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2019年06月22日注会公司战略与风险管理2018试题(第 1 套 - 单选)

2019-6-22 18:07| 发布者: 本站编辑| 查看数: 54| 评论数: 0

摘要:
■ 单选题

1. 【例题1·单选题】(2015年)以营利为目的而成立的组织,其首要目的是(    )。
  • A.履行社会职责
  • B.保证员

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■ 单选题

1. 【例题1·单选题】(2015年)以营利为目的而成立的组织,其首要目的是(    )。
  • A.履行社会职责
  • B.保证员工利益
  • C.实现经营者期望
  • D.为其所有者带来经济价值

2. 甲公司是国内一家大型食品加工企业,2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上,跨界进入保健品行业。为此,公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验,利用了外部环境提供的机会,规避了外部威胁。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是(    )。
  • A.适宜性标准
  • B.可行性标准
  • C.可接受性标准
  • D.合理性标准

3. 以下描述中,属于公司宗旨表述的是(    )。
  • A.未来一年产品市场占有率提高五个百分点
  • B.质量高于一切
  • C.一家专门做特卖的网站
  • D.在公司产品中融入和文化元素

4. 【例2-6】(2015单选题)达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心,还控制了多个中药材交易市场。基于此优势,达美公司决定构建一个中药材电子商务市场,并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是(    )。
  • A.规模经济
  • B.资金需求
  • C.现有企业的市场优势
  • D.现有企业对关键资源的控制

5. 【例题4·单选题】(2017年)20世纪90年代,光美公司在国内推出微波炉产品,目前光美公司已建立覆盖全国的营销网络.包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心.近年来不少企业试图进入微波炉行业,均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是(    )。
  • A.现有企业对关键资源的控制
  • B.现有企业的市场优势
  • C.行为性障碍
  • D.规模经济

6. 甲公司是国内一家服装连锁企业,在向网络销售发展的过程中,借鉴某著名的网商服装城的经营策略,从基准分析角度看属于(    )。
  • A.内部基准
  • B.竞争性基准
  • C.过程或活动基准
  • D.一般基准

7. 企业处于其生命周期的(    )阶段,其客户基本处于饱和状态。
  • A.起步期
  • B.成长期
  • C.成熟期
  • D.衰退期

8. 【单选题】(2014年)甲公司某年的投资资本回报率为7%,销售增长率为10%.经测算,甲公司的加权平均资本成本为7.5%,可持续增长率为7%,该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的(    )。
  • A.减损型现金短缺
  • B.增值型现金剩余
  • C.增值型现金短缺
  • D.减损型现金剩余

9. 【例题1·单选题】(2017年)甲公司是一家餐饮外卖公司.该公司运用大数据挖掘新技术。对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查并分析结果.针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案.取得了良好效果.甲公司实施的竞争战略是(    )。
  • A.差异化战略
  • B.蓝海战略
  • C.集中化战略
  • D.成本领先战略

10. 【单选题】下列选项中,适合企业采用集中化战略的是(    )。
  • A.市场上存在大量的价格敏感用户
  • B.消费者的转换成本较低
  • C.顾客的需求是多样化的
  • D.企业资源和能力有限

11. 甲公司是一家中式餐馆,长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中,不属于甲公司货源策略优点的是(    )。
  • A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格
  • B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品
  • C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营
  • D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息

12. 国际品牌耐克公司总部设在美国,但是其在美国并没有生产部门,而是将生产部门都分散在印度、中国等地,根据不同市场的需求和特点设计和生产产品,耐克公司的这种国际化行为属于(    )。
  • A.多国化战略
  • B.跨国战略
  • C.全球化战略
  • D.多国本土化战略

13. 【例4-2】(2016单选题)在最简单的组织结构中,适宜采用的组织协调机制是(    )。
  • A.共同价值观
  • B.直接指挥,直接控制
  • C.相互适应,自行调整
  • D.标准化体系结构

14. 甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后,工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题.管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类,该公司属于(    )。
  • A.相互适应,自行调整
  • B.技艺(知识)标准化
  • C.工作成果标准化
  • D.工作过程标准化

15. 甲企业计划在三年内通过并购国内相关企业,成为家电三甲企业之一。在该战略实施的过程中,发现资金供应紧张,无法顺利实现预期的并购目标,导致三年后该战略实施的结果偏离预定战略目标,这种情况属于(    )。
  • A.战略误差
  • B.战略偏差
  • C.战略失效
  • D.战略失败

16. 【例题1·单选题】下列选项中,不属于普通股股东享有的权利是(    )。
  • A.剩余收益请求权
  • B.优先认股权
  • C.股票转让权
  • D.公司经营权

17. 【例题3·单选题】(2017年)下列各项关于风险管理解决方案的表述,错误的是(    )。
  • A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包
  • B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容
  • C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉
  • D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略

18. 【单选题】(2013年)企业在无法判断发生概率或无须判断概率的时候.度量风险一般使用(    )。
  • A.在险值
  • B.统计期望值
  • C.效用期望值
  • D.最大可能损失

19. 某国仅向本国的企业提供获取外币的渠道,以迫使外国公司将外币带人本国,这属于(    )。
  • A.政治风险
  • B.财务风险
  • C.经济风险
  • D.汇率风险

20. 由于对外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失,则此类风险属于(    )。
  • A.自然环境风险
  • B.运营风险
  • C.市场风险
  • D.操作风险

21. 【单选题】(2013年)依据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》,以下需关注的主要风险是(    )。
  • A.存货积压,导致流动资金占用过多
  • B.筹资决策不当。引发资本结构不合理
  • C.固定资产更新改造不够。资产价值贬值
  • D.无形资产缺乏核心技术.缺乏可持续发展能力

22. 【例7-13】(2014单选题)下列各项中,符合《企业内部控制应用指引第14号一财务报告》规定的是(    )。
  • A.在编制年度财务报告后,进行资产清查和资产减值测试
  • B.企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告
  • C.对财务报告可能产生重大影响的会计政策,按规定权限和程序审批后执行
  • D.财务报告编制完成后,加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供

23. 下列不属于财务报告风险的是(    )。
  • A.不能有效利用财务报告,可能导致企业财务和经营风险失控
  • B.提供虚假财务报告,误导财务报告使用者,造成决策失误,干扰市场秩序
  • C.内部财务信息传递不通畅、不及时,可能导致决策失误
  • D.财务报告的编制违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度,导致企业声誉受损

24. 甲公司是一家上市公司,按照要求在董事会下设立审计委员会。某日审计委员会在开会商讨相关事项时,产生了意见分歧,彼此均坚持自己的意见。此时,应采取的做法是(    )。
  • A.提请董事长解决
  • B.提请总经理解决
  • C.提请董事会解决
  • D.提请股东大会解决

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