报酬率12.5%,公司管理规范,人才储备充分,但上游资源不充足.乙公司成立于2004年10月,有员工569人,资产总额8400万元,由于经营不善,公司发展缓慢,年均资产报酬率5.3%.但上游资源充足.甲公司和乙公司共处在同一竞争行业的工业企业,面对行业日益激烈的竞争形式,为了迅速扩大企业规模、增强企业市场抗风险能力,2006年6月,甲公司兼并乙公司组成为丙公司,丙公司成立后新增员工65人.新公司组织机构形态特征如下图.2008年年底,公司资产额增加4600万元,销售额达到28000万元.年均资产报酬率19.3%.根据以上资料,回答下列问题:


【真题试题】(2008年案例分析第一大题,第71—74题)


1. 丙公司的组织机构形式是(    ).
【真题试题】
  • A.直线制
  • B.职能制
  • C.直线一职能制
  • D.矩阵管理制

环能公司共有员工2080人,资产总额15.6亿元,2008年销售收入8.7亿元,利税2.2亿元,由一位总经理和三位副总经理组成领导班子,下设位于中国的甲分公司和位于M国的乙有限责任公司,两个单位均实行独立核算,重大决策、命令、指挥集中在环能公司的最高层,日常执行事务则由下属公司各自负责.其组织结构如下图所示(图略).
2008年以来.受全球金融危机的影响,加之环能公司所属国内外两个公司各自为政、本位主义倾向严重,两个公司经营运行状况越来越不利于企业的发展.为扭转公司经营被动局面,提高公司整体运行经济效益,环能公司总经理兼乙有限责任公司董事长华某组织三位副总经理、甲分公司领导、乙有限公司领导和董事会成员以及两级公司部门负责人共同研究讨论企业经营战略,经多次研讨,大家达成共识,一致认为应当调整公司组织结构.
2008年11月,环能公司总经理办公会研究决定并商乙有限责任公司董事会同意,将分、子公司级管理职能与总公司级管理职能合并,环能公司由一位总经理、五位副总经理和四位“总师”组成新的领导班子,直接行使原甲分公司和乙有限责任公司领导班子全部经营权,同时将两个公司研发和后勤等部门剥离,另行组成技术服务公司,为两个公司提供服务.
2009年1月,环能公司对组织结构进行了调整.由于各管理岗位负责人员的责权利统一、工作自觉性提高,企业经营又逐步回归到高速发展通道.
根据以上资料,回答下列问题:

【真题试题】(2009年案例分析第一大题,第71—74题)


2. 环能公司调整组织结构等活动属于(    ).
【真题试题】(2009年案例分析第74题)
  • A.企业体制创新
  • B.企业技术创新
  • C.企业经营创新
  • D.企业管理创新

甲公司成立于1998年8月,有员工890人.资产总额26000万元,年均资产报酬率12.5%,公司管理规范,人才储备充分,但上游资源不充足.乙公司成立于2004年10月,有员工569人,资产总额8400万元,由于经营不善,公司发展缓慢,年均资产报酬率5.3%.但上游资源充足.甲公司和乙公司共处在同一竞争行业的工业企业,面对行业日益激烈的竞争形式,为了迅速扩大企业规模、增强企业市场抗风险能力,2006年6月,甲公司兼并乙公司组成为丙公司,丙公司成立后新增员工65人.新公司组织机构形态特征如下图.2008年年底,公司资产额增加4600万元,销售额达到28000万元.年均资产报酬率19.3%.根据以上资料,回答下列问题:


【真题试题】(2008年案例分析第一大题,第71—74题)


3. 甲公司兼并乙公司的策略属于(    ).
【真题试题】
  • A.前向一体化战略
  • B.后向一体化战略
  • C.多元化战略
  • D.横向一体化战略

(一)环能公司共有员工2080人,资产总额15.6亿元,2008年销售收入8.7亿元,利税2.2亿元,由一位总经理和三位副总经理组成领导班子,下设位于中国的甲分公司和位于M国的乙有限责任公司,两个单位均实行独立核算,重大决策、命令、指挥集中在环能公司的最高层,日常执行事务则由下属公司各自负责.其组织结构如下图所示(图略).
2008年以来,受全球金融危机的影响,加之环能公司所属国内外两个公司各自为政、本位主义顷向严重,两个公司经营运行状况越来越不利于企业的发展.为扭转公司经营被动局面,提高公司整体运行经济效益,环能公司总经理兼乙有限责任公司董事长华某组织三位副总经理、甲分公司领导、乙有限公司领导和董事会成员以及两级公司部门负责人共同研究讨论企业经营战略,经多次研讨,大家达成共识,一致认为应当调整公司组织结构.
2008年11月,环能公司总经理办公会研究决定并商乙有限责任公司董事会同意,将分公司、子公司级管理职能与总公司级管理职能合并,环能公司由一位总经理、五位副总经理和四位总工程师组皮新的领导班子,直接行使原甲分公司和乙有限责任公司领导班子全部经营权,同时将两个公司研发和后勤等部门剥离,另行组成技术服务公司,为两个公司提供服务.
2009年1月,环能公司对组织结构进行了调整:由于各管理岗位负责人员的责权利统一、工作自觉性提高,企业经营又逐步回归到高速发展通道.
根据以上资料,回答下列问题:


4. 2009年1月以前,环能公司采用的组织结构属于(    )。
  • A.直线型结构
  • B.职能型结构
  • C.直线职能型结构
  • D.事业部结构

甲罐头制品公司是华北地区一家规模最大的牛羊肉罐头制品生产加工企业.2005年至2008年,由于行业竞争激烈,企业经济效益逐年下滑.为了扭转企业经营的被动局面,公司组织专项调研组对市场进行深入调查分析后决定加工生产有机鱼类罐头制品,因此决定新建有机鱼罐头生产线.为保证原材料品质和供应稳定性,与乙生态鱼类养殖公司建立稳定的供求关系.为了尽量避免决策失误,甲罐头制品公司又委托丙管理咨询公司对公司进行诊断,研究国内同行业同类产品经营状况并对甲罐头制品公司决策目标进行分析.
2009年3月,丙管理咨询公司向甲罐头制品公司提供了新建有机鱼罐头生产线项目的四种决策方案以及四个方案未来10年各种状态的概率和收益值(见下表).方案一,新建一条有机鱼罐头生产线,取得优先购买乙生态鱼类养殖公司鱼类资源的相对控制权;方案二,新建一条有机鱼生产线,取得优先购买乙生态鱼类养殖公司鱼类资源的绝对控制权;方案三,新建两条有机鱼罐头生产线,取得优先权购买乙生态鱼类养殖公司鱼类资源的相对控制权;方案四,新建两条有机鱼罐头生产线,取得优先购买乙生态鱼类资源的绝对控制权.
甲罐头制品公司经营管理部门参考丙管理咨询公司所提方案并结合本公司相关部门意见,向公司总经理成某建议采用方案二.但是成某没有采用经营管理部门推荐的方案二,而是根据自己长期积累的经验和对市场形势的判断,决定采用方案四.同时决定,加大对有机鱼罐头先期宣传力度,引起消费者注意;以优惠的供货价格发展潜在大客户;制定高于国内同类产品的生产技术标准.
2009年8月,有机鱼罐头生产线投产,产品供不应求.
【真题试题】(2009年案例分析第二大题,第75—78题)根据以上资料,回答下列问题:


5. 甲罐头制品公司经营管理部门推荐方案二主要是考虑(    ).
【真题试题】(2009年案例分析第77题)
  • A.方案二的收益期望值最大
  • B.符合公司建立稳定生产秩序原则
  • C.在市场状态一般的情况下方案二的收益最大
  • D.建一条生产线更能确保公司收益最大化

甲公司是一家棉纱生产企业,生产工艺在同等行业中处于中等水平,生产规模较小,但企业市场竞争水平较高,在某地区占有市场份额25%,居于行业领先地位.近几年来,棉纱生产行业市场竞争激烈,虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本,通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力,但也仅能保持已取得的市场份额,企业发展后劲不足.为谋求企业发展,公司决定扩大纱锭规模.公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后,提交了四种方案及相应损益值如下表.在总经理办公会上,公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈,最后在讨论的基础上,总经理确定了方案.

根据以上资料.回答下列问题:
【真题试题】(2008年案例分析第四大题,第83—86题)


6. 该公司过去采取的经营和竞争战略是(    )。
  • A.最低成本战略
  • B.核心竞争力战略
  • C.求优战略
  • D.进攻战略

某公司是一家国有整车制造企业.公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务.公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩.由于企业产品老化,近年来,在竞争Et益激烈的汽车市场上,企业逐渐陷入困境.公司新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况,决定研制新型卡车以扩大市场.为了实施项目管理,公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队.团队领导为了保证研制的顺利进行,决定推行新的研制模式,强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面,通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求.采取新方法后,新型卡车的研制周期大大缩短,很快投放市场,为公司扭转了市场局面.
请分析案例,并回答下列问题:
【真题试题】(2006年案例分析第二大题,第75—78题)


7. 从战略管理的角度看,公司研制新型卡车的做法,属于竞争战略中的(    )战略。
  • A.进攻
  • B.袭击
  • C.拾遗补缺
  • D.维持

8. 在公司的汽车产品组合中,产品线(    )。
  • A.宽度为3
  • B.深度为3
  • C.关联度松散
  • D.关联度紧密

2008年5月,名牌大学研究生孙某与北京乙公司总经理口头约定:孙某当年硕士毕业并拿到学位证后到公司工作,月基本工资3000元,奖金、津贴等根据公司的规章制度另行计算;公司为孙某解决北京户口,孙某5年内不得辞职,否则每少工作一年需要向公司支付违约金5万元;孙某在离职后5年内不得从事与在乙公司业务相同或类似的工作,否则赔偿乙公司10万元.同年8月1日,孙某顺利毕业并获得硕士学位后到公司正式工作,但双方未签订书面劳动合同.2009年11月1日,孙某以工作岗位不适合自己发展为由向公司提交辞职书,之后立即到另一家与乙公司有竞争关系的丙公司从事相同业务.乙公司拒绝为孙某办理档案转移手续,同时要求孙某支付竞业限制违约金和服务未满5年违约金,孙某不支付乙公司要求的赔偿,并要求乙公司支付因未签订书面劳动合同双倍赔偿的差额部分及经济补偿金.
【真题试题】(2010年案例分析第三大题)


9. 若乙公司应向孙某支付经济补偿金,且2009年孙某月平均奖金、津贴为2000元.根据劳动合同法及相关法律规定,孙某可获得的经济补偿金额为(    ).
【真题试题】(2010年案例分析第81题)
  • A.4500元
  • B.6000元
  • C.7500元
  • D.10000元

王某自1985年以来一直受雇于x市Y县的w公司从事汽车驾驶员工作,月工资1500元,双方从未签订书面劳动合同.2008年2月10日,王某要求与w公司签订无固定期限劳动合同,不料得到的却是w公司的解雇通知书,要求王某在月底前办理离职手续,工资结算至2月底.此后王某虽然每天到w公司上班,但w公司始终不给其分配工作,也不向其支付工资.2008年5月5日,王某向Y县劳动争议仲裁委员会提起申诉.2008年5月10日,王某驾驶其朋友的汽车发生交通事故,随即被公安机关以涉嫌交通肇事罪拘留.2008年5月12日,王某在大地震中失踪,至今下落不明.
根据以上资料,回答下列问题:


10. 2008年1月1日劳动合同法实施后,如果王某愿意继续工作,且无其他意思表示,则w公司(    )。
  • A.应当在1个月内与王某签订书面劳动合同
  • B.可以与王某签订固定期限劳动合同
  • C.应当与王某签订无固定期限劳动合同
  • D.可以在额外支付1个月工资的前提下解除劳动合同

K快餐公司自1987年进入中国市场以来,通过全国性的各种布局措施,至今在国内已开设有1000多家单店,基本覆盖到了中国的所有二级城市.K公司的消费群主要是年青一代,大致可分为三类:儿童、学生、都市上班族.
K公司的产品有鸡肉卷、香辣鸡翅、新秀鸡腿堡、炸薯条、鲜蔬芙蓉汤、蛋挞等,其可靠的原料来源、丰富的套餐产品组合以及号称K公司独有的烹制秘方可谓首要优势.其次是其丰富、超值的附加产品与服务,如干净明快的用餐环境、深受儿童喜爱的游乐设施等.这些构成了K公司既有特色、又有显著差异化的竞争优势.
K公司品牌蕴含了浓郁的文化特点.作为海外快餐之一,它在中国已经成了一种文化的代表,深受白领阶层的欢迎,这是通过其他的快餐消费内容满足不了的一种心理需求,于是便形成了K公司的市场地位.
油条是中国老百姓早餐中最爱吃的油炸食品之一,消费量大.北京街边手工小摊的传统油条每条售价仅0.5元.针对如何替代传统制作工艺、不依靠添加明矾而使油条蓬松和香脆的问题,K公司进行了长达1年多的研究测试,最终于2008年春推出了“安心”油条,售价每根3元,并将其作为K公司早餐长期保留产品.其产品说明上讲,K公司的安心油条,大小如麻花、口味似糍粑.不添加明矾,其在健康上的卖点击中了中式传统油条的软肋.
从价格和取材用量上来衡量,它比此前市场上最贵的油条还要贵得多.K公司早在2000年就开始打造本土化概念,K牌粥、老北京鸡肉卷、新秀烤翅等迎合了拒绝油炸食品的顾客需求.而此次上市经典中式早餐油条更是将本土化推向了新阶段,并立刻引起了社会的广泛关注.人民网的消费群调查显示,希望K公司早餐卖油条的占48.4%,不希望的占23.29%.
根据以上资料,回答下列问题:

【真题试题】(2008年案例分析第五大题,第87—90题)


11. 根据竞争优势理论,K公司的油条产品在中国市场的优势有(    )。
  • A.很有实力的竞争者不多
  • B.产品具有突出卖点
  • C.替代品不多
  • D.消费者讨价还价的能力强

12. 在K公司店里消费的油条作为整体产品,其含义包括(    )含义。
  • A.核心
  • B.形式
  • C.延伸
  • D.价格

乙进出口公司业务主管赵某飞抵东南亚一发展中国家,计划按照事先约定与该国丙公司签订一个关于从乙公司进口II型复印机的合同.不料丙公司老板却冷冷地告诉他:“我们不打算签那份合同了.”赵某虽对丙公司中途毁约甚为不满,但并未流露出任何不悦神态.他想其中定有变故,旋即回国.三天后,赵某再次来到丙公司老板面前,开门见山地说:“我此次来是想告诉您,我们决定将II型复印机价格降至比另一家供货商价格低三成.”原来,赵某回国之前将情况向公司汇报,公司经过调查发现,另一家公司企图低价抢走生意.丙公司老板心中暗喜,立即与乙公司签订了进口1500台II型复印机的合同.
签完合同的赵某立刻回国,第二天便来到专门生产II型复印机的厂家,请厂家把经销权交给乙公司,同时,愿再加一成价格,条件是II型复印机的辅助材料和设备由乙公司独家经营.两家签订了协议.1500台复印机如期运往丙公司,由于价格低廉,乙公司的这笔生意不仅没赚,反而亏损了不少.丙公司买进这1500台复印机后还需要购买大量的辅助材料和设备.丙公司只好再次与乙公司合作.这次乙公司主动权在握.售出辅助材料和设备不仅弥补了先前的亏损,还取得了客观的盈利.
【真题试题】(2010年案例分析第四大题)


13. 乙公司的定价目标(    ).
【真题试题】(2010年案例分析第83题)
  • A.占有市场
  • B.扩大销售
  • C.改善形象
  • D.应对竞争

14. 通常影响产品定价的主要因素有(    ).
【真题试题】(2010年案例分析第85题)
  • A.产品成本
  • B.市场供求
  • C.生产者性别
  • D.需求弹性

2010年K公司为扩大生产规模,计划向银行申请长期借款500万元,利率12%;同时申请短期借款100万元,利率6%.银行为了了解K公司的情况,要求其提供反映公司2009年财务状况和经营成果的会计资料.2009年K公司实现营业收入1250万元,发生营业成本750万元,实现营业利润280万元、利润总额240万元、净利润195万元.另外,2009年K公司发生利息费用45万元、公益性捐赠支出50万元,接受投资者追加投资20万元.2009年12月31日K公司的资产负债表如下:


【真题试题】(2010年案例分析第五大题)


15. K公司2009年的存货周转率为(    ).
【真题试题】(2010年案例分析第88题)
  • A.3.47次/年
  • B.4.19次/年
  • C.5.28次/年
  • D.5.79次/年

某市新建一酒厂,能够生产高、中、低三个档次白酒.为了解投产后的利润情况,财务人员对有关数据进行了预测,测算结果如下表所示:


投产后第二年,企业发现高档白酒的市场竞争非常激烈,决定通过电视广告宣传其品牌,当年需投入广告费100万元.同时暂不生产高档白酒,先生产中档白酒和低档白酒,预计当年可销售中档白酒50吨、低档白酒30吨.
投产后第三年,企业通过市场调研发现宾馆对高档白酒的需求量很大,决定放弃中档白酒和低档白酒的生产,只生产高档白酒,将目标市场锁定在三星级以上的宾馆,并改进产品包装,增加推销力度.为此,该企业当年将增加固定性费用600万元,同时销售价格将提高到每吨80万元,单位变动成本提高到每吨45万元,预计当年销售量达到40吨.
根据以上资料,回答下列问题:
【真题试题】(2008年案例分析第三大题,第79—82题)


16. 按三个档次白酒预计销售比重,在盈亏平衡点上高档白酒的销售额应达到(    )万元;
  • A.235.30
  • B.313.74
  • C.392.17
  • D.627.48

某公司向银行申请一年期贷款100万元,用于弥补日常经营活动中资金的不足.按照银行要求,该公司向银行提供了2004年年末的资产负债表和相关会计信息如下:

在2004度,该公司的主营业务收入为9800万元,主营业务成本为5800万元,利息支出为160万元,利润总额为475万元,净利润为355万元.请分析案例,并回答下列问题:
【真题试题】(2005年案例分析第四大题,第83—86题)


17. 假设2005年1月1日银行向该公司提供100万元的一年期贷款,该公司的流动比率和速动比率将分别达到(    )。
  • A.1.9和0.92
  • B.1.8和0.97
  • C.1.85和0.98
  • D.1.45和0.82

某制药厂主要生产传统的西药片剂.由于该行业的准入门槛较低,大量的中小企业不断涌进,市场竞争越来越激烈,导致企业的销售业绩不断下降.管理层决定利用自身技术力量较强的优势,向生物制药领域进军.该厂经过市场调查发现,随着人们生活水平提高和生活节奏加快,心血管发病率不断提高,因此决定生产治疗心血管病的口服液.为此,企业需要购置一套专用设备.该套设备需要投资1000万元人民币.现有两个筹集方案可以选择:一是全部向银行申请贷款,贷款利率为10%;二是向银行申请700万元贷款,贷款利率为9%,另外的300万元由投资人追加投资.追加投资需要办理一系列法律手续,估计所需费用为投资额的2%,同时投资人要求每年按投资金额的8%支付现金股利.该企业适用的所得税率为25%.该设备预计使用5年,当初即可投产并产生经济效益.预计未来5年内,每年的现金净流量分别为200万元、300万元、600万元、400万元、200万元,贴现率为10%.有关的复利现值系数见下表:

根据以上资料,回答下列问题:
【真题试题】(2009年案例分析第四大题,第87—90题)


18. 该项投资属于(    )投资.
【真题试题】(2009年案例分析第87题)
  • A.短期
  • B.长期
  • C.直接
  • D.间接

某公司向银行申请一年期贷款100万元,用于弥补日常经营活动中资金的不足.按照银行要求,该公司向银行提供了2004年年末的资产负债表和相关会计信息如下:

在2004度,该公司的主营业务收入为9800万元,主营业务成本为5800万元,利息支出为160万元,利润总额为475万元,净利润为355万元.请分析案例,并回答下列问题:
【真题试题】(2005年案例分析第四大题,第83—86题)


19. 该公司在2004年年末的营运资金为(    )万元。
  • A.2060
  • B.3420
  • C.860
  • D.1620

某企业在3年前就准备购建一条生产线,并已经做了前期调查和可行性分析,支付相关费用8万元.但由于资金没有落实,该项目被搁置下来.现在已经筹集到该项目所需要的资金,企业重提旧事.该生产线购置费2500万元,预计可使用10年,预计每年将发生维护修理费用15万元,预计报废时可得净残值收入20万元,同时该生产线需要追加配套的流动资金300万元.生产线投产后,估计每年扣除付现成本后的营业收入为500万元.企业的资本成本为6%.请分析案例,并回答下列问题:
【真题试题】(2005年案例分析第五大题,第87—90题)


20. 除以上内容外,在计算投资项目的现金流量时还应考虑(    )。
  • A.本项目的机会成本
  • B.项目投产后对本企业其他部门或产品的影响
  • C.本项目的沉没成本
  • D.企业管理者素质

企业管理知识在线模考>>查看答案

路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋

最新评论

企业管理知识
 
综合法律知识
 
民商与经济法律知识
 
企业法律顾问实务
 

我要做题网 ( 辽ICP备11009338号-1) |网站介绍 |联系我们 大连博易网络科技有限公司 版权所有

GMT+8, 2018-10-19 12:21 , Processed in 0.062500 second(s), 17 queries.

Powered by Discuz! X1

© 2001-2010 Comsenz Inc.