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2018年07月04日企业管理知识试题(第 1 套 - 不定项)

2018-7-4 18:04| 发布者: 本站编辑| 查看数: 95| 评论数: 0

摘要:
■ 不定项题

某公司过去的许多管理制度都是在权威式的管理思想指导下制定的,员工没有提意见的机会.即使有时员工的意见能够提出来,也

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■ 不定项题

某公司过去的许多管理制度都是在权威式的管理思想指导下制定的,员工没有提意见的机会.即使有时员工的意见能够提出来,也得不到应有的重视:这种管理的结果是:员工的流失率很高,正式或非正式的罢工事件层出不穷,缺勤率高达8%,产品退货率为45%,公司营业状况每况愈下.
公司领导开始设法改革原有的管理制度.经过夏复讨论,该公司在“通过员工参与管理来改进工作”的思想指导下,建立了一些新的管理制度,实施了一些新的管理措施.
第一,向全体员工印发了一本简明易懂的员工手册.该手册讲解了公司的宗旨、目标和各项政策与措施,使每个员工了解到公司的远景规划、具体要求和公司领导对他们的期望.
第二,对公司高级管理人员的选拔做出了新规定二过去公司一般都是公司外选聘高级管理人员,而新的制度要求公司高级管理人员一般应从公司内部表现突出、能力强的管理人员当中选拔.
第三,新成立了工程管理部,该部除了负责工程方面的改进工作之外,还经常派人到各车间去观察各项作业的流程,听取工人的意见.这个部门的工作,加强了公司内部各部门之间的联系与协调.
第四,建立了员工出勤奖励制度,对于全勤的员工给予奖励.
第五,作为公司领导和员工之间沟通意见的渠道,由公司办公室负责印制一份内部刊物,使公司领导的新精神和员工的各种意见都能得到反映.
第六,建立了“抱怨”登记制度,每月召开“员工参与管理会议”.
由于采取了以上措施,该公司的工作发生了重大变化;全公司产量增加了,没有再发生罢工事件,缺勤率大幅度下降,产品退货率迅速下降.公司的经营步入良性循环.

【真题试题】(2010年案例分析第一大题)


1. 印发员工手册的作用在于使员工(    ).
【真题试题】(2010年案例分析第71题)
  • A.了解公司领导对他们的期望
  • B.正确了解公司的目标
  • C.能够自觉地将个人目标与公司目标正确地结合起来
  • D.知晓犯了错误也不会受到处罚

甲公司成立于1998年8月,有员工890人.资产总额26000万元,年均资产报酬率12.5%,公司管理规范,人才储备充分,但上游资源不充足.乙公司成立于2004年10月,有员工569人,资产总额8400万元,由于经营不善,公司发展缓慢,年均资产报酬率5.3%.但上游资源充足.甲公司和乙公司共处在同一竞争行业的工业企业,面对行业日益激烈的竞争形式,为了迅速扩大企业规模、增强企业市场抗风险能力,2006年6月,甲公司兼并乙公司组成为丙公司,丙公司成立后新增员工65人.新公司组织机构形态特征如下图.2008年年底,公司资产额增加4600万元,销售额达到28000万元.年均资产报酬率19.3%.根据以上资料,回答下列问题:


【真题试题】(2008年案例分析第一大题,第71—74题)


2. 根据企业规模划分标准,丙公司属于(    )企业.
【真题试题】
  • A.小型
  • B.中型
  • C.大型
  • D.特大型

3. 甲公司兼并乙公司的策略属于(    ).
【真题试题】
  • A.前向一体化战略
  • B.后向一体化战略
  • C.多元化战略
  • D.横向一体化战略

(三)某内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是:生产车间的工人对他们的工作缺乏兴趣,产品质量不得不由检验科来保证.公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组,专门负责解决质量问题.由于这种方法费用较高,且质量问题主要是由装配差错造成,因此,公司中很多人对于使用这种事后处理的方法感到很不满意.当然,不可否认,也有部分差错是由于设计不合理造成的.
公司总裁召集主要部门主管开会研究这个问题该如何解决.生产经理刘伟断言,这些问题是工程设计方面的事情.他认为,只要工程设计上充分仔细地设计部件和整机结构,许多质量问题就不会出现.他又责怪人事部门没有更仔细地挑选工人,并且没有让使用员工的部门参与到选拔工作中来,他特别指出装配工人流动率每月高达5%以上,且星期一的旷工率经常达到20%,他认为用这样的劳动力,没有一个生产部门能够有效地运转.
总工程师王军认为,部件和整机结构都设计得很好.如果标准要求再严一点,生产就会非常困难和费时,内燃机的成本会大幅提高.
人事经理刘彦从多方面来说明人事问题.首先,在公司的人事方面,她的部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权.其次,车间的工作非常单调辛苦,所以公司不应该期望工人对这种工作除了领取工资外还会有什么兴趣.但是刘彦说,她相信公司可以想办法提高工人的兴趣.如果工人承担的工作范围能够扩大的话,必然会出现高质量的工作以及较低的缺勤率和流动率.她建议公司做两件事:一是要工人掌握几种操作技能,而不是只做一项简单的动作;二是工人每星期轮流换班,从生产线的一个位置换到另一个完全不同的位置,这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作.
人事经理的建议很快被采用并付诸实行,使每个人觉得意外的是:工人对新计划表示极大的不满.一个星期后,工人罢工,装配线关闭.工人们声称,新计划只是一种管理上的诡计——使他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资.


4. 该企业在产品生产过程中,在生产线的最后增设一个技术班组,专门解决质量问题,这种行为属于(    )。
  • A.现场控制
  • B.反馈控制
  • C.前馈控制
  • D.分散控制

甲公司是一家棉纱生产企业,生产工艺在同等行业中处于中等水平,生产规模较小,但企业市场竞争水平较高,在某地区占有市场份额25%,居于行业领先地位.近几年来,棉纱生产行业市场竞争激烈,虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本,通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力,但也仅能保持已取得的市场份额,企业发展后劲不足.为谋求企业发展,公司决定扩大纱锭规模.公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后,提交了四种方案及相应损益值如下表.在总经理办公会上,公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈,最后在讨论的基础上,总经理确定了方案.

根据以上资料.回答下列问题:
【真题试题】(2008年案例分析第四大题,第83—86题)


5. 如果该公司总经理对有利情况的估计比较有信心,则他有可能选择的方案是(    )方案。
  • A.甲
  • B.乙
  • C.丙
  • D.丁

某化工厂建于20世纪90年代,生产工艺先进,生产规模庞大,资金雄厚.市场开拓能力强.多年以来,通过开发新产品、占领新市场,采取多种化工产品经营战略,占据了北方化工市场的主导地位.面对近几年日益激烈的化工市场竞争,该厂科研部门研究设计出甲、乙、丙、丁四种全新领域特种化工产品优化生产方案.厂营销部门通过市场调查,了解到每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态,各种市场状态的概率和标准损益值如下表所示.厂最高决策层根据各方面综合信息做出以下决策:①建设规模较大的丁方案产品生产线,尽力独占竞争者力图获取的利益;②成立了丁方案科研攻关队,不断进行技术创新,垄断各种可行的技术专利,保持优良的产品品质;③加大对丁方案的广告、客户服务和生产支出,加强进入壁垒;④投入足够的力量保持成本竞争,以诱人的合理价格,增加市场现有份额;⑤力求与最佳供应商签订排他性合同,垄断优良原料资源.


【真题试题】(2007年案例分析第二大题,第75-78题)


6. 该化工厂采取的战略是(    )战略。
  • A.收获
  • B.一体化
  • C.多元化
  • D.维持

甲钢铁总厂是一家老企业.1990年,该厂与其他钢铁企业一样,面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益大面积滑坡,当时生产的产品28个品种有26个亏损.虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况,可是各个分厂报表中的所有产品却反映为盈利,因此工人和干部的奖金照发,一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难.造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算,这个价格严重背离了市场,依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率.从2001年开始,该厂开始推行以“模拟市场核算,实行成本否决”为核心的内部改革.在企业内部,原材料、产成品、半成品等的计划价格一律按市场价格核算,改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法,从产品在市场上被消费者被接受的价格开始,从后向前测算出逐道工序的目标成本,然后层层分解落实到每一个员工,全厂最终形成一个目标成本网络体系.此项改革,强化了企业内部管理,企业的经济效益大幅度提高,市场竞争力大大增强.
甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是:
1.以市场可以接受的产品价格为基础,提出目标利润;然后据此倒算出企业必须控制的成本,即目标成本.
2.将相应的目标成本和目标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人,以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据.真正形成了“市场重担众人挑,人人肩上有指标”的责任体系.
3.实行“成本否决”的奖惩制度,即完不成成本指标,别的工作干得再好,也要否决全部奖金,以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准.
为了保证目标成本管理的实施,甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革;一是精简机构,2001年到2005年,总厂和分厂的管理科室从503个减少到389个,管理人员占职工人数的比重从14%下降到12%;二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门,进一步强化和理顺了管理职能;三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法——这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量,另一头是把住产品的销售关,建立集体定价制度,确定最低销售价格;“抓中间”就是抓工序环节的管理,狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”.
通过推行和不断完善市场核算机制,甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益:从2005年到2008年,该厂产量增加1倍,销售收入增加1.2倍,利税增加2倍,走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路.

【真题试题】(2010年案例分析第二大题)


7. 甲钢铁总厂执行“成本否决”奖惩制度属于(    )类型.
【真题试题】(2010年案例分析第77题)
  • A.前馈控制
  • B.现场控制
  • C.反馈控制
  • D.成本控制

甲罐头制品公司是华北地区一家规模最大的牛羊肉罐头制品生产加工企业.2005年至2008年,由于行业竞争激烈,企业经济效益逐年下滑.为了扭转企业经营的被动局面,公司组织专项调研组对市场进行深入调查分析后决定加工生产有机鱼类罐头制品,因此决定新建有机鱼罐头生产线.为保证原材料品质和供应稳定性,与乙生态鱼类养殖公司建立稳定的供求关系.为了尽量避免决策失误,甲罐头制品公司又委托丙管理咨询公司对公司进行诊断,研究国内同行业同类产品经营状况并对甲罐头制品公司决策目标进行分析.
2009年3月,丙管理咨询公司向甲罐头制品公司提供了新建有机鱼罐头生产线项目的四种决策方案以及四个方案未来10年各种状态的概率和收益值(见下表).方案一,新建一条有机鱼罐头生产线,取得优先购买乙生态鱼类养殖公司鱼类资源的相对控制权;方案二,新建一条有机鱼生产线,取得优先购买乙生态鱼类养殖公司鱼类资源的绝对控制权;方案三,新建两条有机鱼罐头生产线,取得优先权购买乙生态鱼类养殖公司鱼类资源的相对控制权;方案四,新建两条有机鱼罐头生产线,取得优先购买乙生态鱼类资源的绝对控制权.
甲罐头制品公司经营管理部门参考丙管理咨询公司所提方案并结合本公司相关部门意见,向公司总经理成某建议采用方案二.但是成某没有采用经营管理部门推荐的方案二,而是根据自己长期积累的经验和对市场形势的判断,决定采用方案四.同时决定,加大对有机鱼罐头先期宣传力度,引起消费者注意;以优惠的供货价格发展潜在大客户;制定高于国内同类产品的生产技术标准.
2009年8月,有机鱼罐头生产线投产,产品供不应求.
【真题试题】(2009年案例分析第二大题,第75—78题)根据以上资料,回答下列问题:


8. 甲罐头制品公司增建有机鱼罐头生产线的企业经营战略属于(    )战略.
【真题试题】(2009年案例分析第76题)
  • A.外向化
  • B.后向一体化
  • C.集团化
  • D.相关多元化

2008年1月1日,26岁的女研究生冯某被A公司录用为职员,双方约定合同期为1年6个月;试用期3个月;合同期内冯某不得怀孕生育小孩,否则立即终止合同;冯某提前解除合同须支付违约金3000元.自上班以来,冯某一直勤勤恳恳、尽职尽责.2008年11、12月,随着世界金融危机的蔓延和就业形势的恶化,我国出现了女性劳动者以保住工作岗位为目的的怀孕高潮.2009年春节期间(2009年1月26日至2月4日),冯某在父母的劝说下也萌发了生育小孩的想法,不料这一想法很快传到了A公司领导那里.2009年2月10日,A公司领导约冯某谈话,重申了当初合同约定内容,并提出如果冯某主动提出辞职,公司将给予一个月工资的经济补偿,冯某当即表示拒绝辞职.2009年6月30日,合同到期后双方未续期.10天后就在冯某准备办理离职手续之时突觉身体不适,经医院检查,确定已怀孕1个多月.根据以上资料,回答下列问题:
【真题试题】(2009年案例分析第三大题,第79—82题)


9. 下列是几位法律工作者对本案劳动合同的不同看法,其中符合劳动合同法的有(    ).
【真题试题】(2009年案例分析第80题)
  • A.劳动合同尚未终止
  • B.劳动合同已因期限届满而终止
  • C.劳动合同已于2009年冯某经检查确认怀孕时终止
  • D.A公司在冯某怀孕期间不得以任何理由解除劳动合同

王某自1985年以来一直受雇于x市Y县的w公司从事汽车驾驶员工作,月工资1500元,双方从未签订书面劳动合同.2008年2月10日,王某要求与w公司签订无固定期限劳动合同,不料得到的却是w公司的解雇通知书,要求王某在月底前办理离职手续,工资结算至2月底.此后王某虽然每天到w公司上班,但w公司始终不给其分配工作,也不向其支付工资.2008年5月5日,王某向Y县劳动争议仲裁委员会提起申诉.2008年5月10日,王某驾驶其朋友的汽车发生交通事故,随即被公安机关以涉嫌交通肇事罪拘留.2008年5月12日,王某在大地震中失踪,至今下落不明.
根据以上资料,回答下列问题:


10. 下列必然导致王某与W公司之间的劳动合同关系消灭的事由是(    )。
  • A.王某被刑事拘留
  • B.王某被宣告死亡
  • C.王某在地震后下落不明
  • D.w公司通知王某解除劳动合同

某移动通信公司2001年冬在广东试点新的移动通讯品牌,名为M,定位在“没钱又想时髦”的年轻人(15~25岁),初始重心是“批量短信优惠”,把“短信”发展为第五媒体.取得成功后,该公司2003年春将“M”推向全国,欲将其打造为与N品牌并列、但专为年轻时尚人士量身订制的移动通信品牌.该品牌定位为“时尚、好玩与探索”,并设计了学生、时尚办公和娱乐套餐.
据公司调查,中国父母对独生子女的“补贴”可观.M推广活动在高校密集区以学生为主,许多高校后勤部门成为其合作伙伴.M分段推广主题:2003年春推出“我的地盘听我的”;夏秋推出“玩转年轻人的通讯自治区”;2003年秋至2004年春推出“就在M亮出特权身份”;2004年秋推出“玩转到积极追求创业理想”.终端有营业厅、品牌店、加盟店和授权店等.代言人是某著名歌星.
该公司通过设立俱乐部、M专线和网站、发行M杂志、组织M夏令营、万名大学生街头舞蹈表演和会员聚会,使其成员可以最先听到某歌星的歌曲,以优惠价买到其演唱会门票.为维系年轻人忠诚度,在大学生返校高峰,该公司的一些地区公司在火车站免费接M学子,与麦当劳联合推出“M套餐”(优惠6.5元/套).
该品牌推出16个月后,据调查,M目标受众品牌知名度为80%,美誉度为73%.总客户数达2000万人.

【真题试题】(2007年案例分析第三大题,第79—82题)


11. 移动通讯M品牌定位在年轻人的行为,属于市场细分中的(    )细分。
  • A.地理
  • B.人口
  • C.心理
  • D.行为

F企业是生产专业电气开关设备的公司,产品生产多年已处于成熟期,产品市场份额为10%.在该行业中位于前三名的企业市场份额分别为:A企业30%,8企业27%,c企业20%.该行业市场稳定,但竞争也十分激烈,特别是A企业为维持现有地位,对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应.F企业知道这些情况,采取尽量维护现有市场的做法,针对专业电气开关设备市场对售后服务的要求,主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖.通过这种做法,F企业以优质的客户服务,获得了客户的认同,也维持了现有的市场.
请分析案例,并回答下列问题:

【真题试题】(2005年案例分析第二大题,第75—78题)


12. F企业的相对市场占有率为(    )。
  • A.10%
  • B.33.3%
  • C.17.6%
  • D.11.4%

某移动通信公司2001年冬在广东试点新的移动通讯品牌,名为M,定位在“没钱又想时髦”的年轻人(15~25岁),初始重心是“批量短信优惠”,把“短信”发展为第五媒体.取得成功后,该公司2003年春将“M”推向全国,欲将其打造为与N品牌并列、但专为年轻时尚人士量身订制的移动通信品牌.该品牌定位为“时尚、好玩与探索”,并设计了学生、时尚办公和娱乐套餐.
据公司调查,中国父母对独生子女的“补贴”可观.M推广活动在高校密集区以学生为主,许多高校后勤部门成为其合作伙伴.M分段推广主题:2003年春推出“我的地盘听我的”;夏秋推出“玩转年轻人的通讯自治区”;2003年秋至2004年春推出“就在M亮出特权身份”;2004年秋推出“玩转到积极追求创业理想”.终端有营业厅、品牌店、加盟店和授权店等.代言人是某著名歌星.
该公司通过设立俱乐部、M专线和网站、发行M杂志、组织M夏令营、万名大学生街头舞蹈表演和会员聚会,使其成员可以最先听到某歌星的歌曲,以优惠价买到其演唱会门票.为维系年轻人忠诚度,在大学生返校高峰,该公司的一些地区公司在火车站免费接M学子,与麦当劳联合推出“M套餐”(优惠6.5元/套).
该品牌推出16个月后,据调查,M目标受众品牌知名度为80%,美誉度为73%.总客户数达2000万人.

【真题试题】(2007年案例分析第三大题,第79—82题)


13. 某移动通讯公司在推行M品牌过程中,主要受(    )观念影响。
  • A.生产
  • B.产品
  • C.推销
  • D.市场营销

KD公司是一个中型企业.主要业务是为客户设计和制作商品目录手册.公司在A、B两地各设有一个业务中心.A中心内设有采购部和目录部.采购部负责接受客户的订单,选择和订购制作商品目录所需的材料,其中每个采购员都是独立工作;目录部负责设计客户定制的商品目录,该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求,因此常常抱怨受到的约束过大,导致不能实现艺术上的完美.B中心则专门负责商品目录的制作.
最近,根据经营主管的建议,公司在B地成立了一个市场部,专门负责分析市场需求,挖掘市场潜力,向采购员提出建议.但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余,而且干涉了自己的工作.市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规,缺乏远见,虽然公司经营主管作了大量的说服工作.并先后调换了有关人员,效果仍不理想.
根据以上资料,回答下列问题:
【真题试题】(2009年案例分析第四大题,第83—86题)


14. 市场部是一个(    ).
【真题试题】(2009年案例分析第84题)
  • A.职能责任部门,不具有领导其他部门工作的权力
  • B.职能责任部门,有领导其他职能部门工作的权力
  • C.直线责任部门,有领导其他职能部门工作的权力
  • D.直线责任部门,对其他职能部门有业务指导权

某企业为了扩大生产规模,拟购置一套新设备.企业管理部门提出甲、乙两个方案供选择.甲方案是购置国产设备,全部购置成本为500万元,预计可使用5年.第一年现金净流量为100万元;第二至第四年内,每年现金净流量均为180万元;第五年现金净流量为150万元;第五年年末设备报废,可得残值收入10万元.
乙方案是购置进口设备,全部购置成本为1000万元,预计可使用6年.每年现金净流量均为255万元,第六年年末设备报废,可得残值收入30万元.
两个方案均在投资当年一次投入完工并产生经济效益,资金成本为10%.有关的复利现值系数和年金现值系数见下表:

请分析案例,并回答下列问题:
【真题试题】(2006年案例分析第四大题,第83—86题)


15. 甲、乙方案的平均报酬率分别为(    )。
  • A.32%
  • B.31.6%
  • C.26%
  • D.25.5%

某公司向银行申请一年期贷款100万元,用于弥补日常经营活动中资金的不足.按照银行要求,该公司向银行提供了2004年年末的资产负债表和相关会计信息如下:

在2004度,该公司的主营业务收入为9800万元,主营业务成本为5800万元,利息支出为160万元,利润总额为475万元,净利润为355万元.请分析案例,并回答下列问题:
【真题试题】(2005年案例分析第四大题,第83—86题)


16. 该公司的销售利润率和净资产收益率分别为(    )。
  • A.5.26%和4.61%
  • B.4.85%和4.61%
  • C.5.26%和3.62%
  • D.4.85%和4.93%

某汽车制造厂计划生产一种新型的汽车车灯,设计部门根据有关资料测算,每个车灯的变动成本为30元,车灯的单位售价为50元.同时为制造车灯需要新增加一条生产线,每月需分摊企业的固定成本50000元.该新型汽车车灯本月目标利润为40000元,下月目标利润为60000元.
【真题试题】(2007年案例分析第四大题,第83—86题)


17. 该新型汽车车灯在盈亏平衡点的销售量和销售额分别为(    )。
  • A.2000个
  • B.2500个
  • C.10000元
  • D.125000元

某企业在3年前就准备购建一条生产线,并已经做了前期调查和可行性分析,支付相关费用8万元.但由于资金没有落实,该项目被搁置下来.现在已经筹集到该项目所需要的资金,企业重提旧事.该生产线购置费2500万元,预计可使用10年,预计每年将发生维护修理费用15万元,预计报废时可得净残值收入20万元,同时该生产线需要追加配套的流动资金300万元.生产线投产后,估计每年扣除付现成本后的营业收入为500万元.企业的资本成本为6%.请分析案例,并回答下列问题:
【真题试题】(2005年案例分析第五大题,第87—90题)


18. 该生产线的现金流入项目有(    )。
  • A.生产线的维护修理费用
  • B.扣除付现成本后的营业收入
  • C.生产线报废时的净残值收入
  • D.生产线报废后收回的配套流动资金

某公司是一家大型的家电制造企业.公司下设多家子公司,涵盖了多种家电产品的生产和销售.近年来由于市场竞争激烈,限制了企业的进一步发展,为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整.第一,公司决定调整经营范围,将市场竞争激烈,公司竞争力不强的电冰箱子公司重组上市,并将其股份转让给原股东.第二,针对电视机技术和消费市场的发展现状,公司经过研究发现未来的消费市场上平板电视必然代替现有的显像管电视机,而目前市场上平板电视显示屏主要来自5家国内供应商.因此公司成立了一家电视机生产子公司,该子公司计划收购多家平板电视显示屏生产企业,从而达到电视机行业龙头企业地位,实现经济利益最大化的目的.但此举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查.第三,公司收购商业银行和其他金融机构股份,正式进入迅速成长的金融服务行业.经过几年发展,该公司在金融领域已经涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司等业务.金融业本身良好的资金流动性,加上产融结合为公司的资金链加入润滑剂,为公司冲击世界领先企业提供了强劲的资金动力.
【真题试题】(2007年案例分析第五大题,第87—90题)


19. 企业资本运作所要实现的主要目的是(    )。
  • A.扩张企业的规模
  • B.实现利润最大化
  • C.增强企业的核心竞争力
  • D.市场占有率最大

2010年K公司为扩大生产规模,计划向银行申请长期借款500万元,利率12%;同时申请短期借款100万元,利率6%.银行为了了解K公司的情况,要求其提供反映公司2009年财务状况和经营成果的会计资料.2009年K公司实现营业收入1250万元,发生营业成本750万元,实现营业利润280万元、利润总额240万元、净利润195万元.另外,2009年K公司发生利息费用45万元、公益性捐赠支出50万元,接受投资者追加投资20万元.2009年12月31日K公司的资产负债表如下:


【真题试题】(2010年案例分析第五大题)


20. 银行同意向K公司提供6个月短期贷款100万元、三年期的长期贷款300万元,并于2010年1月3日(1月1日、2日为公休日)将400万元直接划拨到K公司银行存款账户.K公司在2010年1月3日的流动比率为(    ).
【真题试题】(2010年案例分析第90题)
  • A.1.02
  • B.1.69
  • C.1.95
  • D.2.63

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