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2019年07月26日企业管理知识试题(第 1 套 - 不定项)

2019-7-26 18:14| 发布者: 本站编辑| 查看数: 56| 评论数: 0

摘要:
■ 不定项题

甲公司成立于1998年8月,有员工890人.资产总额26000万元,年均资产报酬率12.5%,公司管理规范,人才储备充分,但上游资源不充

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■ 不定项题

甲公司成立于1998年8月,有员工890人.资产总额26000万元,年均资产报酬率12.5%,公司管理规范,人才储备充分,但上游资源不充足.乙公司成立于2004年10月,有员工569人,资产总额8400万元,由于经营不善,公司发展缓慢,年均资产报酬率5.3%.但上游资源充足.甲公司和乙公司共处在同一竞争行业的工业企业,面对行业日益激烈的竞争形式,为了迅速扩大企业规模、增强企业市场抗风险能力,2006年6月,甲公司兼并乙公司组成为丙公司,丙公司成立后新增员工65人.新公司组织机构形态特征如下图.2008年年底,公司资产额增加4600万元,销售额达到28000万元.年均资产报酬率19.3%.根据以上资料,回答下列问题:


【真题试题】(2008年案例分析第一大题,第71—74题)


1. 甲公司兼并乙公司的策略属于(    ).
【真题试题】
  • A.前向一体化战略
  • B.后向一体化战略
  • C.多元化战略
  • D.横向一体化战略

(二)甲公司成立于1998年8月,有员工890人,资产总额26000万元,年均资产报酬率12.5%,公司管理规范,人才储备充分,但上游资源不充足.乙公司成立于2004年10月,有员工569人,资产总额8400万元,由于经营不善,公司发展缓慢,年均资产报酬率为5.3%,但上游资源充足.甲公司和乙公司是共处在同一竞争行业的工业企业,面对行业日益激烈的竞争形式,为了迅速扩大企业规模、增强企业市场抗风险能力,2006年6月甲公司兼并乙公司组成为丙公司,丙公司成立后新增员工65人,新公司组织机构形态特征如下图.2008年年底,公司资产额增加4600万元,销售额达到28000万元,年均资产报酬达到19.3%.

根据以上资料,回答下列问题:


2. 丙公司的组织机构形式是(    )。
  • A.直线型结构
  • B.职能型结构
  • C.直线职能型结构
  • D.矩阵型结构

某内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是:生产车间的工人对他们的工作缺乏兴趣,产品质量不得不由检验科来保证.公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组,专门负责解决质量问题.由于这种方法费用较高,且质量问题主要是由装配差错造成,因此,公司中很多人对于使用这种事后处理的方法感到很不满意.当然,不可否认,也有部分差错是由于设计不合理造成的.
公司总裁召集主要部门主管开会研究这个问题该如何解决.生产经理刘伟断言,这些问题是工程设计方面的事情.他认为,只要工程设计上充分仔细地设计部件和整机结构,许多质量问题就不会出现.他又责怪人事部门没有更仔细地挑选工人.并且没有让使用员工的部门参与到选拔工作中来,他特别指出装配工人流动率每月高达5%以上.且星期一的旷工率经常达到20%.他认为用这样的劳动力,没有一个生产部门能够有效地运转:
总工程师王军认为,部件和整机结构都设计得很好.如果标准要求再严一点,生产就会非常困难和费时,内燃机的成本会大幅提高.
人事经理刘彦从多方面来说明人事问题.首先,在公司的人事方面,她的部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权.其次,车间的工作非常单调辛苦,所以公司不应该期望工人对这种工作除了领取工资外还会有什么兴趣.但是刘彦说,她相信公司可以想办法提高工人的兴趣.如果工人承担的工作范围能够扩大的话,必然会出现高质量的工作以及较低的缺勤率和流动率.她建议公司做两件事:一是要工人掌握几种操作技能,而不是只做一项简单的动作;二是工人每星期轮流换班,从生产线的一个位置换到另一个完全不同的位置,这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作.
人事经理的建议很快被采用并付诸实行,使每个人觉得意外的是:工人对新计划表示极大的不满.一个星期后,工人罢工,装配线关闭.工人们声称,新计划只是一种管理上的诡计——使他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资.

【真题试题】(2007年案例分析第71—74题)


3. 企业各部门对于质量责任和原因有不同的看法和争执,这些争执反映了(    )。
  • A.“经济人”的假设是正确的,人总倾向于推卸责任
  • B.企业各个部门之间的协调不好
  • C.企业长期存在的矛盾激化了
  • D.设计部门和生产部门的意见总是难以统一的

某公司过去的许多管理制度都是在权威式的管理思想指导下制定的,员工没有提意见的机会.即使有时员工的意见能够提出来,也得不到应有的重视:这种管理的结果是:员工的流失率很高,正式或非正式的罢工事件层出不穷,缺勤率高达8%,产品退货率为45%,公司营业状况每况愈下.
公司领导开始设法改革原有的管理制度.经过夏复讨论,该公司在“通过员工参与管理来改进工作”的思想指导下,建立了一些新的管理制度,实施了一些新的管理措施.
第一,向全体员工印发了一本简明易懂的员工手册.该手册讲解了公司的宗旨、目标和各项政策与措施,使每个员工了解到公司的远景规划、具体要求和公司领导对他们的期望.
第二,对公司高级管理人员的选拔做出了新规定二过去公司一般都是公司外选聘高级管理人员,而新的制度要求公司高级管理人员一般应从公司内部表现突出、能力强的管理人员当中选拔.
第三,新成立了工程管理部,该部除了负责工程方面的改进工作之外,还经常派人到各车间去观察各项作业的流程,听取工人的意见.这个部门的工作,加强了公司内部各部门之间的联系与协调.
第四,建立了员工出勤奖励制度,对于全勤的员工给予奖励.
第五,作为公司领导和员工之间沟通意见的渠道,由公司办公室负责印制一份内部刊物,使公司领导的新精神和员工的各种意见都能得到反映.
第六,建立了“抱怨”登记制度,每月召开“员工参与管理会议”.
由于采取了以上措施,该公司的工作发生了重大变化;全公司产量增加了,没有再发生罢工事件,缺勤率大幅度下降,产品退货率迅速下降.公司的经营步入良性循环.

【真题试题】(2010年案例分析第一大题)


4. 印发员工手册的作用在于使员工(    ).
【真题试题】(2010年案例分析第71题)
  • A.了解公司领导对他们的期望
  • B.正确了解公司的目标
  • C.能够自觉地将个人目标与公司目标正确地结合起来
  • D.知晓犯了错误也不会受到处罚

某公司是一家国有整车制造企业.公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务.公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩.由于企业产品老化,近年来,在竞争Et益激烈的汽车市场上,企业逐渐陷入困境.公司新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况,决定研制新型卡车以扩大市场.为了实施项目管理,公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队.团队领导为了保证研制的顺利进行,决定推行新的研制模式,强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面,通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求.采取新方法后,新型卡车的研制周期大大缩短,很快投放市场,为公司扭转了市场局面.
请分析案例,并回答下列问题:
【真题试题】(2006年案例分析第二大题,第75—78题)


5. 在公司的汽车产品组合中,产品线(    )。
  • A.宽度为3
  • B.深度为3
  • C.关联度松散
  • D.关联度紧密

某造船厂是国家大型企业,有着丰富的造船经验,其产品在国内滚装船市场上有很高的市场占有率.近年来,国际滚装船市场不断扩大,竞争激烈,该厂经认真分析后决定充分发挥我国劳动力成本低的优势,大力开拓国际市场.鉴于国外船主对船用主机的要求较高,该厂与国外一家主要的船用主机制造企业签订了长期合作协议,利用双方各自的优势,实现互补.在引进先进船用主机后,该厂跟踪同行新的科技趋势,瞄准市场对某型号滚装船的需求,顺利研制出新型滚装船.同时,该厂狠抓企业质量管理,力求以高质量满足国外船主的要求.通过这些举措,该厂获得了前来考查的国外船主的肯定,并立刻获得了订单,从而顺利实现了进军国际市场的计划.
请分析案例,并回答下列问题:
【真题试题】(2006年案例分析第一大题,第71~74题)


6. 该造船厂的市场分销策略采取的是(    )渠道。
  • A.直接式分销
  • B.间接式分销
  • C.长
  • D.宽

甲罐头制品公司是华北地区一家规模最大的牛羊肉罐头制品生产加工企业.2005年至2008年,由于行业竞争激烈,企业经济效益逐年下滑.为了扭转企业经营的被动局面,公司组织专项调研组对市场进行深入调查分析后决定加工生产有机鱼类罐头制品,因此决定新建有机鱼罐头生产线.为保证原材料品质和供应稳定性,与乙生态鱼类养殖公司建立稳定的供求关系.为了尽量避免决策失误,甲罐头制品公司又委托丙管理咨询公司对公司进行诊断,研究国内同行业同类产品经营状况并对甲罐头制品公司决策目标进行分析.
2009年3月,丙管理咨询公司向甲罐头制品公司提供了新建有机鱼罐头生产线项目的四种决策方案以及四个方案未来10年各种状态的概率和收益值(见下表).方案一,新建一条有机鱼罐头生产线,取得优先购买乙生态鱼类养殖公司鱼类资源的相对控制权;方案二,新建一条有机鱼生产线,取得优先购买乙生态鱼类养殖公司鱼类资源的绝对控制权;方案三,新建两条有机鱼罐头生产线,取得优先权购买乙生态鱼类养殖公司鱼类资源的相对控制权;方案四,新建两条有机鱼罐头生产线,取得优先购买乙生态鱼类资源的绝对控制权.
甲罐头制品公司经营管理部门参考丙管理咨询公司所提方案并结合本公司相关部门意见,向公司总经理成某建议采用方案二.但是成某没有采用经营管理部门推荐的方案二,而是根据自己长期积累的经验和对市场形势的判断,决定采用方案四.同时决定,加大对有机鱼罐头先期宣传力度,引起消费者注意;以优惠的供货价格发展潜在大客户;制定高于国内同类产品的生产技术标准.
2009年8月,有机鱼罐头生产线投产,产品供不应求.
【真题试题】(2009年案例分析第二大题,第75—78题)根据以上资料,回答下列问题:


7. 甲罐头制品公司经营管理部门推荐方案二主要是考虑(    ).
【真题试题】(2009年案例分析第77题)
  • A.方案二的收益期望值最大
  • B.符合公司建立稳定生产秩序原则
  • C.在市场状态一般的情况下方案二的收益最大
  • D.建一条生产线更能确保公司收益最大化

某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位.近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足.经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益.由于生产彩屏手机技术要求高,投人大,风险也大,故准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发.二是新建空调、冰箱生产线.虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大.三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织机构也做出相应调整:在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门;成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作.
根据以上资料,回答下列问题:
【真题试题】(2005年案例分析第一大题,第71—74题)


8. 该企业原来的经营战略是(    )战略。
  • A.核心竞争力
  • B.最低成本
  • C.多元化
  • D.差异化

2008年5月,名牌大学研究生孙某与北京乙公司总经理口头约定:孙某当年硕士毕业并拿到学位证后到公司工作,月基本工资3000元,奖金、津贴等根据公司的规章制度另行计算;公司为孙某解决北京户口,孙某5年内不得辞职,否则每少工作一年需要向公司支付违约金5万元;孙某在离职后5年内不得从事与在乙公司业务相同或类似的工作,否则赔偿乙公司10万元.同年8月1日,孙某顺利毕业并获得硕士学位后到公司正式工作,但双方未签订书面劳动合同.2009年11月1日,孙某以工作岗位不适合自己发展为由向公司提交辞职书,之后立即到另一家与乙公司有竞争关系的丙公司从事相同业务.乙公司拒绝为孙某办理档案转移手续,同时要求孙某支付竞业限制违约金和服务未满5年违约金,孙某不支付乙公司要求的赔偿,并要求乙公司支付因未签订书面劳动合同双倍赔偿的差额部分及经济补偿金.
【真题试题】(2010年案例分析第三大题)


9. 乙公司与孙某有关劳动合同的约定中,不符合劳动合同法规定的有(    ).
【真题试题】(2010年案例分析第79题)
  • A.竞业限制期限的约定
  • B.服务期的约定
  • C.违约金的约定
  • D.基本工资的约定

2008年1月1日,26岁的女研究生冯某被A公司录用为职员,双方约定合同期为1年6个月;试用期3个月;合同期内冯某不得怀孕生育小孩,否则立即终止合同;冯某提前解除合同须支付违约金3000元.自上班以来,冯某一直勤勤恳恳、尽职尽责.2008年11、12月,随着世界金融危机的蔓延和就业形势的恶化,我国出现了女性劳动者以保住工作岗位为目的的怀孕高潮.2009年春节期间(2009年1月26日至2月4日),冯某在父母的劝说下也萌发了生育小孩的想法,不料这一想法很快传到了A公司领导那里.2009年2月10日,A公司领导约冯某谈话,重申了当初合同约定内容,并提出如果冯某主动提出辞职,公司将给予一个月工资的经济补偿,冯某当即表示拒绝辞职.2009年6月30日,合同到期后双方未续期.10天后就在冯某准备办理离职手续之时突觉身体不适,经医院检查,确定已怀孕1个多月.根据以上资料,回答下列问题:
【真题试题】(2009年案例分析第三大题,第79—82题)


10. 下列是几位法律工作者对本案劳动合同的不同看法,其中符合劳动合同法的有(    ).
【真题试题】(2009年案例分析第80题)
  • A.劳动合同尚未终止
  • B.劳动合同已因期限届满而终止
  • C.劳动合同已于2009年冯某经检查确认怀孕时终止
  • D.A公司在冯某怀孕期间不得以任何理由解除劳动合同

KD公司是一个中型企业.主要业务是为客户设计和制作商品目录手册.公司在A、B两地各设有一个业务中心.A中心内设有采购部和目录部.采购部负责接受客户的订单,选择和订购制作商品目录所需的材料,其中每个采购员都是独立工作;目录部负责设计客户定制的商品目录,该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求,因此常常抱怨受到的约束过大,导致不能实现艺术上的完美.B中心则专门负责商品目录的制作.
最近,根据经营主管的建议,公司在B地成立了一个市场部,专门负责分析市场需求,挖掘市场潜力,向采购员提出建议.但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余,而且干涉了自己的工作.市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规,缺乏远见,虽然公司经营主管作了大量的说服工作.并先后调换了有关人员,效果仍不理想.
根据以上资料,回答下列问题:
【真题试题】(2009年案例分析第四大题,第83—86题)


11. 市场部工作不顺利的原因是(    ).
【真题试题】(2009年案例分析第83题)
  • A.市场部工作人员能力太弱
  • B.采购员和设计员有私怨
  • C.公司各部门之间缺乏沟通
  • D.经营主管决策错误

乙进出口公司业务主管赵某飞抵东南亚一发展中国家,计划按照事先约定与该国丙公司签订一个关于从乙公司进口II型复印机的合同.不料丙公司老板却冷冷地告诉他:“我们不打算签那份合同了.”赵某虽对丙公司中途毁约甚为不满,但并未流露出任何不悦神态.他想其中定有变故,旋即回国.三天后,赵某再次来到丙公司老板面前,开门见山地说:“我此次来是想告诉您,我们决定将II型复印机价格降至比另一家供货商价格低三成.”原来,赵某回国之前将情况向公司汇报,公司经过调查发现,另一家公司企图低价抢走生意.丙公司老板心中暗喜,立即与乙公司签订了进口1500台II型复印机的合同.
签完合同的赵某立刻回国,第二天便来到专门生产II型复印机的厂家,请厂家把经销权交给乙公司,同时,愿再加一成价格,条件是II型复印机的辅助材料和设备由乙公司独家经营.两家签订了协议.1500台复印机如期运往丙公司,由于价格低廉,乙公司的这笔生意不仅没赚,反而亏损了不少.丙公司买进这1500台复印机后还需要购买大量的辅助材料和设备.丙公司只好再次与乙公司合作.这次乙公司主动权在握.售出辅助材料和设备不仅弥补了先前的亏损,还取得了客观的盈利.
【真题试题】(2010年案例分析第四大题)


12. 乙公司的最终价格低三成,这个价格策略是(    ).
【真题试题】(2010年案例分析第84题)
  • A.新产品价格策略
  • B.折扣价格策略
  • C.心理定价策略
  • D.成本定价策略

某移动通信公司2001年冬在广东试点新的移动通讯品牌,名为M,定位在“没钱又想时髦”的年轻人(15~25岁),初始重心是“批量短信优惠”,把“短信”发展为第五媒体.取得成功后,该公司2003年春将“M”推向全国,欲将其打造为与N品牌并列、但专为年轻时尚人士量身订制的移动通信品牌.该品牌定位为“时尚、好玩与探索”,并设计了学生、时尚办公和娱乐套餐.
据公司调查,中国父母对独生子女的“补贴”可观.M推广活动在高校密集区以学生为主,许多高校后勤部门成为其合作伙伴.M分段推广主题:2003年春推出“我的地盘听我的”;夏秋推出“玩转年轻人的通讯自治区”;2003年秋至2004年春推出“就在M亮出特权身份”;2004年秋推出“玩转到积极追求创业理想”.终端有营业厅、品牌店、加盟店和授权店等.代言人是某著名歌星.
该公司通过设立俱乐部、M专线和网站、发行M杂志、组织M夏令营、万名大学生街头舞蹈表演和会员聚会,使其成员可以最先听到某歌星的歌曲,以优惠价买到其演唱会门票.为维系年轻人忠诚度,在大学生返校高峰,该公司的一些地区公司在火车站免费接M学子,与麦当劳联合推出“M套餐”(优惠6.5元/套).
该品牌推出16个月后,据调查,M目标受众品牌知名度为80%,美誉度为73%.总客户数达2000万人.

【真题试题】(2007年案例分析第三大题,第79—82题)


13. 某移动通讯公司在推行M品牌过程中,主要受(    )观念影响。
  • A.生产
  • B.产品
  • C.推销
  • D.市场营销

14. M品牌定位在“时尚、好玩与探索”,其目的是找到与竞争对手的定位差异.这种差异属于(    )差异。
  • A.产品
  • B.服务
  • C.人员
  • D.形象

某市新建一酒厂,能够生产高、中、低三个档次白酒.为了解投产后的利润情况,财务人员对有关数据进行了预测,测算结果如下表所示:


投产后第二年,企业发现高档白酒的市场竞争非常激烈,决定通过电视广告宣传其品牌,当年需投入广告费100万元.同时暂不生产高档白酒,先生产中档白酒和低档白酒,预计当年可销售中档白酒50吨、低档白酒30吨.
投产后第三年,企业通过市场调研发现宾馆对高档白酒的需求量很大,决定放弃中档白酒和低档白酒的生产,只生产高档白酒,将目标市场锁定在三星级以上的宾馆,并改进产品包装,增加推销力度.为此,该企业当年将增加固定性费用600万元,同时销售价格将提高到每吨80万元,单位变动成本提高到每吨45万元,预计当年销售量达到40吨.
根据以上资料,回答下列问题:
【真题试题】(2008年案例分析第三大题,第79—82题)


15. 按三个档次白酒预计销售比重,该酒厂实现目标利润的销售额应达到(    )万元:
  • A.764.72
  • B.1019.63
  • C.1274.53
  • D.2039.26

某公司是一家大型的家电制造企业.公司下设多家子公司,涵盖了多种家电产品的生产和销售.近年来由于市场竞争激烈,限制了企业的进一步发展,为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整.第一,公司决定调整经营范围,将市场竞争激烈,公司竞争力不强的电冰箱子公司重组上市,并将其股份转让给原股东.第二,针对电视机技术和消费市场的发展现状,公司经过研究发现未来的消费市场上平板电视必然代替现有的显像管电视机,而目前市场上平板电视显示屏主要来自5家国内供应商.因此公司成立了一家电视机生产子公司,该子公司计划收购多家平板电视显示屏生产企业,从而达到电视机行业龙头企业地位,实现经济利益最大化的目的.但此举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查.第三,公司收购商业银行和其他金融机构股份,正式进入迅速成长的金融服务行业.经过几年发展,该公司在金融领域已经涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司等业务.金融业本身良好的资金流动性,加上产融结合为公司的资金链加入润滑剂,为公司冲击世界领先企业提供了强劲的资金动力.
【真题试题】(2007年案例分析第五大题,第87—90题)


16. 政府在企业资本运作过程中发挥的作用包括(    )。
  • A.规范企业并购的申报制度
  • B.提供中介服务,降低交易成本
  • C.限制或防止企业滥用兼并手段
  • D.对出资人提供保护

某人继承了一笔800万元人民币的遗产,准备将其全部进行投资.经过调查,他初步选定A公司为投资对象.为了解该公司的经营状况,他索取了该公司2005年年末的资产负债表等会计资料如下:


2005年度,A公司的主营业务收入为11760万元,主营业务成本为6960万元,利息费用为192万元,利润总额为570万元,净利润为426万元.接受海外侨胞捐赠一台数控机床,价值180万元.请分析案例,并回答下列问题:
【真题试题】(2006年案例分析第五大题,第87—90题)


17. 如果某人在2006年1月3日将800万元全部用于购买A公司的股票(1月1日、2日为公休日),则该公司的资产负债率将达到(    )。
  • A.33.24%
  • B.34.19%
  • C.35.12%
  • D.36.92%

18. 该公司的资本保值增值率为(    )。
  • A.1.25
  • B.1.19
  • C.1.14
  • D.'.12

某市新建一酒厂,能够生产高、中、低三个档次白酒.为了解投产后的利润情况,财务人员对有关数据进行了预测,测算结果如下表所示:


投产后第二年,企业发现高档白酒的市场竞争非常激烈,决定通过电视广告宣传其品牌,当年需投入广告费100万元.同时暂不生产高档白酒,先生产中档白酒和低档白酒,预计当年可销售中档白酒50吨、低档白酒30吨.
投产后第三年,企业通过市场调研发现宾馆对高档白酒的需求量很大,决定放弃中档白酒和低档白酒的生产,只生产高档白酒,将目标市场锁定在三星级以上的宾馆,并改进产品包装,增加推销力度.为此,该企业当年将增加固定性费用600万元,同时销售价格将提高到每吨80万元,单位变动成本提高到每吨45万元,预计当年销售量达到40吨.
根据以上资料,回答下列问题:
【真题试题】(2008年案例分析第三大题,第79—82题)


19. 按三个档次白酒预计销售比重,在盈亏平衡点上高档白酒的销售额应达到(    )万元;
  • A.235.30
  • B.313.74
  • C.392.17
  • D.627.48

某企业在3年前就准备购建一条生产线,并已经做了前期调查和可行性分析,支付相关费用8万元.但由于资金没有落实,该项目被搁置下来.现在已经筹集到该项目所需要的资金,企业重提旧事.该生产线购置费2500万元,预计可使用10年,预计每年将发生维护修理费用15万元,预计报废时可得净残值收入20万元,同时该生产线需要追加配套的流动资金300万元.生产线投产后,估计每年扣除付现成本后的营业收入为500万元.企业的资本成本为6%.请分析案例,并回答下列问题:
【真题试题】(2005年案例分析第五大题,第87—90题)


20. 该投资项目属于(    )投资。
  • A.短期
  • B.长期
  • C.直接
  • D.间接

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