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2018年10月27日建设工程造价案例分析试题(第 1 套 - 案例)

2018-10-27 18:03| 发布者: 本站编辑| 查看数: 83| 评论数: 0

摘要:
■ 案例题

1. 某开发区国有资金投资办公楼建设项目,业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的机构编制了招标文件和招标控制价,并采用

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■ 案例题

1. 某开发区国有资金投资办公楼建设项目,业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的机构编制了招标文件和招标控制价,并采用公开招标方式进行项目施工招标。
该项目招标公告和招标文件中的部分规定如下:
(1)招标人不接受联合体投标
(2)投标人必须是国有企业或进入开发区合格承包商信息库的企业。
(3)投标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价的,均按废标处理。
(4)投标保证金的有效期应当超出投标有效期30天。
在项目投票及评标过程中发生了以下事件:
事件1:投标人A在对设计图纸和工程量清单复核时发现分部分项工程量清单中某分期工程的特征描述与设计图纸不符。
事件2:投标人B采用不平衡报价的策略,对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价,对哲估价材料采用了与招标控制价中相同材料的单价计入了综合单价。
事件3:投标人C结合自身情况,并根据过去类似工程投标经验数据,认为该工程投高标的中标概率为0.3,投低标的中标概率为0.6,投高标中标后,经营效果可分为好、中、差三种可能,其概率分别为0.3、0.6、0.1,对应的损益值分别为500万元、400万元、250万元,投低标中标后,经营效果同样可分为好、中、差三种可能 ,其概率分别为0.2、0.6、0.2,对应的损益值分别为300万元、200万元、100万元。编制投标文件以及参加投票的相关费用为3万元。经过评估,投标人C最终选择了投低标。
事件4:评标中评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间
问题:
1.根据招标投标法及实施条例,逐一分析项目招标公告和招标文件中(1)-(4)项规定是否妥当,并分别说明理由。
2.事件1中,投标人A应当如何处理?
3.事件2中,投标人B的做法是否妥当?并说明理由。
4.事件3中,投票人C选择投低标是否合理?并通过计算说明理由。
5.针对事件4,招标人应当如何处理?并说明理由。
1.(1)妥当,我国相关法规对此没有限制
(2)不妥当,招标人不得以任何理由歧视潜在的投标人
(3)投标人报价高于最高限价按照废标处理妥当,投标人报价低于最低限价按照废标处理不妥,相关法规规定招标人不得规定最低限价。
(4)不妥,相关法规规定投标保证金有效期应与投标有效期一致。
2.事件1中,投标人应按照招标工程量清单项目特征报价,结算时按实际调整
3.事件2中,招标人B对前期工程报高价妥当,对工程量可能减少的工程报高价不妥,应当报低价,对材料暂估价按照招标控制价中的相同单价计入综合单价不妥,应当按照招标文件中规定的单价计入综合单价。
4.不合理,因为
投高标收益期望值=0.3×(0.3×500+0.6×400+0.1×250)-0.7×3=122.4万元
投低标收益期望值=0.6×(0.2×300+0.6×200+0.2×100)-0.4×3=118.8万元
投高标收益期望值大,所以投应当投高标。
5.招标人应当延长评标时间,根据相关法规超过1/3评标委员会人员认为评标时间不够,招标人应当延长评标时间。

2. 某施工单位制定了严格详细的成本管理制度,建立也规范长效的成本管理流程,并构建了科学实用的成本数据库存。该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标,根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据,测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元,其中,企业管理费费率为8%(以人材机费用之和为计算基数),利润率真为35%(以人材机费用与管理费之和为计算机基数)。造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后,以现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性,并提出了若干降低成本的措施。该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成,经造价工程师定量分析,其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2
问题:
1.施工成本管理流程由那几个环节构成?其中,施工单位成本管理最基础的工作是什么?
2.在报价不变的前提下,若要实现利润率为5%的盈利目标,该工程项目的材料费需降低多少万元?(计算结果保留两位小数)
3.假定A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2515万元和1576万元,目标成本降低总额为320万元,试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度,并确定各分部工程功能的改进顺序。(将计算结果填入答题纸表2.1中,成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数)


1.施工成本管理流程:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中,成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。
2.设材料初始状态下报价的利润为x,则x/(8100-x)=3%,x=235.922万元,设材料涨价费为y万元,[235.922+(1+8%)y]/[8100-235.922-(1+8%)y]=5%,y=138.70万元,材料费需要降低138.70万元。
3.

功能改进顺序:CADB

3. 某工业项目发包人采用工程量清单计价方式,与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。合同约定:项目的成套生产设备由发包人采购,管理费和利润为人材机费用之和18%,规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的10%,人工工资标准为80元/工日。窝工补偿标准为50元/工日,施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60%,人工窝工和机械窝工闲置不计取管理费和利润,工期270天,每提前或拖后一天奖励(或罚款)5000元(合税费)。
承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人,分包合同约定,分包工程进度必须服从总包施工进度的安排,各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。开工前,承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图41所示,图中箭线下方括号外数字为工作持续时间(单位:天),括号内数字为每天作业班组工人数,所有工作均按最早可能时间安排作业。

施工过程中发生了如下事件:
事件1:主体结构作业20天后,遇到持续2天的特大暴雨,造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元,特大暴风雨结束后,承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑,30人进行工程修复和场地清理,其他人在现场停工待命,修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A,B持续窝工闲置3个台班(台班费用分别为:1200元/台班、900元/台班)。
事件2:设备基础与管理完成后,专业分包人对其进行技术复核,发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大,经沟通,承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理,发生人材费用1260元,使设备基础与管沟工作持续时间增加。
事件3:设备与管线安装工作中,因发包人采购成套生产设备的配套附件不全,专业分包人自行决定采购补全,发生采购费用3500元,并造成作业班组整体停工3天,因受干扰降效增加作业用工60个工日,施工机械C闲置3个台班(台班费3600元/台班),设备与管线安装工作持续时间增加3天。
事件4:为抢工期,经监理工程师同意,承包人将试运行部分工作提前安排,和设备与管线安装搭接作业5天,因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。
其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。
上述事件发生后,承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔,并提交了相关索赔资料。
问题:
1.分别说明各事件工期,费用索赔能否成立?简述理由。
2.各事件工程索赔分别为多少天?总工期索赔为多少天?实际工程为多少天?
3.专业分包人可以得到的费用索赔为多少元?专业分包人应该向谁提出索赔?
4.承包人可以得到的各事件费用索赔为多少元?总费用索赔额为多少元?工期奖励(或罚款)为多少元?
1、事件1,工期索赔成立,因为主体结构作业是关键工作,并且是不可抗力造成的延误和清理修复花费的时间,所以可以工期。部分周转材料损失费用,修复倒塌的模板及支撑,清理现场时的窝工及机械闲置费用索赔不成立,因为不可抗力期间工地堆放的承包人部分周转材料损失及窝工闲置费用应由承包人承担。修理和清理工作发生的费用索赔成立,因为修理和清理工作发生的费用应由业主承担。
事件2,工期和费用索赔均不能成立,因为是施工方施工质量原因造成的延误和费用,应由承包人自己承担。
事件3,工期索赔成立,因为设备与管线安装作业是关键工作,且发生延误是因为发包人采购设备不全造成,属于发包方原因。费用索赔成立,因为发包方原因造成的采购费用和现场施工的费用增加,应由发包人承担。
事件4,工期和费用均不能索赔,因为施工方自身原因决定增加投入加快进度,相应工期不会增加,费用增加应由施工方承担。施工单位自行赶工,工期提前,最终可以获得工期奖励。
2、事件1索赔3天,事件2索赔0天,事件3索赔0天,事件4索赔0天。
总工期索赔9天,实际工期=40+90+30+80+6+30-53=274天。
3、事件3费用索赔=[3500×(1+18%)+3×30×50+60×80×(1+18%)+3×1600×60%]×(1+10%)=18891.4.元
专业分包人可以得到的费用索赔188914元,专业分包人应该向总承包单位提出索赔。
4、 事件1费用索赔=50×80×(1+18%)×(1+10%)=5192元
事件2费用索赔0元
事件3费用索赔=[3500×(1+18%)+3×30×50+60×80×(1+18%)+3×1600×60%]×(1+10%)=18891.4元
事件4费用索赔0元
总费用索赔额=5192+18891.4=24083.4元
工期奖励=(270+9-274)×5000=25000元

4. 本试题分为三个专业(土建工程、管道和设备工程、电气和自动化控制工程)任选其中一题作答、并将所选专业填涂在专用答题卡首页”专业选择“区域。
土建工程
某电厂煤仓燃煤架空运输坡道基础平面及相关技术参数。如图6.1.1“燃煤架空运输坡道基础平面图”和图6.1.2“基础详图”所示。


问题:
1、根据工程图纸及技术参数,按《房屋建筑基装饰工程量计算规范》(GB 50854-2013)的计算规则,答题卡表6.1.1“工程量计算表”中,列式计算现浇混凝土基础垫层、现浇混凝土独立基础(-0.3米以下部分)、现浇混凝土基础梁、现浇构件钢筋,现浇混凝土模板五项分部分项工程的工程量,根据已有类似项目结算资料测算,各钢筋混凝土基础钢筋参考含量分别为:独立基础80kg/,基础梁100kg/,(基础梁施工是在基础回填土回填至-1.00米时再进行基础梁施工)
2、根据问题1的计算结果及答题卡中给定的项目编码、综合单价,按《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2013)的要求,在答题卡表6.1.2中编制“分部分项工程和单价措施项目清单与计价表”
3、假如招标工程量清单中,表6.1.2中单价措施项目中模板项目的清单不单独列项,按《房屋建筑与装饰工程工程量计算规律》(GB 50854-2013)中工作内容的要求,模板费应综合在相应分部分项项目中,根据表6.1.2的计算结果,列式计算相应分部分项工程的综合单价。
4、根据问题1的计算结果,按定额规定混凝土损耗率1.5%,列式计算该架空运输坡道土建工程基础部分总包方与商品混凝土供应方各种强度等级混凝土的结算用量。
(计算结果保留两位小数)
1、

2、

3、现浇混凝土基础垫层综合单价=(14512.5+861.84)/32.25=476.72元/
现浇混凝土独立基础综合单价=(189236.5+29258.88)/357.05=611.85元/
现浇混凝土基础梁综合单价=(12016.1+7750.08)/22.46=880.06元/
4、C15商品混凝土结算量:32.25×(1+1.5%)=32.73
C25商品混凝土结算量:(357.05+22.46)×(1+1.5%)=385.20

5. 【案例一】
某企业拟于某城市新建一个工业项目,该项目可行性研究相关基础数据下:
1.拟建项目占地面积30亩,建筑面积1100㎡。其项目设计标准、规模与该企业2年前在另一城市修建的同类的项目相同。已建同类项目的单位建筑工程费用为1600元/㎡。建筑工程的综合用工量为4.5工日/㎡,综合工日单价为80元/工日,建筑工程费用中的材料费占比为50%,机械使用费占比为8%,考虑地区和交易时间差异,拟建项目的综合工日单价为100元/工日,材料费修正系数为1.1,机械使用费的修正系数为1.05,人材机以外的其他费用修正系数为1.08。
根据市场询价,该拟建项目设备投资估算为2000万元,设备安装工程费用为设备投资的15%。项目土地相关费用按20万元/亩计算,除土地外的工程建设其他费用为项目有建安工程费用的15%,项目的基本预备费率为5%,不考虑价差预备费。
2.项目建设期1年,运营期10年,建设投资全部形成固定资产。固定资产是有你先为10年,残值率为5%,直线法折旧。
3.项目运营期第1年投入自有资金200万元作为运营期的流动资金。
4.项目正常年份销售收入为1560万元,营业税金及附加税率为6%,项目正常年份经营成本为400万元。项目运营期第1年产量为设计产量的85%,运营期第2年及以后各年均达到设计产量,运营期第1年的销售收入,经营成本均为正常年份的85%。企业所得税率为25%。
问题:
1.列式计算拟建项目的建设投资。
2.若该项目的建设投资为5500万元,建设投资来源为自有资金和贷款,贷款为3000万元,贷款年利率为7.2%(按月利息),约定的还款方式为运营期前5年等额还本,利息照付方式。分期列式计算项目运营期第1年,第2年的总成本费用和净利润以及运营期第2年年末的项目累计盈余资金,(不考虑企业公积金,公益金提取及投资者股利分配)
(计算结果保留两位小数)
【答案】
1.人工费占比=4.5×80/1600=22.5%,人工费修正系数=100/80=1.25
人材机以外的其它费用占比=1-22.5%-50%-8%=19.5%
单位建筑工程费=1600×(22.5%×1.25+50%×1.1 +8%×1.05+19.5%×1.08) =1801.36元/㎡
建筑工程费=1801.36×11000/1000=1981.496万元
设备安装工程费=2000×15%=300万元
工程建设其他费用=20×30+(1981.496+300)×15%=942.224万元
建设投资=(1981.496+300+2000+942.224)×(1+5%) =5484.91万元
2.年实际利率=(1+7.2%/12) 12-1=7.442%
建设期利息=3000/2×7.442%=111.63万元
每年还本额=(3000+111.63) /5=622.326万元
运营期第1年应还利息=(3000+111.63)×7.442%=231.568万元
运营期第2年应还利息=(3000+111.63-622.326)×7.442%=185.254万元
折旧费=5500×(1-5%) /10=522.5万元
运营期第1年总成本费用=400×85%+522.5+231.568=1094.07万元
运营期第2年总成本费用=400+522.5+185.254=1107.75万元
运营期第1年净利润=(1560-1560×6%-1094.07)×(1-25%) =279.25万元
运营期第2年净利润=(1560-1560×6%-1107.75)×(1-25%) =268.99万元
运营期第1年剩余利润=522.5+279.25-622.326=179.424万元
运营期第2年年末的项目累计盈余资金=268.99+179.424+522.5-622.326=348.59万元

6. 【案例二】
某隧洞工程,施工单位与项目业主签订了120000万元的施工总承包合同,合同约定:每延长(或缩短)1天工期,处罚(或奖励)金额3万元。
施工过程中发生了以下事件:
事件1:施工前,施工单位拟定了一三种隧洞开挖施工方案,并测定了各方案的施工成本。见表2-1。

当采用全断面法施工时,在地质条件不好的情况下,须改用其他其他施工方法,如果改用先拱后墙法施工,需再投入3300万元的施工准备工作成本;如果改用台阶法施工,需再投入1100万元的施工准备工作成本。
根据对地质勘探资料的分析评估,地质情况较好的可能性为0.6。
事件2:实际开工前发现地质情况不好,经综合考虑施工方案采用台阶法,造价工程师测算了按计划工期施工的施工成本;间接成本为2万元/天;直接成本每压缩工期5天增加30万元,每延长工期5天减少20万元。
问题:
1.绘制事件1中施工单位施工方案的决策树。
2.列式计算事件1中施工方案选择的决策过程,并按成本最低原则确定最佳施工方案。
3.事件2中,从经济的角度考虑,施工单位应压缩工期、延长工期还是按计划施工?说明理由。
4.事件2中,施工单位按计划工期施工的产值利润率为多少万元?若施工单位希望实现10%的产值利润率,应降低成本多少万元?
【答案】
1.

2.机会点4成本期望值=102000+6800+3300=112100万元
机会点5成本期望值=106000+6800+1100=113900万元
由于机会点5的成本期望值大于机会点4的成本期望值,所以应当优选机会点4的方案。
机会点1 总成本期望值=(101000+4300)×0.6+(102000+4300)×0.4=105700万元
机会点2总成本期望值=(99000+4500)×0.6+(106000+4500)×0.4=106300万元
机会点3总成本期望值=(93000+6800)×0.6+112100×0.4=104720万元
由于机会点3的成本期望值小于机会点1和机会点2的成本期望值,所以应当优选机会点3的方案。
3.按计划工期每天费用=2万元/天
压缩工期每天费用=2+30/5-3=5万元/天
延长工期每天费用=2-20/5+3=1万元/天
由于延长工期每天费用最小,所以应当选延长工期的方案。
4.产值利润率=(120000-106300) /120000=11.42%
(120000-106300-X) /120000=10%
求解,成本降低额=1700万元

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