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2018年11月21日企业管理知识试题(第 1 套 - 不定项)

2018-11-21 18:02| 发布者: 本站编辑| 查看数: 109| 评论数: 0

摘要:
■ 不定项题

(一)环能公司共有员工2080人,资产总额15.6亿元,2008年销售收入8.7亿元,利税2.2亿元,由一位总经理和三位副总经理组成领导班

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■ 不定项题

(一)环能公司共有员工2080人,资产总额15.6亿元,2008年销售收入8.7亿元,利税2.2亿元,由一位总经理和三位副总经理组成领导班子,下设位于中国的甲分公司和位于M国的乙有限责任公司,两个单位均实行独立核算,重大决策、命令、指挥集中在环能公司的最高层,日常执行事务则由下属公司各自负责.其组织结构如下图所示(图略).
2008年以来,受全球金融危机的影响,加之环能公司所属国内外两个公司各自为政、本位主义顷向严重,两个公司经营运行状况越来越不利于企业的发展.为扭转公司经营被动局面,提高公司整体运行经济效益,环能公司总经理兼乙有限责任公司董事长华某组织三位副总经理、甲分公司领导、乙有限公司领导和董事会成员以及两级公司部门负责人共同研究讨论企业经营战略,经多次研讨,大家达成共识,一致认为应当调整公司组织结构.
2008年11月,环能公司总经理办公会研究决定并商乙有限责任公司董事会同意,将分公司、子公司级管理职能与总公司级管理职能合并,环能公司由一位总经理、五位副总经理和四位总工程师组皮新的领导班子,直接行使原甲分公司和乙有限责任公司领导班子全部经营权,同时将两个公司研发和后勤等部门剥离,另行组成技术服务公司,为两个公司提供服务.
2009年1月,环能公司对组织结构进行了调整:由于各管理岗位负责人员的责权利统一、工作自觉性提高,企业经营又逐步回归到高速发展通道.
根据以上资料,回答下列问题:


1. 2009年1月以前,环能公司采用的组织结构属于(    )。
  • A.直线型结构
  • B.职能型结构
  • C.直线职能型结构
  • D.事业部结构

2. 环能公司调整组织结构等活动属于(    )。
  • A.企业体制创新
  • B.企业技术创新
  • C.企业经营创新
  • D.企业管理创新

(三)某内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是:生产车间的工人对他们的工作缺乏兴趣,产品质量不得不由检验科来保证.公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组,专门负责解决质量问题.由于这种方法费用较高,且质量问题主要是由装配差错造成,因此,公司中很多人对于使用这种事后处理的方法感到很不满意.当然,不可否认,也有部分差错是由于设计不合理造成的.
公司总裁召集主要部门主管开会研究这个问题该如何解决.生产经理刘伟断言,这些问题是工程设计方面的事情.他认为,只要工程设计上充分仔细地设计部件和整机结构,许多质量问题就不会出现.他又责怪人事部门没有更仔细地挑选工人,并且没有让使用员工的部门参与到选拔工作中来,他特别指出装配工人流动率每月高达5%以上,且星期一的旷工率经常达到20%,他认为用这样的劳动力,没有一个生产部门能够有效地运转.
总工程师王军认为,部件和整机结构都设计得很好.如果标准要求再严一点,生产就会非常困难和费时,内燃机的成本会大幅提高.
人事经理刘彦从多方面来说明人事问题.首先,在公司的人事方面,她的部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权.其次,车间的工作非常单调辛苦,所以公司不应该期望工人对这种工作除了领取工资外还会有什么兴趣.但是刘彦说,她相信公司可以想办法提高工人的兴趣.如果工人承担的工作范围能够扩大的话,必然会出现高质量的工作以及较低的缺勤率和流动率.她建议公司做两件事:一是要工人掌握几种操作技能,而不是只做一项简单的动作;二是工人每星期轮流换班,从生产线的一个位置换到另一个完全不同的位置,这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作.
人事经理的建议很快被采用并付诸实行,使每个人觉得意外的是:工人对新计划表示极大的不满.一个星期后,工人罢工,装配线关闭.工人们声称,新计划只是一种管理上的诡计——使他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资.


3. 企业各部门对于质量责任和原因有不同的看法和争执,这些争执反映了(    )。
  • A.“经济人”的假设是正确的,人总是倾向于推卸责任
  • B.企业各个部门之间的协调不好
  • C.企业长期存在的矛盾激化了
  • D.设计部门和生产部门的意见总是难以统一的

某公司过去的许多管理制度都是在权威式的管理思想指导下制定的,员工没有提意见的机会.即使有时员工的意见能够提出来,也得不到应有的重视:这种管理的结果是:员工的流失率很高,正式或非正式的罢工事件层出不穷,缺勤率高达8%,产品退货率为45%,公司营业状况每况愈下.
公司领导开始设法改革原有的管理制度.经过夏复讨论,该公司在“通过员工参与管理来改进工作”的思想指导下,建立了一些新的管理制度,实施了一些新的管理措施.
第一,向全体员工印发了一本简明易懂的员工手册.该手册讲解了公司的宗旨、目标和各项政策与措施,使每个员工了解到公司的远景规划、具体要求和公司领导对他们的期望.
第二,对公司高级管理人员的选拔做出了新规定二过去公司一般都是公司外选聘高级管理人员,而新的制度要求公司高级管理人员一般应从公司内部表现突出、能力强的管理人员当中选拔.
第三,新成立了工程管理部,该部除了负责工程方面的改进工作之外,还经常派人到各车间去观察各项作业的流程,听取工人的意见.这个部门的工作,加强了公司内部各部门之间的联系与协调.
第四,建立了员工出勤奖励制度,对于全勤的员工给予奖励.
第五,作为公司领导和员工之间沟通意见的渠道,由公司办公室负责印制一份内部刊物,使公司领导的新精神和员工的各种意见都能得到反映.
第六,建立了“抱怨”登记制度,每月召开“员工参与管理会议”.
由于采取了以上措施,该公司的工作发生了重大变化;全公司产量增加了,没有再发生罢工事件,缺勤率大幅度下降,产品退货率迅速下降.公司的经营步入良性循环.

【真题试题】(2010年案例分析第一大题)


4. 印发员工手册的作用在于使员工(    ).
【真题试题】(2010年案例分析第71题)
  • A.了解公司领导对他们的期望
  • B.正确了解公司的目标
  • C.能够自觉地将个人目标与公司目标正确地结合起来
  • D.知晓犯了错误也不会受到处罚

甲钢铁总厂是一家老企业.1990年,该厂与其他钢铁企业一样,面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益大面积滑坡,当时生产的产品28个品种有26个亏损.虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况,可是各个分厂报表中的所有产品却反映为盈利,因此工人和干部的奖金照发,一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难.造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算,这个价格严重背离了市场,依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率.从2001年开始,该厂开始推行以“模拟市场核算,实行成本否决”为核心的内部改革.在企业内部,原材料、产成品、半成品等的计划价格一律按市场价格核算,改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法,从产品在市场上被消费者被接受的价格开始,从后向前测算出逐道工序的目标成本,然后层层分解落实到每一个员工,全厂最终形成一个目标成本网络体系.此项改革,强化了企业内部管理,企业的经济效益大幅度提高,市场竞争力大大增强.
甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是:
1.以市场可以接受的产品价格为基础,提出目标利润;然后据此倒算出企业必须控制的成本,即目标成本.
2.将相应的目标成本和目标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人,以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据.真正形成了“市场重担众人挑,人人肩上有指标”的责任体系.
3.实行“成本否决”的奖惩制度,即完不成成本指标,别的工作干得再好,也要否决全部奖金,以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准.
为了保证目标成本管理的实施,甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革;一是精简机构,2001年到2005年,总厂和分厂的管理科室从503个减少到389个,管理人员占职工人数的比重从14%下降到12%;二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门,进一步强化和理顺了管理职能;三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法——这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量,另一头是把住产品的销售关,建立集体定价制度,确定最低销售价格;“抓中间”就是抓工序环节的管理,狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”.
通过推行和不断完善市场核算机制,甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益:从2005年到2008年,该厂产量增加1倍,销售收入增加1.2倍,利税增加2倍,走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路.

【真题试题】(2010年案例分析第二大题)


5. 甲钢铁总厂推行的目标成本管理好处是(    ).
【真题试题】(2010年案例分析第78题)
  • A.节约了成本
  • B.提高了利润
  • C.实现了经营指标压力分担
  • D.市场占有率提高1倍

某公司是一家国有整车制造企业.公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务.公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩.由于企业产品老化,近年来,在竞争Et益激烈的汽车市场上,企业逐渐陷入困境.公司新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况,决定研制新型卡车以扩大市场.为了实施项目管理,公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队.团队领导为了保证研制的顺利进行,决定推行新的研制模式,强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面,通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求.采取新方法后,新型卡车的研制周期大大缩短,很快投放市场,为公司扭转了市场局面.
请分析案例,并回答下列问题:
【真题试题】(2006年案例分析第二大题,第75—78题)


6. 在公司的汽车产品组合中,产品线(    )。
  • A.宽度为3
  • B.深度为3
  • C.关联度松散
  • D.关联度紧密

甲公司是一家棉纱生产企业,生产工艺在同等行业中处于中等水平,生产规模较小,但企业市场竞争水平较高,在某地区占有市场份额25%,居于行业领先地位.近几年来,棉纱生产行业市场竞争激烈,虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本,通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力,但也仅能保持已取得的市场份额,企业发展后劲不足.为谋求企业发展,公司决定扩大纱锭规模.公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后,提交了四种方案及相应损益值如下表.在总经理办公会上,公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈,最后在讨论的基础上,总经理确定了方案.

根据以上资料.回答下列问题:
【真题试题】(2008年案例分析第四大题,第83—86题)


7. 该公司总经理选定的实施扩大纱锭规模方案最优可能是(    )方案。
  • A.甲
  • B.乙
  • C.丙
  • D.丁

某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位.近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足.经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益.由于生产彩屏手机技术要求高,投人大,风险也大,故准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发.二是新建空调、冰箱生产线.虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大.三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织机构也做出相应调整:在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门;成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作.
根据以上资料,回答下列问题:
【真题试题】(2005年案例分析第一大题,第71—74题)


8. 该企业进行经营战略调整采取的是(    )决策。
  • A.理性
  • B.经验
  • C.非程序化
  • D.程序化

2008年1月1日,26岁的女研究生冯某被A公司录用为职员,双方约定合同期为1年6个月;试用期3个月;合同期内冯某不得怀孕生育小孩,否则立即终止合同;冯某提前解除合同须支付违约金3000元.自上班以来,冯某一直勤勤恳恳、尽职尽责.2008年11、12月,随着世界金融危机的蔓延和就业形势的恶化,我国出现了女性劳动者以保住工作岗位为目的的怀孕高潮.2009年春节期间(2009年1月26日至2月4日),冯某在父母的劝说下也萌发了生育小孩的想法,不料这一想法很快传到了A公司领导那里.2009年2月10日,A公司领导约冯某谈话,重申了当初合同约定内容,并提出如果冯某主动提出辞职,公司将给予一个月工资的经济补偿,冯某当即表示拒绝辞职.2009年6月30日,合同到期后双方未续期.10天后就在冯某准备办理离职手续之时突觉身体不适,经医院检查,确定已怀孕1个多月.根据以上资料,回答下列问题:
【真题试题】(2009年案例分析第三大题,第79—82题)


9. 若合同未终止,且A公司自冯某上班以来至2009年年末一直未安排冯某休年假,冯某的日工资收入为100元,则A公司还应支付冯某的年休假工资报酬为(    )元.
【真题试题】(2009年案例分析第82题)
  • A.1000
  • B.1500
  • C.2000
  • D.3000

2008年5月,名牌大学研究生孙某与北京乙公司总经理口头约定:孙某当年硕士毕业并拿到学位证后到公司工作,月基本工资3000元,奖金、津贴等根据公司的规章制度另行计算;公司为孙某解决北京户口,孙某5年内不得辞职,否则每少工作一年需要向公司支付违约金5万元;孙某在离职后5年内不得从事与在乙公司业务相同或类似的工作,否则赔偿乙公司10万元.同年8月1日,孙某顺利毕业并获得硕士学位后到公司正式工作,但双方未签订书面劳动合同.2009年11月1日,孙某以工作岗位不适合自己发展为由向公司提交辞职书,之后立即到另一家与乙公司有竞争关系的丙公司从事相同业务.乙公司拒绝为孙某办理档案转移手续,同时要求孙某支付竞业限制违约金和服务未满5年违约金,孙某不支付乙公司要求的赔偿,并要求乙公司支付因未签订书面劳动合同双倍赔偿的差额部分及经济补偿金.
【真题试题】(2010年案例分析第三大题)


10. 若乙公司应向孙某支付经济补偿金,且2009年孙某月平均奖金、津贴为2000元.根据劳动合同法及相关法律规定,孙某可获得的经济补偿金额为(    ).
【真题试题】(2010年案例分析第81题)
  • A.4500元
  • B.6000元
  • C.7500元
  • D.10000元

KD公司是一个中型企业.主要业务是为客户设计和制作商品目录手册.公司在A、B两地各设有一个业务中心.A中心内设有采购部和目录部.采购部负责接受客户的订单,选择和订购制作商品目录所需的材料,其中每个采购员都是独立工作;目录部负责设计客户定制的商品目录,该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求,因此常常抱怨受到的约束过大,导致不能实现艺术上的完美.B中心则专门负责商品目录的制作.
最近,根据经营主管的建议,公司在B地成立了一个市场部,专门负责分析市场需求,挖掘市场潜力,向采购员提出建议.但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余,而且干涉了自己的工作.市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规,缺乏远见,虽然公司经营主管作了大量的说服工作.并先后调换了有关人员,效果仍不理想.
根据以上资料,回答下列问题:
【真题试题】(2009年案例分析第四大题,第83—86题)


11. 采购员和设计员反对成立市场部的主要原因是(    ).
【真题试题】(2009年案例分析第85题)
  • A.市场部工作不具体
  • B.市场部的成立约束了他们的工作自由度
  • C.市场部成员权力太大
  • D.公司主管过于重视市场部

K快餐公司自1987年进入中国市场以来,通过全国性的各种布局措施,至今在国内已开设有1000多家单店,基本覆盖到了中国的所有二级城市.K公司的消费群主要是年青一代,大致可分为三类:儿童、学生、都市上班族.
K公司的产品有鸡肉卷、香辣鸡翅、新秀鸡腿堡、炸薯条、鲜蔬芙蓉汤、蛋挞等,其可靠的原料来源、丰富的套餐产品组合以及号称K公司独有的烹制秘方可谓首要优势.其次是其丰富、超值的附加产品与服务,如干净明快的用餐环境、深受儿童喜爱的游乐设施等.这些构成了K公司既有特色、又有显著差异化的竞争优势.
K公司品牌蕴含了浓郁的文化特点.作为海外快餐之一,它在中国已经成了一种文化的代表,深受白领阶层的欢迎,这是通过其他的快餐消费内容满足不了的一种心理需求,于是便形成了K公司的市场地位.
油条是中国老百姓早餐中最爱吃的油炸食品之一,消费量大.北京街边手工小摊的传统油条每条售价仅0.5元.针对如何替代传统制作工艺、不依靠添加明矾而使油条蓬松和香脆的问题,K公司进行了长达1年多的研究测试,最终于2008年春推出了“安心”油条,售价每根3元,并将其作为K公司早餐长期保留产品.其产品说明上讲,K公司的安心油条,大小如麻花、口味似糍粑.不添加明矾,其在健康上的卖点击中了中式传统油条的软肋.
从价格和取材用量上来衡量,它比此前市场上最贵的油条还要贵得多.K公司早在2000年就开始打造本土化概念,K牌粥、老北京鸡肉卷、新秀烤翅等迎合了拒绝油炸食品的顾客需求.而此次上市经典中式早餐油条更是将本土化推向了新阶段,并立刻引起了社会的广泛关注.人民网的消费群调查显示,希望K公司早餐卖油条的占48.4%,不希望的占23.29%.
根据以上资料,回答下列问题:

【真题试题】(2008年案例分析第五大题,第87—90题)


12. 根据竞争优势理论,K公司的油条产品在中国市场的优势有(    )。
  • A.很有实力的竞争者不多
  • B.产品具有突出卖点
  • C.替代品不多
  • D.消费者讨价还价的能力强

13. 在K公司店里消费的油条作为整体产品,其含义包括(    )含义。
  • A.核心
  • B.形式
  • C.延伸
  • D.价格

F企业是生产专业电气开关设备的公司,产品生产多年已处于成熟期,产品市场份额为10%.在该行业中位于前三名的企业市场份额分别为:A企业30%,8企业27%,c企业20%.该行业市场稳定,但竞争也十分激烈,特别是A企业为维持现有地位,对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应.F企业知道这些情况,采取尽量维护现有市场的做法,针对专业电气开关设备市场对售后服务的要求,主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖.通过这种做法,F企业以优质的客户服务,获得了客户的认同,也维持了现有的市场.
请分析案例,并回答下列问题:

【真题试题】(2005年案例分析第二大题,第75—78题)


14. 企业在维持现有市场上,实行了(    )级关系营销。
  • A.一
  • B.二
  • C.三
  • D.四

某企业为了扩大生产规模,拟购置一套新设备.企业管理部门提出甲、乙两个方案供选择.甲方案是购置国产设备,全部购置成本为500万元,预计可使用5年.第一年现金净流量为100万元;第二至第四年内,每年现金净流量均为180万元;第五年现金净流量为150万元;第五年年末设备报废,可得残值收入10万元.
乙方案是购置进口设备,全部购置成本为1000万元,预计可使用6年.每年现金净流量均为255万元,第六年年末设备报废,可得残值收入30万元.
两个方案均在投资当年一次投入完工并产生经济效益,资金成本为10%.有关的复利现值系数和年金现值系数见下表:

请分析案例,并回答下列问题:
【真题试题】(2006年案例分析第四大题,第83—86题)


15. 甲、乙方案的净现值分别为(    )。
  • A.90.97万元和110.60万元
  • B.97.18万元和127.54万元
  • C.90.97万元和127.54万元
  • D.97.18万元和110.60万元

某公司是一家大型的家电制造企业.公司下设多家子公司,涵盖了多种家电产品的生产和销售.近年来由于市场竞争激烈,限制了企业的进一步发展,为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整.第一,公司决定调整经营范围,将市场竞争激烈,公司竞争力不强的电冰箱子公司重组上市,并将其股份转让给原股东.第二,针对电视机技术和消费市场的发展现状,公司经过研究发现未来的消费市场上平板电视必然代替现有的显像管电视机,而目前市场上平板电视显示屏主要来自5家国内供应商.因此公司成立了一家电视机生产子公司,该子公司计划收购多家平板电视显示屏生产企业,从而达到电视机行业龙头企业地位,实现经济利益最大化的目的.但此举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查.第三,公司收购商业银行和其他金融机构股份,正式进入迅速成长的金融服务行业.经过几年发展,该公司在金融领域已经涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司等业务.金融业本身良好的资金流动性,加上产融结合为公司的资金链加入润滑剂,为公司冲击世界领先企业提供了强劲的资金动力.
【真题试题】(2007年案例分析第五大题,第87—90题)


16. 企业资本运作所要实现的主要目的是(    )。
  • A.扩张企业的规模
  • B.实现利润最大化
  • C.增强企业的核心竞争力
  • D.市场占有率最大

17. 政府在企业资本运作过程中发挥的作用包括(    )。
  • A.规范企业并购的申报制度
  • B.提供中介服务,降低交易成本
  • C.限制或防止企业滥用兼并手段
  • D.对出资人提供保护

某制药厂主要生产传统的西药片剂.由于该行业的准入门槛较低,大量的中小企业不断涌进,市场竞争越来越激烈,导致企业的销售业绩不断下降.管理层决定利用自身技术力量较强的优势,向生物制药领域进军.该厂经过市场调查发现,随着人们生活水平提高和生活节奏加快,心血管发病率不断提高,因此决定生产治疗心血管病的口服液.为此,企业需要购置一套专用设备.该套设备需要投资1000万元人民币.现有两个筹集方案可以选择:一是全部向银行申请贷款,贷款利率为10%;二是向银行申请700万元贷款,贷款利率为9%,另外的300万元由投资人追加投资.追加投资需要办理一系列法律手续,估计所需费用为投资额的2%,同时投资人要求每年按投资金额的8%支付现金股利.该企业适用的所得税率为25%.该设备预计使用5年,当初即可投产并产生经济效益.预计未来5年内,每年的现金净流量分别为200万元、300万元、600万元、400万元、200万元,贴现率为10%.有关的复利现值系数见下表:

根据以上资料,回答下列问题:
【真题试题】(2009年案例分析第四大题,第87—90题)


18. 该项投资回收期为(    )年.
【真题试题】(2009年案例分析第90题)
  • A.2.94
  • B.2.83
  • C.3
  • D.4

某公司是一家大型的家电制造企业.公司下设多家子公司,涵盖了多种家电产品的生产和销售.近年来由于市场竞争激烈,限制了企业的进一步发展,为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整.第一,公司决定调整经营范围,将市场竞争激烈,公司竞争力不强的电冰箱子公司重组上市,并将其股份转让给原股东.第二,针对电视机技术和消费市场的发展现状,公司经过研究发现未来的消费市场上平板电视必然代替现有的显像管电视机,而目前市场上平板电视显示屏主要来自5家国内供应商.因此公司成立了一家电视机生产子公司,该子公司计划收购多家平板电视显示屏生产企业,从而达到电视机行业龙头企业地位,实现经济利益最大化的目的.但此举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查.第三,公司收购商业银行和其他金融机构股份,正式进入迅速成长的金融服务行业.经过几年发展,该公司在金融领域已经涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司等业务.金融业本身良好的资金流动性,加上产融结合为公司的资金链加入润滑剂,为公司冲击世界领先企业提供了强劲的资金动力.
【真题试题】(2007年案例分析第五大题,第87—90题)


19. 电视机生产子公司对显示屏生产企业的收购行为属于(    )兼并。
  • A.横向
  • B.纵向
  • C.混合
  • D.接收

某汽车制造厂计划生产一种新型的汽车车灯,设计部门根据有关资料测算,每个车灯的变动成本为30元,车灯的单位售价为50元.同时为制造车灯需要新增加一条生产线,每月需分摊企业的固定成本50000元.该新型汽车车灯本月目标利润为40000元,下月目标利润为60000元.
【真题试题】(2007年案例分析第四大题,第83—86题)


20. 为了实现本月的目标利润,需要生产和销售车灯(    )个。
  • A.4900
  • B.4700
  • C.4500
  • D.4300

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