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2019年01月26日一建机电工程管理与实务2018试题(第 1 套 - 案例)

2019-1-26 18:03| 发布者: 本站编辑| 查看数: 35| 评论数: 0

摘要:
■ 案例题

1. 一、背景
A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程,总承包合同约定,A公司除完成关键设备安装外,其余公用工程

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一建机电工程管理与实务2018在线模考>>开始

■ 案例题

1. 一、背景
A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程,总承包合同约定,A公司除完成关键设备安装外,其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工,A公司实行总承包管理,对全面履行总承包合同负责,为此A公司成立了综合调度机构。
在一次例行的全场实地检查中,时值台风季节海边的排水泵房正破土动工,调度室要求停工另择时机开工;又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排不符;对室外蒸汽管廊检查时,发现在未收到试压报告的情况下已在保温施工,叫停了分包单位的施工;在制氧站检查试运转活动时,发现废油的排放处理不符当地环保管理部门规定,要求立即整改,并对试运行的组织准备做了详细的审核。
二、问题
1.调度机构为什么要求海边排水泵房另择时机破土动工?
2.某分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划不符是哪个管理环节失控?说明理由。
3.室外蒸汽管网保温施工为什么叫停?
4.“三废”的排放应怎样正确处理?
5.审核试运行组织准备的重点是什么?
【答案】
1.台风季节海边易发生风暴潮,加之降水量大,破土动工风险大,环境条件差,会影响土建工程质量,即施工条件不具备(向海排水管沟易受大潮冲刷淹埋),不能安排持续施工,宜避开台风和汛期以抢工形式安排平行施工,短期内完成建设任务。
2.主要是计划编制和报审环节失控。
正确的做法:总包单位要将工程建设总体进度计划告知各参建的分包单位,各分包单位按工程建设总体计划控制的工期编制所承担的工程进度计划,并送总包单位审核确认,确认要有书面告知,如有异议希望调整也应及时书面告知修正,这样就不会造成两者脱节,这个流程要在分包合同或工程项目管理制度中有所体现。
3.总包没有收到蒸汽管网试压报告进行验证确认,而施工现场已安排保温施工,显然在施工管理上有失控现象,同时在质量管理的角度上分析,施工工艺文件或作业指导书不可能违反施工工艺纪律或规范规定,因而保温施工被叫停,只有蒸汽管网试压已合格、报告被确认后才可恢复保温施工。
4.“三废”排放的管理是施工环境管理的重要内容,正确的做法是要制订“三废”防治或处理方案,防治方案是为降低排放“三废”而制订,处理方案是对已产生的“三废”进行正确妥善处置,防止二次污染。
5.制氧站污油排放管理不当,要害在组织准备管理不当,所以要重新审核组织准备工作,审核要点是试运行领导指挥机构分工是否明确,是否对作业人员进行技术交底、安全防范交底以及其他重要注意事项的交底。

2. 一、背景
某市开发区一工业安装项目通过招标,开发区建设工程管理公司与市建筑工程公司和金阳设备安装公司分别签订了施工合同。设备安装时,监理工程师发现市建筑工程公司施工的一大型设备基础预埋地脚螺栓位置与设备底座相应的尺寸不符,金阳设备安装公司无法将这一设备底座安装就位,造成设备安装单位工期延误和费用损失。经调查,市建筑工程公司是按设计单位提供的设备基础图施工的,而开发区建设工程管理公司采购的设备是设备的改型产品,基础尺寸与原设计图发生变化。对此,开发区建设工程管理公司决定设计变更,按设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓,仍由原市建筑工程公司负责施工。市建筑工程公司与金阳设备安装公司均依据合同条款的约定提出了索赔要求。
由于基础交付金阳设备安装公司工期已拖延10天,将影响安装单位的后续工程,因此金阳设备安装公司增加施工力量和装备赶工,于合同要求日期完工,并向开发区建设工程管理公司以据提出赶工索赔。
二、问题
1.案例中提出的设计变更属于哪种类型?对工程建设进度、人工时耗费影响应由谁来承担?
2.说明设计变更的管理程序和规定。
3.土建单位施工有无过失?应向建设单位提出哪些索赔要求?
4.阐述安装单位向建设单位索赔的合理与否。
5.影响设备安装精度的因素有哪些?地脚螺栓孔验收时主要验收哪些内容?
【答案】
1.本案例中的设计变更属于业主变更,是因业主的原因产生的设计变更,对工程建设进度、人工时耗的影响应由业主(即建设单位)承担。
2.设计变更的管理程序和规定如下:
(1)由设计变更者填写设计变更通知单,通知单中应包括:变更内容,变更原因,变更对费用、进度的影响,有关专业会签意见等。
(2)设计变更由设计经理审核,报项目经理批准后进行,重大设计变更(修改)应按具体情况和基本建设管理办法,由主管经理审定,报业主或原设计审批的上级部门批准确认,在施工现场,可由设计单位的现场代表进行设计变更(修改)或签批施工核定单。
(3)设计变更(修改)一般应由原设计人员完成,当由其他人员完成时,除应具有相应的执业资质外,还要有原设计人员书面授权。
(4)设计变更(修改)文件,亦应按原设计校审规定执行。
3.土建单位按图施工,没有过错。
土建单位应向建设单位提出工期索赔及人工费、材料费、机械台班费和利润的索赔。
4.安装单位因设备基础与设备不符及在设备重新交付安装这段时间所产生的窝工费、机械停滞费、管理费等应向建设单位索赔,并向建设单位进行工期索赔10天。但赶工索赔不合理,其理由是建设单位并未提出赶工要求,安装公司赶工也未征得建设单位批准,是因自身后续任务紧而需赶工的,故这部分费用建设单位可不予支付。
5.影响设备安装精度的因素有:设备基础,垫铁埋设,设备灌浆,地脚螺栓,设备制造。设备制造对安装精度的影响主要是加工精度和装配精度。
根据地脚螺栓孔验收规定,地脚螺栓孔主要验收孔的中心线位置、孔的深度和垂直度。

3. 一、背景
某大剧场由建筑公司承担其项目总承包管理,剧场有地上10层,地下3层。大剧场的机电安装工程由安装公司承包。大剧场的机电工程有给水排水、建筑电气、通风空调和智能化控制系统。在地下二层和屋顶层作为大剧场的设备层。设备层(地下二层)中安装有三相电力变压器、发电机、高低压配电柜、燃气锅炉、冷水机组、冷却塔等大型设备。
安装公司配合建筑公司在深基础施工时进行管线预埋和接地体施工,主体结构施工中进行均压环及防雷装置的施工,并配合建筑公司编制了机电工程的施工组织设计。由于大剧场处于闹市中心,设备和材料的进场只能在夜间进行。安装公司编制了机电工程的施工进度计划及设备吊装方案,经过论证,采用汽车吊,由设备吊装孔吊入地下二层。
二、问题
1.安装公司编制大剧场机电工程的施工进度计划应注意哪些要点?
2.大剧场设备吊装中如何确定先后程序?
3.夜间进场的材料应如何进行验收和确认?
4.设备吊装中,对汽车吊的基础应如何处理?
5.变压器等设备吊入地下二层后如何搬运到安装位置?写出搬运的注意事项。
【答案】
1.安装公司编制机电工程施工进度计划,应注意机电工程进度计划在实施中能持续控制和调整,使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳的效果。
2.大剧场工程的设备吊装中,要突出主要设备和次要设备的先后程序,要先主机后辅机,先地下后屋顶,先大型设备后小型设备的吊装程序,满足质量和安全,并注意周围环境的安全。
3.夜间进场的材料应进行数量验收和质量确认,做好相应的验收记录和标识。对不合格的材料应更换或退货,严禁使用不合格的材料。
4.在设备吊装前,应对汽车吊就位处进行基础试验和验收,按规定对基础做沉降预压试验并合格,必要时可采取措施增加汽车吊支腿对基础的承压面积。
5.变压器等设备吊入地下二层后的搬运可采用滚杠滑动及卷扬机拖运的运输方式将设备搬运到安装位置。搬运的注意事项有:用木箱或纸箱将高低压绝缘瓷瓶罩住进行保护,使其不受损伤;搬运过程中,不应有严重冲击或振动情况,利用机械牵引时,牵引的着力点应在设备重心以下,运输倾斜角不得超过15。,以防止倾斜使内部结构变形。

4. 一、背景
东南机电安装工程公司中标某商业大厦的全部机电安装工程。合同规定,工程量清单计价采用综合单价计价。该公司项目部计算该工程相关费用为:分部分项工程工程量清单计价2200万元,措施项目清单计价70.5万元,其他项目清单计价120万元,规费90万元,税金80.5万元。在分部工程质量验收合格时,经项目部审核时考虑一些因素将措施项目清单计价调整为80万元后报送建设单位审批。
二、问题
1.工程量清单应由哪些清单组成?
2.完成该项目的工程量清单所需费用包括哪些?还应考虑什么因素?
3.该公司项目部采用综合单价计价,本项目工程造价为多少?
4.项目部审核时,将措施项目清单计价由70.5万元调整为80万元是否合适?说明理由。
5.写出分部工程质量验收合格的规定。
【答案】
1.工程量清单是载明建设工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目的名称和相应数量以及规费、税金项目等内容的明细清单。
2.工程量清单计价应包括按照招标文件规定完成工程量清单所列项目全部费用,包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。因采用综合单价计价,应考虑风险因素。
3.本项目工程造价是:2200+80+120+90+80.50=2570.50万元。
4.项目部将措施项目清单计价由70.50万元调为80万元是合适的。因为措施项目清单为可调整清单,投标人对招标文件中所列项目,可根据企业自身特点作适当的变更增减。
5.分部工程质量验收合格的规定:
(1)分部工程所含的分项工程质量均验收合格;
(2)质量控制资料完整;
(3)分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验和结果应符合相应规定;
(4)观感质量应符合要求。

5. 一、背景
建设单位G公司投资新建一化工生产装置。工程进展到投料负荷试运行阶段,建设单位要求施工总承包单位A和相关单位按照负荷试运行的分工要求进行各自准备工作,编制试运行方案。在负荷试运行开始之前,G公司的大部分操作人员刚刚实习归来,正在熟悉和了解本装置生产流程,部分重要生产管理岗位和操作岗位人员还缺员。建设单位认为当前的操作人员基本上能够胜任操作,满足试运行要求,开始组织负荷试运行。试运行中出现下列情况:
情况一:投料试运行时主进料泵发生异常停车,使负荷试运行中断2小时。经检查,停车的主要原因是进料控制系统失灵,该控制系统是联动试运行之后才新到货安装的,更换原系统后未进行联合校验和调试。
情况二:投料试运行时发生了一起火灾,因处置不当和延误时机,5小时后大火才被扑灭,投料试运行中止。经事故联合调查组调查,认定事故的原因有:(1)操作工误操作,致使管道系统当时的工作压力远大于设计压力,导致一法兰接口泄漏,高温易燃物料泄漏直接引起大火;(2)联锁、报警系统到货晚,安装调试工作还没结束而未投用,发生火灾时未报警;(3)操作人员联系A施工单位保运人员处理,负责管道保运的工人不在值班点,经联系,该人员因个人事务离开装置区,20分钟后才赶回;(4)消防设施的配置等远达不到设计及国家相关规定要求,火灾不能很快控制和扑灭。
二、问题
1.合同没有约定的情况下,通常负荷试运行中建设单位和施工承包单位的分工和职责是什么?负荷试运行方案应由哪些单位组织或参加编制?
2.情况一中,G公司进行负荷试运行时在试运行条件方面未满足什么要求?应如何处理?
3.说明操作工误操作的主要原因。
4.A施工单位和保运人员在保运工作中存在哪些问题?应如何整改?
5.消防设施配置达不到规定要求是否可以进行负荷试运行?若不能进行,应完善哪些内容?
【答案】
1.在常规情况下负荷试运行的分工是:由建设单位(业主)组织、实施,职责包括建立统一的领导指挥体系,负责及时提供各种资源,选用和组织试运行操作人员,实施试运行操作等。施工单位参加、协助,职责包括负责岗位操作的监护,处理试运行过程中机器、设备、管道、电气、自动控制等系统出现的问题并进行技术指导。
负荷试运行方案由建设单位组织生产部门和设计单位、总承包/施工单位共同编制。
2.新到货安装的控制系统未进行联合校验和调试不符合负荷试运行应具备的条件,即控制系统不符合“在线分析仪表、仪器经调试具备使用条件,联锁调校完毕,准确可靠”的要求。联动试运行之后更换控制系统,应对系统调试合格,然后对该系统控制范围内的设备、设施进行联调,无问题后才具备进行负荷试运行要求的条件。
3.操作工误操作主要的原因是:刚实习归来,对工艺流程和岗位工作不熟悉,技术和技能低,操作不熟练,还未达到“三懂六会”(懂原理、懂结构、懂方案规程;会识图、会操作、会维修、会计算、会联系、会排除故障)的要求。同时,负荷试运行方案向生产人员交底,事故处理应急方案落实方面的工作也有缺陷。
4.存在的问题:A施工单位保运工作不落实,保运人员不遵守劳动纪律。
整改:在落实保运工作方面,主要针对保运组织和人员管理,要做到:划分好保运的范围、责任;组成、健全保运队伍,落实好保运人员上岗的管理和保运后备人员配备;保运值班地点挂牌,实行24h值班制度。
对于参加保运工作的人员,应加强遵守劳动纪律、工艺纪律、操作纪律和有关制度的教育。做到不脱岗、工作负责。
5.不可以。应完善的内容主要有:安全生产管理制度、规程齐全,建立安全管理体系,人员经安全教育后取证上岗;制定消防巡检制度,消防道路通畅;岗位消防器材、护具已备齐,人人会用,并进行过消防演习;消防设施、报警器、监测器已投用,完好率达到100%。

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