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2019年09月23日中级财务管理2019试题(第 1 套 - 计算)

2019-9-23 17:59| 发布者: 本站编辑| 查看数: 39| 评论数: 0

摘要:
■ 计算题

1. 某公司准备购买一套设备,有两种付款方案:
(1)甲方案:从现在起每年初付款200万元,连续支付10年,共计2000万元;
(2)乙方

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■ 计算题

1. 某公司准备购买一套设备,有两种付款方案:
(1)甲方案:从现在起每年初付款200万元,连续支付10年,共计2000万元;
(2)乙方案:从第5年起,每年初付款250万元,连续支付10年,共计2500万元。
要求:假设i=10%,通过计算说明公司应选择哪种方案。
【答案】(1)甲方案即预付年金现值=200×(P/A,10%,10)×(1+10%)=1351.8(万元)
(2)乙方案即递延年金现值=250×(P/A,10%,10)×(P/F,10%,3)=1154.11(万元)
故应采用乙种付款方案。

2. 乙公司是一家制造业上市公司,正在编制2019年第一、第二季度现金预算,该公司年初现金余额为103万元。其他有关资料如下:
(1)预计第一季度销量50万件,单位售价90元;第二季度销量60万件,单位售价85元;第三季度销量70万件,单位售价80元,每季度销售收入70%当季收现,30%下季收现,2019年初应收账款余额110万元,第一季度收回。
(2)2019年初产成品存货5万件,每季末产成品存货为下季销量的20%。
(3)单位产品材料消耗量10千克,单价5元/千克,当季所购材料当季全部耗用,季初季末无材料存货,每季度材料采购货款50%当季付现,50%下季付现。2019年初应付账款余额800万元,第一季度偿付。
(4)单位产品人工工时2小时,人工成本8元/小时;制造费用按人工工时分配,分配率6元/小时。销售和管理费用第一季度为150万元,第二季度为20万元。假设人工成本、制造费用、销售和管理费用全部当季付现。全年所得税费用120万元,每季度预缴30万元。
(5)公司计划在第一季度安装一条生产线,支付设备购置价款492.88万元。
(6)每季末现金余额不能低于100万元。低于100万元时,向银行借入短期借款,借款金额为5万元的整数倍。借款季初取得,每季末支付当季利息,季度利率2%。高于100万元时,高出部分按10万元的整数倍偿还借款,季末偿还。
第一、二季度无其他融资和投资计划。
要求:根据上述资料,编制公司2019年第一、二季度现金预算。
【答案】

(1)第一季度销售收入=50×90=4500(万元)
第二季度销售收入=60×85=5100(万元)
第一季度产品产量=50+60×20%-5=57(万件)
第一季度材料采购金额=57×10×5=2850(万元)
第二季度产品产量=60+70×20%-60×20%=62(万件)
第二季度材料采购金额=62×10×5=3100(万元)
(2)设第一季度短期借款X:
-1130.88+X—X×2%≥100,解得:X≥1256,借款金额为5万元的整数倍,所以借款1260万元。
设第二季度归还短期借款Y:262.92一Y-25.2≥100,解得:Y≤137.72,高出部分按10万元的整数倍偿还借款,所以归还短期借款130万元。

3. 东方公司是一家新型汽车制造企业,适用的所得税税率为25%。公司现有一套设备(以下简称旧设备)已经使用6年,为降低成本,公司管理层拟将该设备提前报废,另行购建一套新设备。新设备的投资于更新起点一次性投入,并能立即投入运营。设备更新后不改变原有的生产能力,但营运成本有所降低。假定折现率为12%,要求考虑所得税费用的影响。相关资料如下表所示:

经测算,旧设备在其现有可使用年限内形成的净现金流出量现值为5787.80万元,年金成本(即年金净流出量)为1407.74万元。已知(P/F,12%,10)=0.3220;(P/A,12%,10)=5.6502。
要求:
(1)计算新设备在其可使用年限内形成的现金净流出量的现值(不考虑设备运营所带来的营运收入.也不把旧设备的变现价值作为新设备投资的减项)。
(2)计算新设备的年金成本。
(3)判断乙公司是否应该进行设备更新,并说明理由。
【答案】(1)新设备税后残值收入=500-(500-400)×25%=475(万元)
新设备的现金净流出量的现值=6000+800×(1-25%)×(P/A,12%,10)-560×25%×(P/A,12%,10)-475×(P/F,12%,10)=8446.14(万元)
(2)新设备的年金成本
=8446.14/(P/A,12%,10)=8446.14/5.6502=1494.84(万元)
(3)新设备的年金成本1494.84万元;旧设备年金成本为1407.74万元。新设备的年金成本高于旧设备,不应该更新。

4. 某企业只产销一种产品,上年的销售量为2万件,单价为120元,单位变动成本为100元,固定成本为30万元。假设该企业计划年度拟实现50万元的目标利润,可通过降价10个百分点扩大销量来实现目标利润,但由于受生产能力的限制,销售量只能达到所需销售量的30%,为此,还需降低单位变动成本,但分析人员认为经过努力单位变动成本只能降低15元,因此,还需要进一步压缩固定成本支出。
要求:针对上述现状,你认为应该如何去落实目标利润。
【答案】根据“50=Q×[120×(1-10%)-100]-30”可知,降价10个百分点之后实现目标利润所需销量为10万件,实际能够实现的销量为10×30%=3(万件);
根据“50=3×[120×(1-10%)-(100-15)]一F”可知,为了实现目标利润,需要将固定成本降低至19万元。
综上所述,为了实现50万元的目标利润,在降低单价10个百分点使销量增至3万件,单位变动成本降至85元的同时,还需要压缩固定成本11万元(30-19)。

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