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2019年06月28日一建矿业工程管理与实务试题(第 1 套 - 案例)

2019-6-28 18:12| 发布者: 本站编辑| 查看数: 73| 评论数: 0

摘要:
■ 案例题

西南地区某新建-1.2Mt矿井,因为井筒地质钻孔资料充分,且岩性条件也比较好,井筒施工工程很快就完成。根据井筒施工的经验,设

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■ 案例题

西南地区某新建-1.2Mt矿井,因为井筒地质钻孔资料充分,且岩性条件也比较好,井筒施工工程很快就完成。根据井筒施工的经验,设计单位设计了断面偏大的三心拱直墙形状巷道。实际巷道施工时发现,该水平岩层构造多、性质变化很大,且多数岩性差、围岩压力大,巷道几乎难以推进。于是在巷道施工过程中又按地质精查要求补充了勘探钻孔。等巷道进到应进矿层的位置时,发现矿层的储量比较原设计的要小得多。最后项目只能改为0.45Mt的矿井。影响了当地经济和周围地区资源供给条件。


1. 本案例说明了哪些矿业工程项目管理的特点?
说明:(1)矿业工程项目在整个国民经济中的地位;(2)项目对资源的依赖性;(3)项目对地质条件的依赖性;(4)风险性;(5)工程项目条件的困难性等。

某井筒工程直径6m,井深780m。地质报告表示在井深620m以后有三层有含水层,涌水量分别为22/h、14/h、80/h。施工组织设计考虑井深较深,采用重型立井机械化设备。对于井筒涌水,则设计写了“可以采取工作面预注浆处理”和“视情况采取井壁注浆”的措施。由于掘砌设备操作使用不顺利,施工进度严重拖延。施工队根据620m前和第一、二层含水层的实际揭露地层涌水远小于地质报告的情况,认为地质报告可能有误。为赶进度,施工队一直施工到第三含水层仍按正常掘砌施工。结果,在放炮后虽未有突水事故,但井壁岩石裂隙出现四处涌水。施工队只得匆匆处理,并迅速井壁砌筑。对于井壁可能出现涌水过大的问题,期待井壁注浆来处理。最后,尽管业主与施工单位为处理井壁又投入了大量人力财力,但其质量仍不能满意。


2. 分析施工组织设计的失误。
本案例说明通常影响施工质量的因素。施工组织设计的失误主要有两点:(1)立井机械化施工设备选择不妥。虽然井筒比较深,但是断面不大。井内布置重型设备有困难.施工过程中工人操作使用不顺利,主要并非操作的问题,而是设备的选型问题;(2)对井筒涌水的处理不明确。虽然提出“可以采取工作面预注浆处理”,但是首先应按程序进行探水,执行“有疑必探”的规定;同时应提出具体的注浆方案、措施(如,岩柱、一次或分次注浆、安全措施等)。这也是注浆工作没有落实的一个重要原因。

某钢厂为扩大生产修建二期工程,占地约1000亩。二期工程主要包括:厂区道路、污水、雨排水管道、供电系统;冷轧车间、镀锌车间、彩涂车间等能源车间及机修、仓库、办公设施。冷轧车间属于大型工业厂房,厂房内有酸洗、轧机等大型设备基础,且数量比较多,施工工期较长。目前,该厂的整体规划图纸及道路、管网、车间等图纸已经会审完毕,具体了开工条件。厂区地点位于某主要交通要道的附近,道路边留有永久经纬坐标控制网和水准控制基础。考虑钢厂的效益,项目的工期比较紧。


3. 工程开工前,对道路边已有的控制网及水准基础标高如何与一期工程取得一致?
此项工程要对两方面的“点”及“网”进行复测,且均应与当地规定的相对正负零点进行校对,待经换算相对统一后,取于一期相对应、相统一的数据,最后方可施工。
4. 如何提前准备劳动力资源?
组织好劳动力资源主要做好以下几件事:
(1)根据工程进度表,编制出劳动力需求表及图;并根据需要,包括考虑到劳动工效与进度,质量相关联关系,组织不同阶段的各工种人数和来源。
(2)提前培训劳动力,并取得相应上岗证,并且办好劳动力所需一切手续,编制班组。
(3)办好每阶段每位员工的交底、任务明确工作。
(4)安排好劳动力生活、劳保用品。

某新建矿井共有主井、副井和中央风井三个井筒,预计主井井筒施工准备时间20个月,矿井建设关键线路是:主井井筒工程(18)→主井重车线(2)→一水平运输大巷(10)→采区下部车场(2)→采区巷道(12)→工作面准备巷道(2)→工作面设备安装(2)→矿井试运转(2)→矿井投产移交(以上括号内数字为工程施工工期,单位:月)。


5. 若副井比主井提前结束到底,请预测一下该矿井建井工期。
若副井比主井提前结束到底,这时可能出现的情况较多:
(1)主井施工进度正常,矿井建设的关键线路不变,这时矿井建设的工期不会发生变化。副井提前到底可提前进行主副井贯通工程施工工作,可加快井底车场巷道与硐室施工进度。
(2)主井施工进度拖延,矿井建设的关键线路不变,这时矿井建设的工期会发生拖延。副井到底不会耽误井底车场巷道与硐室的施工进度。
(3)副井比计划工期提前较多,在完成主副井贯通工程施工后主井仍没有到底时,这时可提前安排原关键线路上主井重车线工程施工,争取因为副井赢得的时间,推进井下巷道施工。因为是单井筒担负井下施工,因此受运输能力、通风条件等因素的限制。

某高炉工程在工程开工前,业主与公司签订了施工合同,并就施工进度安排取得了一致意见(进度计划如下图所示),E和G的施工全过程工作共同用一台塔吊;其中由于业主图纸送达延误致使B工作推迟10天。


6. 在B工作延误条件下,采取先E后G工作使用塔吊,用图示说明工作关系,并确定B工作延误对工期变化是否有影响。
本案例主要提供制定网络计划图的实例。通过塔吊使用的限制,变化工序间的结构关系,熟悉网络计划的制订方法,了解一些相关概念的用途。B工作延误10天时,经计算总工期为105天,与原工期相比延误5天,如下图所示。此种情况下关键线路为:B、E、G、J、K。

某矿山项目建井工程已完成招标工作,施工单位为保证施工项目的顺利进行,认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计;确定保证总工期目标不被突破的对策措施;确定施工方案;工程进度的动态管理计划;施工总进度计划;工程进度的检查计划;施工总平面图及材料设备的采购供应计划;制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中,有关单位进行联合检查,发现施工单位一台主要设备未能如期到位,导致总工期拖延15天;矿场方面原因引起较大设计变更,导致总工期拖延30天;由于地下勘探不明,遭遇老空积水,导致总工期拖延45天(同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间)。


7. 针对以上因素,可采取哪些赶工措施?
处理的基本原则是:对设计变更方面,原则上应维护设计权威性;对一些必不可少的设计变更,应本着实事求是,少作改动的原则;提前在工程施工前3个月做好预见性工作,使设计修改有充分的时间。
物料供应方面,加强对工程建设物资供应(部门、人员)的管理;加强物资供应的计划管理,提前做好物资供应的合同签订、资金供应、催交;建立物资供应的质量保证体系。
不利的施工条件方面,准备阶段做好充分调研;加强地质勘探和工程地质工作,并使设计和施工有切合实际的防患措施;施工组织设计应有明确、可靠的预防措施。及时采取有效合理的技术和管理措施以应对条件的变化;每年要提前编制夏季防洪、防雷电、防汛、冬季防寒、防冻措施计划,确保工程正常施工。

某厂新建一条生产线,工期要求9月10日投产,因遇到“非典”时期,机械设备于7月28日才陆续到位,晚到48天,而且设备制造质量粗糙,造成施工安装单位一边进行设备安装,一边整修不规范设备。
设备在试生产2个月后,密封装置性能较差。检查发现制造的曲轨误差超限,同时导致了施工中出现违反操作规程、强行安装的情况,使曲轨产生变形,最终密封装置出现20mm偏差而形成漏风。为处理事故,停产5天整修,设备制造厂家支出6.8万元,施工承包商支出3.4万元。经过设备制造单位修补后,协同施工单位一起安装,使密封性能满足要求。


8. 对质量事故处理检查和鉴定的结论有哪几种?
对于质量问题,严重的缺陷应推倒重来;一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决,如能够符合相应的专业工程质量验收规范,则应认为该检验批合格。检查和鉴定的结论通常可能有以下几种:
(1)事故已处理,可继续施工。
(2)隐患已消除,结构安全有保证。
(3)经修补处理后,完全能够满足使用要求。
以上应属于“允许施工单位在采取相应的措施后重新验收”的内容。
(4)基本满足使用要求,但使用时应加附加的限制条件。
此项应属于“为了避免社会财富更大的损失,在不影响安全和主要使用功能条件下可按处理技术方案和协商文件进行验收”的内容。
(5)对短期难以做出结论者,提请设计单位验证或专门检验机构检验。
此项属于“如经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的情况,该检验批可以予以验收”的内容。
(6)其他鉴定结论.

某施工队承担一锚喷支护巷道的施工任务。设计锚杆排距1m,每断面锚杆11根;采用树脂药卷锚固,每根锚杆采用中速和快速凝固各一卷;喷混凝土厚50mm。在对200m锚喷支护巷道中间验收时,有关锚杆部分的记录有以下内容:(1)树脂药卷检查:材料进场验收单一张,抽查药卷3个,合格;(2)锚杆检查:1)进场抽查单一张,抽查锚杆三根,合格;2)锚固力检查有全部合格班组检查记录,中间验收采用平均分布(间隔50m)抽查共计三根,最小值不低于设计的90%;3)与锚固力检查相同办法检查锚杆间排距离,共抽查三根,偏差小于100mm;4)锚杆孔深、锚杆方向、锚杆外露长度的检查数据均符合要求。


9. 锚杆和树脂药卷的材料进场检查单是否符合规定?它对锚喷支护验收有何影响?
根据规定,锚杆及其配件的材质、品种、规格、强度和树脂卷的材质、规格、性能等进场后均应有检查报告,并且每300根(卷)应有不少于3根(卷)的抽样结果。100m巷道有锚杆和两种树脂卷各一千余根(卷),每样(种)材料至少应有3套抽查数据。质量保证资料基本齐全是巷道验收合格的一项必要条件,因此不能对此有所疏忽。
10. 记录说明,在锚杆检查中还遗漏哪些重要内容?它对锚杆支护作用有什么影响?
锚杆检查除所列项目外,遗漏了锚杆应安装牢靠的要求。即锚杆的托板应基本密贴壁面,不松动。锚杆托板实际也和锚固力一样,是锚杆发挥作用的两个固定点,因此它是锚杆发挥作用的基本条件。

某井工矿主井井筒设计深度560m,井筒净直径6m,建设单位经过公开招标同某施工单位签订了施工合同,合同专用条款规定,工程造价和工期的基础井筒涌水量为20/h。井筒施工到368m位置时,放炮后井筒涌水量达到23/h。施工单位在没有采取措施的情况下进行了混凝土浇筑。脱模后发现井壁质量蜂窝麻面严重,井筒一侧半径偏差达到-20mm。建设单位提出返工处理,施工单位为此额外支出3万元,影响工期2天。


11. 案例中,影响井筒净半径误差的原因主要有哪些?
通常影响井筒半径尺寸误差的主要原因包括测量误差、模板安装误差、施工失误等。本案例的主要原因应是施工没有专门措施的原因。包括模板变形,造成井筒不同方向半径尺寸有大有小;支模板时没有校核测量造成的偏差,或是支模板人不负责任造成模板偏向一侧;如果混凝土未对称浇筑,在一侧浇筑过高时会对模板形成挤压,使模板跑偏,造成井筒半径尺寸误差等。

某施工单位承包一立井井筒与井底环行车场项目。某一夜班,主提升绞车由司机张某一人值班,在下放吊桶时打盹,导致吊桶全速过放。当时李某正穿过吊桶下方去移动水泵,因躲闪不及被当场砸死。事故发生后,井下作业人员由于恐慌争先上井,杨某上半身被挤出吊桶外面,赵某没有保险带,为了安全就挤在吊桶中央。吊盘信号工在把吊桶稳好后就发出提升信号升井。在升井过程中,又突遇断电,赵某被甩出吊桶坠落身亡,而杨某被急剧摆动的吊桶挤成重伤。事故发生后,项目经理立即组织事故调查小组,并上报了施工单位有关领导,同时恢复生产。经调查,李某是从未从事过井下作业的民工,尚未签订劳动合同,仅经过3天简单培训就下井作业。


12. 请说出事故过程中有哪些人违章,违章的内容是什么?
违章人员和内容有:绞车司机打盹;李某违章穿越吊桶下方;杨某上半身伸出吊桶外缘;赵某乘吊桶没带保险带;吊盘信号工发现乘吊桶人员违章而继续打点升井。
13. 项目经理在本次事故中有哪些违章行为,相关规定是什么?
违章安排主提升司机1人操作,要求必须是1人操作1人监护;尚未签订劳动合同就安排下井工作的做法与劳动法不符;且安排未经合格培训的人员下井违章,要求下井作业人员必须经过培训合格并取得下井资格证方可下井作业。

某矿井倾斜巷道采用下山法施工,施工单位编制了施工作业规程,其中施工的安全技术措施及要求的主要条款为:
1.工作面采用电动式凿岩机钻眼,钻眼必须湿式作业;
2.工作面放炮工作由专职放炮工担任,考虑到围岩涌水量较少,决定采用非防水炸药。
3.工作面采用抽出式通风,风筒选用直径600mm的胶皮风筒;
4.进行装岩前,必须进行喷雾洒水,定期清理岩壁;
5.施工中应设置防跑车装置,主要考虑在工作面上方20~40m处设置可移动式挡车器;
6.巷道内每隔一定距离,在侧壁上开设排水硐室,安装排水设备,排除工作面的积水。


14. 针对本巷道施工的安全技术措施及要求中存在的主要问题进行修改。
针对本巷道施工的安全技术措施及要求中存在的主要问题,可作如下修改:
第1款,工作面采用风动式凿岩机钻眼,钻眼必须湿式作业;
第2款,工作面放炮工作由专职放炮工担任,工作面应采用防水炸药进行爆破;
第3款,工作面采用压入式通风,以迅速排除炮烟及粉尘,风筒选用直径600mm的胶皮风筒;
第5款,施工中必须设置防跑车装置,斜巷上口、变坡点下方及工作面上方20~40m处,设置阻车器或挡车器;必要时应在下山中部设置阻止跑车的挡车器;
第6款,根据排水设备的扬程,可在巷道侧壁上开设排水硐室,安装排水设备,用于排除工作面的积水。

施工单位B承包一主井井筒工程。井筒冻结段深度280m,基岩段围岩条件较完整,但在井筒深度560~590m、680~700m位置有两层含水层,预计井筒最大涌水量分别为80/h和78/h,其他井筒段预计最大涌水量为25/h。冻结施工由A单位独立承包。施工单位B为了加快施工速度,在井筒设备选型布置中选择了2台JKZ-2.8/15.5型提升机,配2只4吊桶提升,2台HZ-6型中心回转抓岩机装岩,6臂伞钻打眼,凿眼深度4.2m,整体液压下滑模板段高2.4m,溜灰管下料.为了抢在冻结壁进入井筒掘进荒径之前施工,施工单位B在冻结水文观测孔冒水3天后即开始开挖。在开挖15m后,出现片帮事故,被迫停工。为此施工单位B向业主提出了由于片帮引起的3万元的隐蔽工程索赔。施工单位在正常施工到井筒深度为557m位置时井筒涌水量达到45/h,为此施工单位提出了8万元的地层变化引起的额外费用索赔。


15. 分析B单位施工准备期的主要矛盾线是什么?
施工准备期的主要矛盾线一般应该是临时井架的安装、天轮平台安装、翻矸平台的安装、井口临时建筑、井口供电、井口通讯信号系统、缠绳挂罐、临时锁口的施工、封口盘、试挖等。

某施工单位承包一立井工程。根据招标文件的缺陷,施工单位提出井筒开工前应完成井筒检查钻及掘进过程某段井深的工作面预注浆工作。建设单位虽然同意,但是不愿单独列出和承担此部分费用,认为是施工单位为保证自身施工条件所增加的内容。
对注浆施工,建设单位要求先打钻埋设连接套管(长8.0~10.0m),然后再浇筑止浆垫(厚2.5m)。而施工单位所编制的措施是采取埋设注浆管(长4.5m)、浇筑止浆垫3.5m的方法施工。施工中,施工单位采取了自己的方案,在打钻出水后进行注浆时,发现工作面漏浆严重,于是只得对钻孔下止浆塞封水(时间1天)、拆除止浆垫(时间3天),再按建设单位的要求进行第二次打钻注浆工作。第一次打钻注浆所花时间12天,费用20万元;第二次打钻注浆10天,费用21万元。


16. 施工单位和建设单位应如何承担本次打钻注浆的费用?
第一次注浆费用20万元由施工单位自己承担,第二次的21万元由建设单位承担。

某企业的基建项目第一标段主厂房建安部分属于工程核心内容,技术难度大,而且工期紧迫。招标人以预先与咨询单位研究确定的施工方案为标底、以设计图纸为基础编制了招标文件,经过对部分单位及其在建工程考察后,邀请A、B、C三家国有一级企业的施工单位参加投标。3月5日发出邀请函,并说明3月10~11日9~17时在招标人项目部领取招标文件,4月5日为规定投标截止时间。A、B、C三施工单位接受邀请并领取招标文件后,于3月18日招标人对投标单位就招标文件提出的问题统一作了书面答复,随后组织各投标单位进行了现场勘察,4月5日三施工单位均按时提交投标文件。
开标时,由招标人委托公证人员检查投标文件的密封情况,确定无误后由工作人员当众开始(拆封)并宣布投标人的投标价格、工期和其他内容。
按照招标文件中确定的综合评标标准,三投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、C、A,故评标委员会确定B施工单位为中标人,招标人于4月8日将中标通知书寄出,B施工单位于4月12日收到中标通知书。最终双方于5月12日签订了书面合同。


17. 从招标投标的性质看,本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么?
在本案例中,要约邀请是招标人的投标邀请函;要约是招标人以设计图纸为基础编制并提供的投标文件;承诺是招标人发出的中标通知书。

某矿井工程项目,在实施过程中,施工单位遇到了如下几种情况:
1.3月1日,在施工运输石门时,遇到原地质资料提供的断层破碎带,并发生严重冒顶,造成施工单位增加施工费用支出30万元,影响工期15天。施工单位在3月15日处理完冒顶事故后,向工程师提出了索赔。
2.在施工下山时,5月1日遇到地质资料提供的含水层,工程师认为该含水层不会造成大的事故,遂指示施工单位强行通过,结果导致涌水事故,造成施工单位经济损失50万元,影响总工期30天。事故处理完成后项目经理休假30天,回来后,项目经理提出了索赔。
3.8月1日在施工顺槽时,由于遭遇地质资料未提供的断层,使得煤层上移,重新找到煤层后,影响工期10天,施工单位额外支出费用30万元。施工单位在找到煤层后,立即向工程师提出了索赔。


18. 分别分析几次事件中的索赔是否成立。
事件工索赔不成立,因为该地质状况是在预先的地质报告中提供给了施工单位,施工单位的报价应该视为已经包含处理该不良地质情况的费用。
事件2索赔理由成立,因为是工程师的错误指令造成了施工单位的经济和工期损失,但是索赔却不能成立,因为索赔意向超过了28天,正确的做法应该是索赔事件发生后的28天之内提出索赔意向。
事件3的索赔成立,因为是不可预见的地质情况造成了施工单位的损失,而且该特殊断层并未在地质报告中标注。

某施工单位中标承担了一副井井筒工程,该副井井筒净直径5m,掘进荒径6m~7m,井筒深720m,两侧马头门各施工20m,包含相关设备基础,管子道开口施工5m,该项目合同工期12个月,自签订合同之日起算,井筒平均进尺85m/月。井筒施工工期合同签订之后,项目经理立即组织人员与设备,成立了施工项目部,配备生产副经理、经营副经理和技术副经理(施工),工个机电队,工个运输队,工个掘进队,项目部管理层设置了相关职能部室,有生产技术组、财务组、后勤组、经营组等。为了减轻工人的劳动强度,掘进队采取四六制综合班组作业方式,每班固定上班时间6个小时,由队长为每个班组的作业量进行考核。项目经理接受任务后,首先组织工程技术人员编制施工组织设计,制定技术方案,井筒施工采用临时凿井井架,井筒内布置了两套单钩提升,吊桶均为4m3,主提升机为JKZ-2.8/15.5,副提升机为JK-2.5/11.5,2台HZ-4型中心回转抓岩机,1趟400金属风筒,混凝土采用底卸式吊桶运输,80DGL-75×8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了一下工期,要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2.5个月,井筒施工工期8个月,马头门施工2个月考虑。


19. 项目经理部配置和组织有何不妥?
根据要求,矿山施工项目经理部必须有专职安全副经理。本案例的项目经理部缺少安全副经理;技术经理只有施工技术经理也不妥,另应配备地质经理(或工程师)。本案例仅施工井筒工程,如涉及二、三期工程,则还必须建立通风队。

某钢厂将一条年产100万宽厚板轧制生产线的建设项目,通过招标确定本工程中的板坯加热炉车间和热轧制车间由具有冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包,负责土建施工,厂房钢结构制作、安装,车间内300t桥式起重机的安装,设备安装与调试,三电工程的施工,各能源介质管道施工等内容。建设工期为16个月。因工程工期太紧,造成总承包单位人力资源的调配出现短缺,为不影响该工程的建设速度,拟将该工程中的部分上建工程和车间内桥式起重机的安装进行分包。


20. 总承包单位拟将土建工程、车间内的桥式起重机的安装任务分包给其他单位是否可以?对各分包单位有哪些要求?
总承包单位在分包前应将工程项目拟分包的内容、分包单位的信息通知给业主,并征得业主同意,并检验各分包单位是否具有相应的施工资质,土建分包商不但要有房屋建筑资质,而且还应有大型设备基础的施工经验,大型桥式起重机安装分包商应具备桥式起重机(起重机械)制造、维修A级资质。
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