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2019年01月09日企业管理知识试题(第 1 套 - 不定项)

2019-1-9 18:11| 发布者: 本站编辑| 查看数: 151| 评论数: 0

摘要:
■ 不定项题

某公司过去的许多管理制度都是在权威式的管理思想指导下制定的,员工没有提意见的机会.即使有时员工的意见能够提出来,也

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■ 不定项题

某公司过去的许多管理制度都是在权威式的管理思想指导下制定的,员工没有提意见的机会.即使有时员工的意见能够提出来,也得不到应有的重视:这种管理的结果是:员工的流失率很高,正式或非正式的罢工事件层出不穷,缺勤率高达8%,产品退货率为45%,公司营业状况每况愈下.
公司领导开始设法改革原有的管理制度.经过夏复讨论,该公司在“通过员工参与管理来改进工作”的思想指导下,建立了一些新的管理制度,实施了一些新的管理措施.
第一,向全体员工印发了一本简明易懂的员工手册.该手册讲解了公司的宗旨、目标和各项政策与措施,使每个员工了解到公司的远景规划、具体要求和公司领导对他们的期望.
第二,对公司高级管理人员的选拔做出了新规定二过去公司一般都是公司外选聘高级管理人员,而新的制度要求公司高级管理人员一般应从公司内部表现突出、能力强的管理人员当中选拔.
第三,新成立了工程管理部,该部除了负责工程方面的改进工作之外,还经常派人到各车间去观察各项作业的流程,听取工人的意见.这个部门的工作,加强了公司内部各部门之间的联系与协调.
第四,建立了员工出勤奖励制度,对于全勤的员工给予奖励.
第五,作为公司领导和员工之间沟通意见的渠道,由公司办公室负责印制一份内部刊物,使公司领导的新精神和员工的各种意见都能得到反映.
第六,建立了“抱怨”登记制度,每月召开“员工参与管理会议”.
由于采取了以上措施,该公司的工作发生了重大变化;全公司产量增加了,没有再发生罢工事件,缺勤率大幅度下降,产品退货率迅速下降.公司的经营步入良性循环.

【真题试题】(2010年案例分析第一大题)


1. 公司规定高级管理人员一般应从公司内部表现突出、能力强的管理人员当中选拔的理由是(    ).
【真题试题】(2010年案例分析第72题)
  • A.从外部招聘的高级管理人员无法满足公司的要求
  • B.从内部提拔的管理人员对公司和员工都比较了解
  • C.能够激发公司员工的上进心,提高员工的士气
  • D.公司可获得员工培训与开发的投资的回报

(二)甲公司成立于1998年8月,有员工890人,资产总额26000万元,年均资产报酬率12.5%,公司管理规范,人才储备充分,但上游资源不充足.乙公司成立于2004年10月,有员工569人,资产总额8400万元,由于经营不善,公司发展缓慢,年均资产报酬率为5.3%,但上游资源充足.甲公司和乙公司是共处在同一竞争行业的工业企业,面对行业日益激烈的竞争形式,为了迅速扩大企业规模、增强企业市场抗风险能力,2006年6月甲公司兼并乙公司组成为丙公司,丙公司成立后新增员工65人,新公司组织机构形态特征如下图.2008年年底,公司资产额增加4600万元,销售额达到28000万元,年均资产报酬达到19.3%.

根据以上资料,回答下列问题:


2. 根据企业规模划分标准,丙公司属于(    )。
  • A.小型企业
  • B.中型企业
  • C.大型企业
  • D.特大型企业

(三)某内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是:生产车间的工人对他们的工作缺乏兴趣,产品质量不得不由检验科来保证.公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组,专门负责解决质量问题.由于这种方法费用较高,且质量问题主要是由装配差错造成,因此,公司中很多人对于使用这种事后处理的方法感到很不满意.当然,不可否认,也有部分差错是由于设计不合理造成的.
公司总裁召集主要部门主管开会研究这个问题该如何解决.生产经理刘伟断言,这些问题是工程设计方面的事情.他认为,只要工程设计上充分仔细地设计部件和整机结构,许多质量问题就不会出现.他又责怪人事部门没有更仔细地挑选工人,并且没有让使用员工的部门参与到选拔工作中来,他特别指出装配工人流动率每月高达5%以上,且星期一的旷工率经常达到20%,他认为用这样的劳动力,没有一个生产部门能够有效地运转.
总工程师王军认为,部件和整机结构都设计得很好.如果标准要求再严一点,生产就会非常困难和费时,内燃机的成本会大幅提高.
人事经理刘彦从多方面来说明人事问题.首先,在公司的人事方面,她的部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权.其次,车间的工作非常单调辛苦,所以公司不应该期望工人对这种工作除了领取工资外还会有什么兴趣.但是刘彦说,她相信公司可以想办法提高工人的兴趣.如果工人承担的工作范围能够扩大的话,必然会出现高质量的工作以及较低的缺勤率和流动率.她建议公司做两件事:一是要工人掌握几种操作技能,而不是只做一项简单的动作;二是工人每星期轮流换班,从生产线的一个位置换到另一个完全不同的位置,这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作.
人事经理的建议很快被采用并付诸实行,使每个人觉得意外的是:工人对新计划表示极大的不满.一个星期后,工人罢工,装配线关闭.工人们声称,新计划只是一种管理上的诡计——使他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资.


3. 人们经理刘彦的建议实行后并没有取得预期的效果,最可能的原因是(    )。
  • A.没有改变工作本身枯燥乏味的现实
  • B.事先没有和工人进行充分的沟通
  • C.工人素质太低
  • D.其他部门的管理者没有予以配合

甲公司成立于1998年8月,有员工890人.资产总额26000万元,年均资产报酬率12.5%,公司管理规范,人才储备充分,但上游资源不充足.乙公司成立于2004年10月,有员工569人,资产总额8400万元,由于经营不善,公司发展缓慢,年均资产报酬率5.3%.但上游资源充足.甲公司和乙公司共处在同一竞争行业的工业企业,面对行业日益激烈的竞争形式,为了迅速扩大企业规模、增强企业市场抗风险能力,2006年6月,甲公司兼并乙公司组成为丙公司,丙公司成立后新增员工65人.新公司组织机构形态特征如下图.2008年年底,公司资产额增加4600万元,销售额达到28000万元.年均资产报酬率19.3%.根据以上资料,回答下列问题:


【真题试题】(2008年案例分析第一大题,第71—74题)


4. 丙公司的组织机构形式是(    ).
【真题试题】
  • A.直线制
  • B.职能制
  • C.直线一职能制
  • D.矩阵管理制

甲钢铁总厂是一家老企业.1990年,该厂与其他钢铁企业一样,面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益大面积滑坡,当时生产的产品28个品种有26个亏损.虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况,可是各个分厂报表中的所有产品却反映为盈利,因此工人和干部的奖金照发,一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难.造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算,这个价格严重背离了市场,依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率.从2001年开始,该厂开始推行以“模拟市场核算,实行成本否决”为核心的内部改革.在企业内部,原材料、产成品、半成品等的计划价格一律按市场价格核算,改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法,从产品在市场上被消费者被接受的价格开始,从后向前测算出逐道工序的目标成本,然后层层分解落实到每一个员工,全厂最终形成一个目标成本网络体系.此项改革,强化了企业内部管理,企业的经济效益大幅度提高,市场竞争力大大增强.
甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是:
1.以市场可以接受的产品价格为基础,提出目标利润;然后据此倒算出企业必须控制的成本,即目标成本.
2.将相应的目标成本和目标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人,以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据.真正形成了“市场重担众人挑,人人肩上有指标”的责任体系.
3.实行“成本否决”的奖惩制度,即完不成成本指标,别的工作干得再好,也要否决全部奖金,以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准.
为了保证目标成本管理的实施,甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革;一是精简机构,2001年到2005年,总厂和分厂的管理科室从503个减少到389个,管理人员占职工人数的比重从14%下降到12%;二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门,进一步强化和理顺了管理职能;三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法——这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量,另一头是把住产品的销售关,建立集体定价制度,确定最低销售价格;“抓中间”就是抓工序环节的管理,狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”.
通过推行和不断完善市场核算机制,甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益:从2005年到2008年,该厂产量增加1倍,销售收入增加1.2倍,利税增加2倍,走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路.

【真题试题】(2010年案例分析第二大题)


5. 甲钢铁总厂推行的目标成本管理好处是(    ).
【真题试题】(2010年案例分析第78题)
  • A.节约了成本
  • B.提高了利润
  • C.实现了经营指标压力分担
  • D.市场占有率提高1倍

甲罐头制品公司是华北地区一家规模最大的牛羊肉罐头制品生产加工企业.2005年至2008年,由于行业竞争激烈,企业经济效益逐年下滑.为了扭转企业经营的被动局面,公司组织专项调研组对市场进行深入调查分析后决定加工生产有机鱼类罐头制品,因此决定新建有机鱼罐头生产线.为保证原材料品质和供应稳定性,与乙生态鱼类养殖公司建立稳定的供求关系.为了尽量避免决策失误,甲罐头制品公司又委托丙管理咨询公司对公司进行诊断,研究国内同行业同类产品经营状况并对甲罐头制品公司决策目标进行分析.
2009年3月,丙管理咨询公司向甲罐头制品公司提供了新建有机鱼罐头生产线项目的四种决策方案以及四个方案未来10年各种状态的概率和收益值(见下表).方案一,新建一条有机鱼罐头生产线,取得优先购买乙生态鱼类养殖公司鱼类资源的相对控制权;方案二,新建一条有机鱼生产线,取得优先购买乙生态鱼类养殖公司鱼类资源的绝对控制权;方案三,新建两条有机鱼罐头生产线,取得优先权购买乙生态鱼类养殖公司鱼类资源的相对控制权;方案四,新建两条有机鱼罐头生产线,取得优先购买乙生态鱼类资源的绝对控制权.
甲罐头制品公司经营管理部门参考丙管理咨询公司所提方案并结合本公司相关部门意见,向公司总经理成某建议采用方案二.但是成某没有采用经营管理部门推荐的方案二,而是根据自己长期积累的经验和对市场形势的判断,决定采用方案四.同时决定,加大对有机鱼罐头先期宣传力度,引起消费者注意;以优惠的供货价格发展潜在大客户;制定高于国内同类产品的生产技术标准.
2009年8月,有机鱼罐头生产线投产,产品供不应求.
【真题试题】(2009年案例分析第二大题,第75—78题)根据以上资料,回答下列问题:


6. 甲罐头制品公司经营管理部门推荐方案二主要是考虑(    ).
【真题试题】(2009年案例分析第77题)
  • A.方案二的收益期望值最大
  • B.符合公司建立稳定生产秩序原则
  • C.在市场状态一般的情况下方案二的收益最大
  • D.建一条生产线更能确保公司收益最大化

某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位.近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足.经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益.由于生产彩屏手机技术要求高,投人大,风险也大,故准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发.二是新建空调、冰箱生产线.虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大.三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织机构也做出相应调整:在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门;成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作.
根据以上资料,回答下列问题:
【真题试题】(2005年案例分析第一大题,第71—74题)


7. 该企业进行经营战略调整采取的是(    )决策。
  • A.理性
  • B.经验
  • C.非程序化
  • D.程序化

某公司是一家国有整车制造企业.公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务.公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩.由于企业产品老化,近年来,在竞争Et益激烈的汽车市场上,企业逐渐陷入困境.公司新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况,决定研制新型卡车以扩大市场.为了实施项目管理,公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队.团队领导为了保证研制的顺利进行,决定推行新的研制模式,强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面,通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求.采取新方法后,新型卡车的研制周期大大缩短,很快投放市场,为公司扭转了市场局面.
请分析案例,并回答下列问题:
【真题试题】(2006年案例分析第二大题,第75—78题)


8. 从战略管理的角度看,公司研制新型卡车的做法,属于竞争战略中的(    )战略。
  • A.进攻
  • B.袭击
  • C.拾遗补缺
  • D.维持

王某自1985年以来一直受雇于x市Y县的w公司从事汽车驾驶员工作,月工资1500元,双方从未签订书面劳动合同.2008年2月10日,王某要求与w公司签订无固定期限劳动合同,不料得到的却是w公司的解雇通知书,要求王某在月底前办理离职手续,工资结算至2月底.此后王某虽然每天到w公司上班,但w公司始终不给其分配工作,也不向其支付工资.2008年5月5日,王某向Y县劳动争议仲裁委员会提起申诉.2008年5月10日,王某驾驶其朋友的汽车发生交通事故,随即被公安机关以涉嫌交通肇事罪拘留.2008年5月12日,王某在大地震中失踪,至今下落不明.
根据以上资料,回答下列问题:


9. 若王某仅向劳动争议仲裁委员会请求与w公司签订无固定期限合同,且仲裁委员会作出了裁决,则(    )。
  • A.仲裁裁决一经作出即发生法律效力
  • B.王某不服仲裁裁决的,有权在15日内向Y县法院起诉
  • C.w公司不服仲裁裁决的,有权在15日内向Y县法院起诉
  • D.W公司不服仲裁裁决的,有权在30日内向x市法院起诉

王某自1985年以来一直受雇于x市Y县的w公司从事汽车驾驶员工作,月工资1500元,双方从未签订书面劳动合同.2008年2月10日,王某要求与w公司签订无固定期限劳动合同,不料得到的却是w公司的解雇通知书,要求王某在月底前办理离职手续,工资结算至2月底.此后王某虽然每天到w公司上班,但w公司始终不给其分配工作,也不向其支付工资.2008年5月5日,王某向Y县劳动争议仲裁委员会提起申诉.2008年5月10日,王某驾驶其朋友的汽车发生交通事故,随即被公安机关以涉嫌交通肇事罪拘留.2008年5月12日,王某在大地震中失踪,至今下落不明.根据以上资料,回答下列问题:
【真题试题】(2008年案例分析第二大题,第75—78题)


10. 根据劳动合同法,本案中王某在向仲裁委员会提起申诉时有权(    )。
  • A.请求w公司继续履行劳动合同
  • B.向仲裁委员会申请发出支付赔偿金的支付令
  • C.请求w公司支付自2008年1月1日起计算的双倍工资
  • D.请求w公司支付自2008年2月1日起计算的双倍工资

F企业是生产专业电气开关设备的公司,产品生产多年已处于成熟期,产品市场份额为10%.在该行业中位于前三名的企业市场份额分别为:A企业30%,8企业27%,c企业20%.该行业市场稳定,但竞争也十分激烈,特别是A企业为维持现有地位,对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应.F企业知道这些情况,采取尽量维护现有市场的做法,针对专业电气开关设备市场对售后服务的要求,主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖.通过这种做法,F企业以优质的客户服务,获得了客户的认同,也维持了现有的市场.
请分析案例,并回答下列问题:

【真题试题】(2005年案例分析第二大题,第75—78题)


11. 在产品的成熟期,F企业实行的是(    )型策略。
  • A.进攻
  • B.防守
  • C.撤退
  • D.反击

乙进出口公司业务主管赵某飞抵东南亚一发展中国家,计划按照事先约定与该国丙公司签订一个关于从乙公司进口II型复印机的合同.不料丙公司老板却冷冷地告诉他:“我们不打算签那份合同了.”赵某虽对丙公司中途毁约甚为不满,但并未流露出任何不悦神态.他想其中定有变故,旋即回国.三天后,赵某再次来到丙公司老板面前,开门见山地说:“我此次来是想告诉您,我们决定将II型复印机价格降至比另一家供货商价格低三成.”原来,赵某回国之前将情况向公司汇报,公司经过调查发现,另一家公司企图低价抢走生意.丙公司老板心中暗喜,立即与乙公司签订了进口1500台II型复印机的合同.
签完合同的赵某立刻回国,第二天便来到专门生产II型复印机的厂家,请厂家把经销权交给乙公司,同时,愿再加一成价格,条件是II型复印机的辅助材料和设备由乙公司独家经营.两家签订了协议.1500台复印机如期运往丙公司,由于价格低廉,乙公司的这笔生意不仅没赚,反而亏损了不少.丙公司买进这1500台复印机后还需要购买大量的辅助材料和设备.丙公司只好再次与乙公司合作.这次乙公司主动权在握.售出辅助材料和设备不仅弥补了先前的亏损,还取得了客观的盈利.
【真题试题】(2010年案例分析第四大题)


12. 由于丙公司购买了乙公司的I型复印机,因此丙公司(    ).
【真题试题】(2010年案例分析第86题)
  • A.对配套辅助材料和设备的需求价格弹性小,需要付出较高的成本
  • B.对配套辅助材料和设备的需求价格弹性大,需要付出较高的成本
  • C.对配套辅助材料和设备的需求价格弹性小,需要付出较低的成本
  • D.对配套辅助材料和设备的需求价格弹性大,需要付出较低的成本

K快餐公司自1987年进入中国市场以来,通过全国性的各种布局措施,至今在国内已开设有1000多家单店,基本覆盖到了中国的所有二级城市.K公司的消费群主要是年青一代,大致可分为三类:儿童、学生、都市上班族.
K公司的产品有鸡肉卷、香辣鸡翅、新秀鸡腿堡、炸薯条、鲜蔬芙蓉汤、蛋挞等,其可靠的原料来源、丰富的套餐产品组合以及号称K公司独有的烹制秘方可谓首要优势.其次是其丰富、超值的附加产品与服务,如干净明快的用餐环境、深受儿童喜爱的游乐设施等.这些构成了K公司既有特色、又有显著差异化的竞争优势.
K公司品牌蕴含了浓郁的文化特点.作为海外快餐之一,它在中国已经成了一种文化的代表,深受白领阶层的欢迎,这是通过其他的快餐消费内容满足不了的一种心理需求,于是便形成了K公司的市场地位.
油条是中国老百姓早餐中最爱吃的油炸食品之一,消费量大.北京街边手工小摊的传统油条每条售价仅0.5元.针对如何替代传统制作工艺、不依靠添加明矾而使油条蓬松和香脆的问题,K公司进行了长达1年多的研究测试,最终于2008年春推出了“安心”油条,售价每根3元,并将其作为K公司早餐长期保留产品.其产品说明上讲,K公司的安心油条,大小如麻花、口味似糍粑.不添加明矾,其在健康上的卖点击中了中式传统油条的软肋.
从价格和取材用量上来衡量,它比此前市场上最贵的油条还要贵得多.K公司早在2000年就开始打造本土化概念,K牌粥、老北京鸡肉卷、新秀烤翅等迎合了拒绝油炸食品的顾客需求.而此次上市经典中式早餐油条更是将本土化推向了新阶段,并立刻引起了社会的广泛关注.人民网的消费群调查显示,希望K公司早餐卖油条的占48.4%,不希望的占23.29%.
根据以上资料,回答下列问题:

【真题试题】(2008年案例分析第五大题,第87—90题)


13. 根据竞争优势理论,K公司的油条产品在中国市场的优势有(    )。
  • A.很有实力的竞争者不多
  • B.产品具有突出卖点
  • C.替代品不多
  • D.消费者讨价还价的能力强

14. K公司在其油条产品的定价决策中采用的方法是(    )。
  • A.成本加成法
  • B.以竞争为中心的定价
  • C.理解价值定价法
  • D.差别定价法

2010年K公司为扩大生产规模,计划向银行申请长期借款500万元,利率12%;同时申请短期借款100万元,利率6%.银行为了了解K公司的情况,要求其提供反映公司2009年财务状况和经营成果的会计资料.2009年K公司实现营业收入1250万元,发生营业成本750万元,实现营业利润280万元、利润总额240万元、净利润195万元.另外,2009年K公司发生利息费用45万元、公益性捐赠支出50万元,接受投资者追加投资20万元.2009年12月31日K公司的资产负债表如下:


【真题试题】(2010年案例分析第五大题)


15. K公司2009年的存货周转率为(    ).
【真题试题】(2010年案例分析第88题)
  • A.3.47次/年
  • B.4.19次/年
  • C.5.28次/年
  • D.5.79次/年

某公司向银行申请一年期贷款100万元,用于弥补日常经营活动中资金的不足.按照银行要求,该公司向银行提供了2004年年末的资产负债表和相关会计信息如下:

在2004度,该公司的主营业务收入为9800万元,主营业务成本为5800万元,利息支出为160万元,利润总额为475万元,净利润为355万元.请分析案例,并回答下列问题:
【真题试题】(2005年案例分析第四大题,第83—86题)


16. 该公司2004年的应收账款周转率和存货周转率分别为(    ).、
  • A.7.79次和4.5次
  • B.9.8次和4.5次
  • C.7.97次和7.6次
  • D.9.8次和7.6次

某公司是一家大型的家电制造企业.公司下设多家子公司,涵盖了多种家电产品的生产和销售.近年来由于市场竞争激烈,限制了企业的进一步发展,为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整.第一,公司决定调整经营范围,将市场竞争激烈,公司竞争力不强的电冰箱子公司重组上市,并将其股份转让给原股东.第二,针对电视机技术和消费市场的发展现状,公司经过研究发现未来的消费市场上平板电视必然代替现有的显像管电视机,而目前市场上平板电视显示屏主要来自5家国内供应商.因此公司成立了一家电视机生产子公司,该子公司计划收购多家平板电视显示屏生产企业,从而达到电视机行业龙头企业地位,实现经济利益最大化的目的.但此举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查.第三,公司收购商业银行和其他金融机构股份,正式进入迅速成长的金融服务行业.经过几年发展,该公司在金融领域已经涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司等业务.金融业本身良好的资金流动性,加上产融结合为公司的资金链加入润滑剂,为公司冲击世界领先企业提供了强劲的资金动力.
【真题试题】(2007年案例分析第五大题,第87—90题)


17. 企业资本运作所要实现的主要目的是(    )。
  • A.扩张企业的规模
  • B.实现利润最大化
  • C.增强企业的核心竞争力
  • D.市场占有率最大

某市新建一酒厂,能够生产高、中、低三个档次白酒.为了解投产后的利润情况,财务人员对有关数据进行了预测,测算结果如下表所示:


投产后第二年,企业发现高档白酒的市场竞争非常激烈,决定通过电视广告宣传其品牌,当年需投入广告费100万元.同时暂不生产高档白酒,先生产中档白酒和低档白酒,预计当年可销售中档白酒50吨、低档白酒30吨.
投产后第三年,企业通过市场调研发现宾馆对高档白酒的需求量很大,决定放弃中档白酒和低档白酒的生产,只生产高档白酒,将目标市场锁定在三星级以上的宾馆,并改进产品包装,增加推销力度.为此,该企业当年将增加固定性费用600万元,同时销售价格将提高到每吨80万元,单位变动成本提高到每吨45万元,预计当年销售量达到40吨.
根据以上资料,回答下列问题:
【真题试题】(2008年案例分析第三大题,第79—82题)


18. 按三个档次白酒预计销售比重,该酒厂实现目标利润的销售额应达到(    )万元:
  • A.764.72
  • B.1019.63
  • C.1274.53
  • D.2039.26

某公司向银行申请一年期贷款100万元,用于弥补日常经营活动中资金的不足.按照银行要求,该公司向银行提供了2004年年末的资产负债表和相关会计信息如下:

在2004度,该公司的主营业务收入为9800万元,主营业务成本为5800万元,利息支出为160万元,利润总额为475万元,净利润为355万元.请分析案例,并回答下列问题:
【真题试题】(2005年案例分析第四大题,第83—86题)


19. 假设2005年1月1日银行向该公司提供100万元的一年期贷款,该公司的流动比率和速动比率将分别达到(    )。
  • A.1.9和0.92
  • B.1.8和0.97
  • C.1.85和0.98
  • D.1.45和0.82

某企业为了扩大生产规模,拟购置一套新设备.企业管理部门提出甲、乙两个方案供选择.甲方案是购置国产设备,全部购置成本为500万元,预计可使用5年.第一年现金净流量为100万元;第二至第四年内,每年现金净流量均为180万元;第五年现金净流量为150万元;第五年年末设备报废,可得残值收入10万元.
乙方案是购置进口设备,全部购置成本为1000万元,预计可使用6年.每年现金净流量均为255万元,第六年年末设备报废,可得残值收入30万元.
两个方案均在投资当年一次投入完工并产生经济效益,资金成本为10%.有关的复利现值系数和年金现值系数见下表:

请分析案例,并回答下列问题:
【真题试题】(2006年案例分析第四大题,第83—86题)


20. 甲、乙方案的平均报酬率分别为(    )。
  • A.32%
  • B.31.6%
  • C.26%
  • D.25.5%

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