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2018年04月16日公司战略与风险管理2017试题(第 1 套 - 单选)

2018-4-16 18:19| 发布者: 本站编辑| 查看数: 266| 评论数: 0

摘要:
■ 单选题

1. 【例题10·单选题】公司总体战略的构成要素是(    )。(2014年)
  • A.确立竞争优势,有效地控制资源的分配和使

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■ 单选题

1. 【例题10·单选题】公司总体战略的构成要素是(    )。(2014年)
  • A.确立竞争优势,有效地控制资源的分配和使用
  • B.选择经营范围,发挥协同作用
  • C.选择经营范围,合理配置企业经营所需资源
  • D.配置企业内部资源,发挥协同作用

2. 企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对(    )的把握。
  • A.集权与分权程度
  • B.内部资源能力与外部环境平衡
  • C.整体利益与局部利益平衡
  • D.刚性与弹性程度

3. 在约翰逊和施乐斯提出的战略变革的四个发展阶段中,如果战略变化呈现无方向或无重心的特点。那么,该阶段属于(    )。
  • A.连续阶段
  • B.渐进阶段
  • C.不断改变阶段
  • D.全面阶段

4. 【例题20·单选题】下列各项中,对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是(    )。(2014年)
  • A.在劳动密集型产业中,学习经济很小,规模经济却很大
  • B.两者总是同方向变动
  • C.在资本密集型产业中,规模经济很小,学习经济却很大
  • D.两者交叉地影响产品成本的下降水平

5. 【例题43·单选题】对于产品质量差异较小的软饮料行业而言,最重要的企业资源是(    )。(2014年)
  • A.企业文化
  • B.财务资源
  • C.商誉
  • D.技术

6. 某产品逐步实现了标准化,根据此特征可初步判断该产品属于生命周期的(    )阶段。
  • A.导入期
  • B.成长期
  • C.成熟期
  • D.衰退期

7. 以下对生命周期各阶段经营战略描述不正确的是(    )。
  • A.导入期主要的战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量
  • B.成长期主要的战略路径是市场营销
  • C.成熟期主要的战略路径是提高效率,降低成本
  • D.衰退期主要的战略途径是巩固市场份额

8. 【例题98·单选题】根据国际生产折中理论,如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势,企业最适合采用的国际化经营方式是(    )。(2015年)
  • A.技术转移
  • B.出口贸易
  • C.证券投资
  • D.对外直接投资

9. 【例题71·单选题】甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后,才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是(    )。(2011年)
  • A.订单生产式生产
  • B.资源订单式生产
  • C.库存生产式生产
  • D.滞后策略式生产

10. 【例题53·单选题】许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车,而A国M公司独辟蹊径,决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤,这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求,匹配车辆的电池蓄能要求,让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池,M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的(    )。(2013年)
  • A.人口细分
  • B.地理细分
  • C.心理细分
  • D.行为细分

11. 尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”,其中,防御性投资是由(    )所决定的。
  • A.垄断优势
  • B.寡占反应行为
  • C.区位优势
  • D.内部化优势

12. 下列各项中,不属于减损型现金剩余的战略的是(    )。
  • A.提高投资资本回报率
  • B.降低资本成本
  • C.出售业务单元
  • D.提高可持续增长率

13. 【例题14·单选题】下列情况下,适宜采用市场开发战略的是(    )。
  • A.甲公司发现戊国市场上对本企业产品需求旺盛,但现有供应量不足
  • B.乙公司在现有产业中经营多年,竞争优势明显,但该产业属于夕阳产业
  • C.丙公司从自身实际出发,决定将经营重心集中在现有产品或市场领域
  • D.丁公司希望避免资金投入和开发风险,以及资源重新配置和组合的成本

14. 【例题10·单选题】甲公司为软件开发公司,总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”),甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位,各业务管理单位需求差异较大,软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此甲公司按乙公司的业务管理单位,对各项目进行管理和考核。根据上述情况,适合甲公司选择的最佳组织结构类型是(    )。(2010年)
  • A.职能制组织结构
  • B.事业部制组织结构
  • C.战略业务单位组织结构
  • D.矩阵制组织结构

15. 【例题9·单选题】王某个人创办了一间代驾服务社,每接到一笔业务,就临时雇请日间工作单位的职业驾驶员,为一些晚间聚会人员提供泊车代驾服务。次日他会把酬劳存进临时雇请人员的银行卡里。由于业务日渐起色,王某想再找几个人合伙,能多揽一些业务,同时建立适当的组织形式管理企业。适宜的组织结构形式是(    )。(2012年改编)
  • A.创业型组织结构
  • B.职能制组织结构
  • C.事业部制组织结构
  • D.矩阵制组织结构

16. 俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用的企业文化类型是(    )。
  • A.权力导向型
  • B.角色导向型
  • C.任务导向型
  • D.人员导向型

17. 下列各项中,表明组织的纵向复杂程度的因素是(    )。
  • A.管理幅度
  • B.管理层次
  • C.分工形式
  • D.集权程度

18. 【例题60·单选题】甲公司是一家化工企业,每年都对设备进行检修。甲公司在对设备故障风险进行分析时,先将设备运行情况划分为几种情景状态,然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移,最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。甲公司采用的这种风险管理方法是(    )。(2016年学员回忆版)
  • A.事件树分析法
  • B.马尔科夫分析法
  • C.失效模式影响和危害度分析法
  • D.情景分析法

19. 【例题29·单选题】甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险,甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司,由乙公司向有关债务人收取款项,甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于(    )。(2009年)
  • A.风险控制
  • B.风险转移
  • C.风险保留
  • D.风险规避

20. 下列不属于企业全面风险管理特征的是(    )。
  • A.战略性
  • B.全员化
  • C.计划性
  • D.二重性

21. 【例题20·单选题】下列各项关于企业资金活动内部控制的表述中,正确的是(    )。(2016年学员回忆版)
  • A.股利分配方案应当经过股东(大)会的批准
  • B.所有投资方案都应该按照规定的权限和程序实行集体决策或联签制度
  • C.资金出现短期闲置的,可以通过购买股票债券等多种方式,提高资金效益
  • D.相关印章和票据由一人保管

22. 【例题58·单选题】下列关于内部控制评价的说法中,正确的是(    )。(2014年)
  • A.企业内部控制评价工作组应根据现场测试获取的证据,对内部控制缺陷进行最终认定
  • B.企业可以聘请一家会计师事务所为其提供内部控制审计服务和内部控制自我评价服务
  • C.企业内部控制评价工作组对内部控制评价报告的真实性负责
  • D.评价报告在提交内部控制评价部门前需要得到被评价单位相关责任人签字确认

23. 【例题43·单选题】甲公司针对公司内部信息传递存在的问题,决定加强控制。下列选项中,该公司制定的制度不符合相关规定的是(    )。
  • A.内部报告指标体系的设计应当与全面预算管理相结合
  • B.内部各管理层级均应当指定专人负责内部报告工作
  • C.内部报告只能进行内部风险评估
  • D.利用多种形式鼓励员工及企业利益相关方举报和投诉企业内部的违法违规

24. 某企业所在产业竞争非常激烈,且该产业规模经济比较明显,该企业正在寻求扩张,其首选战略是(    )。
  • A.纵向一体化战略
  • B.横向一体化战略
  • C.后向一体化战略
  • D.前向一体化战略

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