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2019年11月01日企业管理知识试题(第 1 套 - 不定项)

2019-11-1 17:53| 发布者: 本站编辑| 查看数: 24| 评论数: 0

摘要:
■ 不定项题

(一)环能公司共有员工2080人,资产总额15.6亿元,2008年销售收入8.7亿元,利税2.2亿元,由一位总经理和三位副总经理组成领导班

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■ 不定项题

(一)环能公司共有员工2080人,资产总额15.6亿元,2008年销售收入8.7亿元,利税2.2亿元,由一位总经理和三位副总经理组成领导班子,下设位于中国的甲分公司和位于M国的乙有限责任公司,两个单位均实行独立核算,重大决策、命令、指挥集中在环能公司的最高层,日常执行事务则由下属公司各自负责.其组织结构如下图所示(图略).
2008年以来,受全球金融危机的影响,加之环能公司所属国内外两个公司各自为政、本位主义顷向严重,两个公司经营运行状况越来越不利于企业的发展.为扭转公司经营被动局面,提高公司整体运行经济效益,环能公司总经理兼乙有限责任公司董事长华某组织三位副总经理、甲分公司领导、乙有限公司领导和董事会成员以及两级公司部门负责人共同研究讨论企业经营战略,经多次研讨,大家达成共识,一致认为应当调整公司组织结构.
2008年11月,环能公司总经理办公会研究决定并商乙有限责任公司董事会同意,将分公司、子公司级管理职能与总公司级管理职能合并,环能公司由一位总经理、五位副总经理和四位总工程师组皮新的领导班子,直接行使原甲分公司和乙有限责任公司领导班子全部经营权,同时将两个公司研发和后勤等部门剥离,另行组成技术服务公司,为两个公司提供服务.
2009年1月,环能公司对组织结构进行了调整:由于各管理岗位负责人员的责权利统一、工作自觉性提高,企业经营又逐步回归到高速发展通道.
根据以上资料,回答下列问题:


1. 环能公司调整组织结构等活动属于(    )。
  • A.企业体制创新
  • B.企业技术创新
  • C.企业经营创新
  • D.企业管理创新

某内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是:生产车间的工人对他们的工作缺乏兴趣,产品质量不得不由检验科来保证.公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组,专门负责解决质量问题.由于这种方法费用较高,且质量问题主要是由装配差错造成,因此,公司中很多人对于使用这种事后处理的方法感到很不满意.当然,不可否认,也有部分差错是由于设计不合理造成的.
公司总裁召集主要部门主管开会研究这个问题该如何解决.生产经理刘伟断言,这些问题是工程设计方面的事情.他认为,只要工程设计上充分仔细地设计部件和整机结构,许多质量问题就不会出现.他又责怪人事部门没有更仔细地挑选工人.并且没有让使用员工的部门参与到选拔工作中来,他特别指出装配工人流动率每月高达5%以上.且星期一的旷工率经常达到20%.他认为用这样的劳动力,没有一个生产部门能够有效地运转:
总工程师王军认为,部件和整机结构都设计得很好.如果标准要求再严一点,生产就会非常困难和费时,内燃机的成本会大幅提高.
人事经理刘彦从多方面来说明人事问题.首先,在公司的人事方面,她的部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权.其次,车间的工作非常单调辛苦,所以公司不应该期望工人对这种工作除了领取工资外还会有什么兴趣.但是刘彦说,她相信公司可以想办法提高工人的兴趣.如果工人承担的工作范围能够扩大的话,必然会出现高质量的工作以及较低的缺勤率和流动率.她建议公司做两件事:一是要工人掌握几种操作技能,而不是只做一项简单的动作;二是工人每星期轮流换班,从生产线的一个位置换到另一个完全不同的位置,这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作.
人事经理的建议很快被采用并付诸实行,使每个人觉得意外的是:工人对新计划表示极大的不满.一个星期后,工人罢工,装配线关闭.工人们声称,新计划只是一种管理上的诡计——使他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资.

【真题试题】(2007年案例分析第71—74题)


2. 人事经理刘彦的建议实行后并没有取得预期的效果,最可能的原因是(    )。
  • A.没有改变工作本身枯燥乏味的现实
  • B.事先没有和工人进行充分的沟通
  • C.工人素质太低
  • D.其他部门的管理者没有予以配合

3. 该企业在产品生产过程中,在生产线的最后增设一个技术班组,专门解决质量问题,这种行为属于(    )。
  • A.现场控制
  • B.反馈控制
  • C.前馈控制
  • D.分散控制

(一)环能公司共有员工2080人,资产总额15.6亿元,2008年销售收入8.7亿元,利税2.2亿元,由一位总经理和三位副总经理组成领导班子,下设位于中国的甲分公司和位于M国的乙有限责任公司,两个单位均实行独立核算,重大决策、命令、指挥集中在环能公司的最高层,日常执行事务则由下属公司各自负责.其组织结构如下图所示(图略).
2008年以来,受全球金融危机的影响,加之环能公司所属国内外两个公司各自为政、本位主义顷向严重,两个公司经营运行状况越来越不利于企业的发展.为扭转公司经营被动局面,提高公司整体运行经济效益,环能公司总经理兼乙有限责任公司董事长华某组织三位副总经理、甲分公司领导、乙有限公司领导和董事会成员以及两级公司部门负责人共同研究讨论企业经营战略,经多次研讨,大家达成共识,一致认为应当调整公司组织结构.
2008年11月,环能公司总经理办公会研究决定并商乙有限责任公司董事会同意,将分公司、子公司级管理职能与总公司级管理职能合并,环能公司由一位总经理、五位副总经理和四位总工程师组皮新的领导班子,直接行使原甲分公司和乙有限责任公司领导班子全部经营权,同时将两个公司研发和后勤等部门剥离,另行组成技术服务公司,为两个公司提供服务.
2009年1月,环能公司对组织结构进行了调整:由于各管理岗位负责人员的责权利统一、工作自觉性提高,企业经营又逐步回归到高速发展通道.
根据以上资料,回答下列问题:


4. 依据我国企业规模划型标准,环能公司属于(    )。
  • A.小型企业
  • B.中型企业
  • C.大型企业
  • D.特大型企业

某公司是一家国有整车制造企业.公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务.公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩.由于企业产品老化,近年来,在竞争Et益激烈的汽车市场上,企业逐渐陷入困境.公司新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况,决定研制新型卡车以扩大市场.为了实施项目管理,公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队.团队领导为了保证研制的顺利进行,决定推行新的研制模式,强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面,通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求.采取新方法后,新型卡车的研制周期大大缩短,很快投放市场,为公司扭转了市场局面.
请分析案例,并回答下列问题:
【真题试题】(2006年案例分析第二大题,第75—78题)


5. 在公司的汽车产品组合中,产品线(    )。
  • A.宽度为3
  • B.深度为3
  • C.关联度松散
  • D.关联度紧密

甲罐头制品公司是华北地区一家规模最大的牛羊肉罐头制品生产加工企业.2005年至2008年,由于行业竞争激烈,企业经济效益逐年下滑.为了扭转企业经营的被动局面,公司组织专项调研组对市场进行深入调查分析后决定加工生产有机鱼类罐头制品,因此决定新建有机鱼罐头生产线.为保证原材料品质和供应稳定性,与乙生态鱼类养殖公司建立稳定的供求关系.为了尽量避免决策失误,甲罐头制品公司又委托丙管理咨询公司对公司进行诊断,研究国内同行业同类产品经营状况并对甲罐头制品公司决策目标进行分析.
2009年3月,丙管理咨询公司向甲罐头制品公司提供了新建有机鱼罐头生产线项目的四种决策方案以及四个方案未来10年各种状态的概率和收益值(见下表).方案一,新建一条有机鱼罐头生产线,取得优先购买乙生态鱼类养殖公司鱼类资源的相对控制权;方案二,新建一条有机鱼生产线,取得优先购买乙生态鱼类养殖公司鱼类资源的绝对控制权;方案三,新建两条有机鱼罐头生产线,取得优先权购买乙生态鱼类养殖公司鱼类资源的相对控制权;方案四,新建两条有机鱼罐头生产线,取得优先购买乙生态鱼类资源的绝对控制权.
甲罐头制品公司经营管理部门参考丙管理咨询公司所提方案并结合本公司相关部门意见,向公司总经理成某建议采用方案二.但是成某没有采用经营管理部门推荐的方案二,而是根据自己长期积累的经验和对市场形势的判断,决定采用方案四.同时决定,加大对有机鱼罐头先期宣传力度,引起消费者注意;以优惠的供货价格发展潜在大客户;制定高于国内同类产品的生产技术标准.
2009年8月,有机鱼罐头生产线投产,产品供不应求.
【真题试题】(2009年案例分析第二大题,第75—78题)根据以上资料,回答下列问题:


6. 甲罐头制品公司增建有机鱼罐头生产线的企业经营战略属于(    )战略.
【真题试题】(2009年案例分析第76题)
  • A.外向化
  • B.后向一体化
  • C.集团化
  • D.相关多元化

7. 甲罐头制品公司经营管理部门推荐方案二主要是考虑(    ).
【真题试题】(2009年案例分析第77题)
  • A.方案二的收益期望值最大
  • B.符合公司建立稳定生产秩序原则
  • C.在市场状态一般的情况下方案二的收益最大
  • D.建一条生产线更能确保公司收益最大化

甲钢铁总厂是一家老企业.1990年,该厂与其他钢铁企业一样,面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益大面积滑坡,当时生产的产品28个品种有26个亏损.虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况,可是各个分厂报表中的所有产品却反映为盈利,因此工人和干部的奖金照发,一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难.造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算,这个价格严重背离了市场,依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率.从2001年开始,该厂开始推行以“模拟市场核算,实行成本否决”为核心的内部改革.在企业内部,原材料、产成品、半成品等的计划价格一律按市场价格核算,改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法,从产品在市场上被消费者被接受的价格开始,从后向前测算出逐道工序的目标成本,然后层层分解落实到每一个员工,全厂最终形成一个目标成本网络体系.此项改革,强化了企业内部管理,企业的经济效益大幅度提高,市场竞争力大大增强.
甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是:
1.以市场可以接受的产品价格为基础,提出目标利润;然后据此倒算出企业必须控制的成本,即目标成本.
2.将相应的目标成本和目标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人,以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据.真正形成了“市场重担众人挑,人人肩上有指标”的责任体系.
3.实行“成本否决”的奖惩制度,即完不成成本指标,别的工作干得再好,也要否决全部奖金,以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准.
为了保证目标成本管理的实施,甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革;一是精简机构,2001年到2005年,总厂和分厂的管理科室从503个减少到389个,管理人员占职工人数的比重从14%下降到12%;二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门,进一步强化和理顺了管理职能;三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法——这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量,另一头是把住产品的销售关,建立集体定价制度,确定最低销售价格;“抓中间”就是抓工序环节的管理,狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”.
通过推行和不断完善市场核算机制,甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益:从2005年到2008年,该厂产量增加1倍,销售收入增加1.2倍,利税增加2倍,走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路.

【真题试题】(2010年案例分析第二大题)


8. 甲钢铁总厂执行“成本否决”奖惩制度属于(    )类型.
【真题试题】(2010年案例分析第77题)
  • A.前馈控制
  • B.现场控制
  • C.反馈控制
  • D.成本控制

王某自1985年以来一直受雇于x市Y县的w公司从事汽车驾驶员工作,月工资1500元,双方从未签订书面劳动合同.2008年2月10日,王某要求与w公司签订无固定期限劳动合同,不料得到的却是w公司的解雇通知书,要求王某在月底前办理离职手续,工资结算至2月底.此后王某虽然每天到w公司上班,但w公司始终不给其分配工作,也不向其支付工资.2008年5月5日,王某向Y县劳动争议仲裁委员会提起申诉.2008年5月10日,王某驾驶其朋友的汽车发生交通事故,随即被公安机关以涉嫌交通肇事罪拘留.2008年5月12日,王某在大地震中失踪,至今下落不明.根据以上资料,回答下列问题:
【真题试题】(2008年案例分析第二大题,第75—78题)


9. 2008年1月1日劳动合同法实施后,如果王某愿意继续工作,且无其他意思表示,则w公司(    )。
  • A.应当在1个月内与王某签订书面劳动合同
  • B.可以与王某签订固定期限劳动合同
  • C.应当与王某签订无固定期限劳动合同
  • D.可以在额外支付1个月工资的前提下解除劳动合同

2008年5月,名牌大学研究生孙某与北京乙公司总经理口头约定:孙某当年硕士毕业并拿到学位证后到公司工作,月基本工资3000元,奖金、津贴等根据公司的规章制度另行计算;公司为孙某解决北京户口,孙某5年内不得辞职,否则每少工作一年需要向公司支付违约金5万元;孙某在离职后5年内不得从事与在乙公司业务相同或类似的工作,否则赔偿乙公司10万元.同年8月1日,孙某顺利毕业并获得硕士学位后到公司正式工作,但双方未签订书面劳动合同.2009年11月1日,孙某以工作岗位不适合自己发展为由向公司提交辞职书,之后立即到另一家与乙公司有竞争关系的丙公司从事相同业务.乙公司拒绝为孙某办理档案转移手续,同时要求孙某支付竞业限制违约金和服务未满5年违约金,孙某不支付乙公司要求的赔偿,并要求乙公司支付因未签订书面劳动合同双倍赔偿的差额部分及经济补偿金.
【真题试题】(2010年案例分析第三大题)


10. 乙公司因未与孙某签订书面劳动合同而需支付双倍工资的期间为(    ).
【真题试题】(2010年案例分析第80题)
  • A.11个月
  • B.12个月
  • C.14个月
  • D.17个月

乙进出口公司业务主管赵某飞抵东南亚一发展中国家,计划按照事先约定与该国丙公司签订一个关于从乙公司进口II型复印机的合同.不料丙公司老板却冷冷地告诉他:“我们不打算签那份合同了.”赵某虽对丙公司中途毁约甚为不满,但并未流露出任何不悦神态.他想其中定有变故,旋即回国.三天后,赵某再次来到丙公司老板面前,开门见山地说:“我此次来是想告诉您,我们决定将II型复印机价格降至比另一家供货商价格低三成.”原来,赵某回国之前将情况向公司汇报,公司经过调查发现,另一家公司企图低价抢走生意.丙公司老板心中暗喜,立即与乙公司签订了进口1500台II型复印机的合同.
签完合同的赵某立刻回国,第二天便来到专门生产II型复印机的厂家,请厂家把经销权交给乙公司,同时,愿再加一成价格,条件是II型复印机的辅助材料和设备由乙公司独家经营.两家签订了协议.1500台复印机如期运往丙公司,由于价格低廉,乙公司的这笔生意不仅没赚,反而亏损了不少.丙公司买进这1500台复印机后还需要购买大量的辅助材料和设备.丙公司只好再次与乙公司合作.这次乙公司主动权在握.售出辅助材料和设备不仅弥补了先前的亏损,还取得了客观的盈利.
【真题试题】(2010年案例分析第四大题)


11. 乙公司的定价目标(    ).
【真题试题】(2010年案例分析第83题)
  • A.占有市场
  • B.扩大销售
  • C.改善形象
  • D.应对竞争

K快餐公司自1987年进入中国市场以来,通过全国性的各种布局措施,至今在国内已开设有1000多家单店,基本覆盖到了中国的所有二级城市.K公司的消费群主要是年青一代,大致可分为三类:儿童、学生、都市上班族.
K公司的产品有鸡肉卷、香辣鸡翅、新秀鸡腿堡、炸薯条、鲜蔬芙蓉汤、蛋挞等,其可靠的原料来源、丰富的套餐产品组合以及号称K公司独有的烹制秘方可谓首要优势.其次是其丰富、超值的附加产品与服务,如干净明快的用餐环境、深受儿童喜爱的游乐设施等.这些构成了K公司既有特色、又有显著差异化的竞争优势.
K公司品牌蕴含了浓郁的文化特点.作为海外快餐之一,它在中国已经成了一种文化的代表,深受白领阶层的欢迎,这是通过其他的快餐消费内容满足不了的一种心理需求,于是便形成了K公司的市场地位.
油条是中国老百姓早餐中最爱吃的油炸食品之一,消费量大.北京街边手工小摊的传统油条每条售价仅0.5元.针对如何替代传统制作工艺、不依靠添加明矾而使油条蓬松和香脆的问题,K公司进行了长达1年多的研究测试,最终于2008年春推出了“安心”油条,售价每根3元,并将其作为K公司早餐长期保留产品.其产品说明上讲,K公司的安心油条,大小如麻花、口味似糍粑.不添加明矾,其在健康上的卖点击中了中式传统油条的软肋.
从价格和取材用量上来衡量,它比此前市场上最贵的油条还要贵得多.K公司早在2000年就开始打造本土化概念,K牌粥、老北京鸡肉卷、新秀烤翅等迎合了拒绝油炸食品的顾客需求.而此次上市经典中式早餐油条更是将本土化推向了新阶段,并立刻引起了社会的广泛关注.人民网的消费群调查显示,希望K公司早餐卖油条的占48.4%,不希望的占23.29%.
根据以上资料,回答下列问题:

【真题试题】(2008年案例分析第五大题,第87—90题)


12. K公司在其油条产品的定价决策中采用的方法是(    )。
  • A.成本加成法
  • B.以竞争为中心的定价
  • C.理解价值定价法
  • D.差别定价法

某移动通信公司2001年冬在广东试点新的移动通讯品牌,名为M,定位在“没钱又想时髦”的年轻人(15~25岁),初始重心是“批量短信优惠”,把“短信”发展为第五媒体.取得成功后,该公司2003年春将“M”推向全国,欲将其打造为与N品牌并列、但专为年轻时尚人士量身订制的移动通信品牌.该品牌定位为“时尚、好玩与探索”,并设计了学生、时尚办公和娱乐套餐.
据公司调查,中国父母对独生子女的“补贴”可观.M推广活动在高校密集区以学生为主,许多高校后勤部门成为其合作伙伴.M分段推广主题:2003年春推出“我的地盘听我的”;夏秋推出“玩转年轻人的通讯自治区”;2003年秋至2004年春推出“就在M亮出特权身份”;2004年秋推出“玩转到积极追求创业理想”.终端有营业厅、品牌店、加盟店和授权店等.代言人是某著名歌星.
该公司通过设立俱乐部、M专线和网站、发行M杂志、组织M夏令营、万名大学生街头舞蹈表演和会员聚会,使其成员可以最先听到某歌星的歌曲,以优惠价买到其演唱会门票.为维系年轻人忠诚度,在大学生返校高峰,该公司的一些地区公司在火车站免费接M学子,与麦当劳联合推出“M套餐”(优惠6.5元/套).
该品牌推出16个月后,据调查,M目标受众品牌知名度为80%,美誉度为73%.总客户数达2000万人.

【真题试题】(2007年案例分析第三大题,第79—82题)


13. M品牌定位在“时尚、好玩与探索”,其目的是找到与竞争对手的定位差异.这种差异属于(    )差异。
  • A.产品
  • B.服务
  • C.人员
  • D.形象

F企业是生产专业电气开关设备的公司,产品生产多年已处于成熟期,产品市场份额为10%.在该行业中位于前三名的企业市场份额分别为:A企业30%,8企业27%,c企业20%.该行业市场稳定,但竞争也十分激烈,特别是A企业为维持现有地位,对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应.F企业知道这些情况,采取尽量维护现有市场的做法,针对专业电气开关设备市场对售后服务的要求,主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖.通过这种做法,F企业以优质的客户服务,获得了客户的认同,也维持了现有的市场.
请分析案例,并回答下列问题:

【真题试题】(2005年案例分析第二大题,第75—78题)


14. 企业在维持现有市场上,实行了(    )级关系营销。
  • A.一
  • B.二
  • C.三
  • D.四

某汽车制造厂计划生产一种新型的汽车车灯,设计部门根据有关资料测算,每个车灯的变动成本为30元,车灯的单位售价为50元.同时为制造车灯需要新增加一条生产线,每月需分摊企业的固定成本50000元.该新型汽车车灯本月目标利润为40000元,下月目标利润为60000元.
【真题试题】(2007年案例分析第四大题,第83—86题)


15. 该汽车制造厂经过技术改造后,每月生产和销售的车灯将从原来的5000个提高到7000个.为了促销,销售单价将降低到48元,由于规模经济效应,单位变动成本将降低到28元,但是固定成本将增加到60000元.上述各种因素同时变动后,该厂月利润将达到(    )元。
  • A.65000
  • B.70000
  • C.75000
  • D.80000

某公司是一家大型的家电制造企业.公司下设多家子公司,涵盖了多种家电产品的生产和销售.近年来由于市场竞争激烈,限制了企业的进一步发展,为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整.第一,公司决定调整经营范围,将市场竞争激烈,公司竞争力不强的电冰箱子公司重组上市,并将其股份转让给原股东.第二,针对电视机技术和消费市场的发展现状,公司经过研究发现未来的消费市场上平板电视必然代替现有的显像管电视机,而目前市场上平板电视显示屏主要来自5家国内供应商.因此公司成立了一家电视机生产子公司,该子公司计划收购多家平板电视显示屏生产企业,从而达到电视机行业龙头企业地位,实现经济利益最大化的目的.但此举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查.第三,公司收购商业银行和其他金融机构股份,正式进入迅速成长的金融服务行业.经过几年发展,该公司在金融领域已经涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司等业务.金融业本身良好的资金流动性,加上产融结合为公司的资金链加入润滑剂,为公司冲击世界领先企业提供了强劲的资金动力.
【真题试题】(2007年案例分析第五大题,第87—90题)


16. 电视机生产子公司对显示屏生产企业的收购行为属于(    )兼并。
  • A.横向
  • B.纵向
  • C.混合
  • D.接收

某制药厂主要生产传统的西药片剂.由于该行业的准入门槛较低,大量的中小企业不断涌进,市场竞争越来越激烈,导致企业的销售业绩不断下降.管理层决定利用自身技术力量较强的优势,向生物制药领域进军.该厂经过市场调查发现,随着人们生活水平提高和生活节奏加快,心血管发病率不断提高,因此决定生产治疗心血管病的口服液.为此,企业需要购置一套专用设备.该套设备需要投资1000万元人民币.现有两个筹集方案可以选择:一是全部向银行申请贷款,贷款利率为10%;二是向银行申请700万元贷款,贷款利率为9%,另外的300万元由投资人追加投资.追加投资需要办理一系列法律手续,估计所需费用为投资额的2%,同时投资人要求每年按投资金额的8%支付现金股利.该企业适用的所得税率为25%.该设备预计使用5年,当初即可投产并产生经济效益.预计未来5年内,每年的现金净流量分别为200万元、300万元、600万元、400万元、200万元,贴现率为10%.有关的复利现值系数见下表:

根据以上资料,回答下列问题:
【真题试题】(2009年案例分析第四大题,第87—90题)


17. 该投资项目的现值指数为(    ).
【真题试题】(2009年案例分析第89题)
  • A.1.18
  • B.1.28
  • C.1.52
  • D.1.81

某人继承了一笔800万元人民币的遗产,准备将其全部进行投资.经过调查,他初步选定A公司为投资对象.为了解该公司的经营状况,他索取了该公司2005年年末的资产负债表等会计资料如下:


2005年度,A公司的主营业务收入为11760万元,主营业务成本为6960万元,利息费用为192万元,利润总额为570万元,净利润为426万元.接受海外侨胞捐赠一台数控机床,价值180万元.请分析案例,并回答下列问题:
【真题试题】(2006年案例分析第五大题,第87—90题)


18. 如果某人在2006年1月3日将800万元全部用于购买A公司的股票(1月1日、2日为公休日),则该公司的资产负债率将达到(    )。
  • A.33.24%
  • B.34.19%
  • C.35.12%
  • D.36.92%

某汽车制造厂计划生产一种新型的汽车车灯,设计部门根据有关资料测算,每个车灯的变动成本为30元,车灯的单位售价为50元.同时为制造车灯需要新增加一条生产线,每月需分摊企业的固定成本50000元.该新型汽车车灯本月目标利润为40000元,下月目标利润为60000元.
【真题试题】(2007年案例分析第四大题,第83—86题)


19. 如果企业目前最大生产能力为每月生产车灯5000个,要实现下月的目标利润,该厂可以采取的有效措施是(    )。
  • A.将销售单价提高到55元
  • B.将销售单价提高到52元
  • C.将固定成本降低到20000元
  • D.将单位变动成本降低到25元

20. 为了实现本月的目标利润,需要生产和销售车灯(    )个。
  • A.4900
  • B.4700
  • C.4500
  • D.4300

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