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2019年11月23日工程项目组织与管理试题(第 1 套 - 单选)

2019-11-23 18:08| 发布者: 本站编辑| 查看数: 43| 评论数: 0

摘要:
■ 单选题

1. 工程项目周期的四个阶段中,投入少,但对项目效益影响大的是(    )。
  • A.项目前期阶段
  • B.工程项目准

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■ 单选题

1. 工程项目周期的四个阶段中,投入少,但对项目效益影响大的是(    )。
  • A.项目前期阶段
  • B.工程项目准备阶段
  • C.工程项目实施阶段
  • D.项目投产运营阶段

2. 在工程项目建设周期中,能够形成工程实物形态的阶段是(    )。
  • A.工程项目前期阶段
  • B.工程项目准备阶段
  • C.工程项目实施阶段
  • D.工程项目投产运营阶段

3. 项目管理知识体系PMBOK将项目管理划分为9个知识领域;其中项目管理的核心是(    )。
  • A.范围、时间、成本和人力资源
  • B.时间、质量、成本和风险
  • C.范围、时间、质量和成本
  • D.时间、质量、成本和人力资源

4. 工程项目建设周期中的(    )阶段工作量最大,投入的人力、物力、财力最多。
  • A.工程项目实施阶段
  • B.工程项目投产运营阶段
  • C.工程项目前期阶段
  • D.工程项目准备阶段

5. 项目业主在项目的(    )有向承包商提供施工场地的地下管线资料的义务。
  • A.项目决策阶段
  • B.项目准备阶段
  • C.项目实施阶段
  • D.项目验收阶段

6. 承包商在对工程项目实施管理的过程中,不管委托方的最终目标是什么,对项目的管理与控制完全以(    )为依据。
  • A.施工图设计
  • B.业主的意图
  • C.工程项目本身
  • D.合同规定的内容

7. 项目业主在项目的(    )阶段有组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作的义务。
  • A.决策
  • B.建设准备
  • C.实施
  • D.竣工

8. 某企业有固定资产540万元,流动资产110万元,存货40万元,负债200万元,其中流动负债100万元,则其流动比率是(    )。
  • A.1.1
  • B.1.2
  • C.0.7
  • D.0.5

9. 工程项目绩效报告输入的重要内容是(    )。
  • A.工程项目计划和工作成果
  • B.状态报告
  • C.进度报告
  • D.工程项目预测和变更请求

10. 下列选项为非正式沟通方式的是(    )。
  • A.项目手册
  • B.书面文件
  • C.协调会议
  • D.旁听会议

11. 在项目实施阶段,承包商最终的可交付成果有(    )。
  • A.土建工程
  • B.整个项目的交付使用
  • C.给水排水工程
  • D.已安装的生产设备

12. 对于大型工程项目,在实施阶段的工作内容相当多,其工作分解结构通常可以分解为六级。其中三级为(  )。
  • A.单项工程
  • B.分部分项工程
  • C.单位工程
  • D.工作包

13. 关于咨询工程师批准工作范围变更原则的表述中,错误的是(    )。
  • A.变更后的项目可根据具体情况适当降低使用标准
  • B.变更工作在技术上可行
  • C.业主同意支付变更费用
  • D.变更工作对总工期的影响不大

14. 下列不是造成变更请求的原因的是(    )。
  • A.外界的因素
  • B.在定义项目范围方面的错误或遗漏
  • C.承包商的意愿
  • D.增值变化

15. 项目式组织结构形式的缺点不包括(    )。
  • A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
  • B.项目管理权力平衡困难
  • C.项目团队成员在项目后期没有归属感
  • D.由于项目管理组织的独立性,使项目组织产生小团体观念

16. 下列不属于职能式项目管理组织结构缺点的是(    )。
  • A.项目团队成员不易产生成就感
  • B.易使项目组织产生小团体观念
  • C.项目发展空间易受到限制
  • D.项目管理没有权威性

17. 上级管理者所直接领导下级人员的数量是指(    )。
  • A.管理幅度
  • B.组织构成
  • C.组织规模
  • D.管理层次

18. 下列关于程序划分法的表述中,错误的是程序划分法(    )。
  • A.不利于高级管理人员与项目运作人员的培养
  • B.有利于专业人员的培养和作用的发挥
  • C.各部门之间容易出现衔接问题
  • D.需要有一个部门或小组去进行协调与组织

19. 工作项目人力资源管理流程图中,(    )是成员确定工作之前的工作。
  • A.来源分析
  • B.考核评价
  • C.团队建设
  • D.改善环境

20. 为了做好项目组织计划工作,首先要(    )。
  • A.编制组织关系图
  • B.编制人员配备计划
  • C.进行工作分析
  • D.进行雇员的考核

21. 工程项目重要岗位的管理人员,一般从(    )获取。
  • A.项目单位内部
  • B.专家库
  • C.公司人才库
  • D.招聘机构

22. 工作总结会属于项目团队成员考核的(    )方式。
  • A.任务跟踪
  • B.征求客户意见
  • C.问题征询
  • D.平时抽查

23. 为保证公平竞争,对投标人少于(    )个的,应重新招标。
  • A.3
  • B.5
  • C.7
  • D.8

24. 招标代理机构应当具备的条件不包括(    )。
  • A.有从事招标代理业务的营业场所
  • B.有从事招标代理业务的相应资金
  • C.有能作为评标委员会成员人选的专家库
  • D.有能够编制投标文件的相应专业力量

25. 下列关于招标项目资格预审工作的表述,正确的是(    )。
  • A.资格预审申请书的填报应符合资格预审文件的要求
  • B.向符合要求的投标申请人发放资格预审文件
  • C.联合体成员可以统一填报一份资格预审申请书
  • D.资格预审文件的编制应符合招标文件的要求

26. 下列有关踏勘现场的说法,错误的是(    )。
  • A.招标人可以单独组织任何一个投标人进行现场踏勘
  • B.踏勘现场指招标人组织投标申请人现场勘察工程现场场地和周围环境等客观条件的活动
  • C.招标人应主动向投标申请人介绍所有施工现场的有关情况
  • D.通过踏勘现场,潜在投标人依据招标人介绍情况作出的判断和决策,由投标人自行负责

27. 《招标投标法》最直接的立法目的是(    )。
  • A.规范招标投标活动
  • B.提高经济效益
  • C.保证项目质量
  • D.社会公众利益和当事人的合法权益

28. 初审后按废标处理的投标文件的情形不包括(    )。
  • A.以行贿手段谋取中标的
  • B.以高于成本报价竞标的
  • C.投标人递交两份或多份内容不同的投标文件
  • D.投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的

29. 招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起(    )天内订立书面合同。
  • A.15
  • B.20
  • C.30
  • D.60

30. 关于监理人的职责和权利,下列说法错误的是(    )。
  • A.监理人受发包人委托,享有合同约定的权利
  • B.监理人发出的任何指示应视为已得到发包人的批准
  • C.监理人无权免除或变更合同约定的发包人和承包人的权利、义务和责任
  • D.合同约定应由承包人承担的义务和责任,可以因监理人对承包人提交文件的审查或批准,对工程、材料和设备的检查和检验,以及为实施监理做出的指示等职务行为而减轻或解除

31. 下列关于货物验收和检验的表述,错误的是(    )。
  • A.供货人的检验结果应在检验文件中加以说明
  • B.货物验收必须按国家标准进行验收
  • C.货物的数量或规格与合同不符时,购货人有权拒付货款
  • D.货物运抵现场后,购货人对货物进行验收以确定是否与合同相符

32. 某工程项目,由于业主拖延支付工程款导致承包商损失,承包商向业主提出索赔,其中总部管理费的索赔,其打算以工程延期的总天数为基础,计算总部管理费的索赔额。已知该工程的合同额为2000万元,同期内公司的总合同额为9500万元,同期内公司的总管理费为475万元,合同实施天数963天,工程延期天数为84天,则索赔的总部管理费为(    )。
  • A.2105元
  • B.100000元
  • C.87192元
  • D.1038元

33. 工程项目合同管理的法律依据中,(    )是规范工程建设市场交易的主要法律,也是规范合同管理行为的法律。
  • A.《民法通则》
  • B.《合同法》
  • C.《建筑法》
  • D.《招标投标法》

34. 建设工程施工合同的文件包括:①合同协议书;②中标通知书;③投标函及附录;④专用合同条款;⑤通用合同条款;⑥技术标准和要求;⑦图纸;⑧已标价工程量清单;⑨工程报价单或预算书。正确的解释顺序为(    )。
  • A.①一②一③一④一⑤一⑥一⑦一⑧一⑨
  • B.①一②一③一⑤一④一⑥一⑦一⑨一⑧
  • C.①一③一②一⑤一④一⑥一⑦一⑧一⑨
  • D.①一③一②一④一⑤一⑥一⑦一⑨一⑧

35. 下列有关供货人的违约责任的表述,错误的是(    )。
  • A.供货人不能按时交货的,应向购货人偿付违约金
  • B.包装不符合规定造成货物损坏或丢失的,供货人应负责赔偿
  • C.供货人擅自改变运输路线和运输工具的,也须由购货人负责赔偿
  • D.由于货物错发到货地点或接货单位造成逾期交货的,供货人应支付违约金

36. 某施工合同履行过程中,因施工需要临时中断道路交通,发包人委托承包人办理申请批准手续。因工程所处路段交通流量大,全天中断交通的要求未获批准,承包人只能在夜间断续施工,则由此造成的承包人损失应由(    )。
  • A.发包人赔偿,延误的工期顺延
  • B.发包人赔偿,延误的工期不予顺延
  • C.自己承担,延误的工期顺延
  • D.自己承担,延误的工期不予顺延

37. 工作与工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都不具肯定性而按概率处理的网络计划技术是指(    )。
  • A.图示评审技术
  • B.时标网络图法
  • C.关键路线法
  • D.计划评审技术

38. 下列有关工程项目进度管理过程的表述,错误的是(    )。
  • A.项目进度管理的各过程是相互作用的
  • B.工作定义不属于项目进度管理的过程
  • C.项目进度管理的各过程与其他项目管理领域的过程相互作用
  • D.进度管理包括为确保项目按期完成所必需的所有过程

39. INN,目进度管理过程包括:①工作时间估算;②工作定义;③工作顺序安排;④进度计划;⑤进度控制。正确的顺序是(    )。
  • A.①②③④⑤
  • B.①③②④⑤
  • C.②③①④⑤
  • D.②③④①⑤

40. 在建设工程网络计划实施中,某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时,如果不改变工作之间的逻辑关系,则调整进度计划的方法是(    )。
  • A.减小关键线路上该工作后续工作的自由时差
  • B.缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间
  • C.对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化
  • D.减小关键线路上该工作后续工作的总时差

41. 在双代号网络图中,只消耗时间,不消耗资源的工作,用(    )表示。
  • A.点画线
  • B.虚箭线
  • C.实箭线
  • D.波浪线

42. 当工程网络计划的计算工期大于要求工期时,为满足要求工期,进行工期优化的基本方法是(    )。
  • A.减少相邻工作之间的时间间隔
  • B.缩短关键工作的持续时间
  • C.减少相邻工作之间的时距
  • D.缩短关键工作的总时差

43. 某工程双代号网络计划如图所示,其关键线路有(    )条。

  • A.2
  • B.3
  • C.4
  • D.5

44. 编制按(    )分解的费用计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。
  • A.子项目
  • B.时间进度
  • C.费用构成
  • D.形象进度

45. 可较准确地反映实际水平,适用于市场经济条件的施工图预算编制方法是(    )。
  • A.实物法
  • B.分项详细估算法
  • C.单价法
  • D.综合指标法

46. 建筑安装工程费中的材料费包括材料由来源地到(    )的全部费用。
  • A.施工工地仓库
  • B.施工操作地点
  • C.施工工地仓库后出库
  • D.施工现场所在地

47. 某土建工程,以直接费为计算基础,其中直接费为100万元,间接费费率为10%,利润率为8%,税率为3.41%,则该工程的含税造价为(    )万元。
  • A.121.41
  • B.122.02
  • C.122.21
  • D.122.85

48. 当费用绩效指数(CPI)<1时,表示(    )。
  • A.项目运行超支
  • B.项目运行节支
  • C.项目进度延误
  • D.项目进度提前

49. 某项目在建设过程中因沙尘暴而停工,期间工人的工资属于(    )。
  • A.基本工资
  • B.工资性补贴
  • C.生产工人辅助工资
  • D.生产工人劳动保护费

50. 工程项目费用管理的核心是(    )。
  • A.资源消耗计划
  • B.费用估算
  • C.费用计划
  • D.费用控制

51. 对设计、采购、施工等工作质量的综合考察,对项目质量的最终检验和实验是(    )。
  • A.设计评审
  • B.设计会签
  • C.试运行
  • D.生产考核

52. 工程项目设计文件会签一般由(    )组织并主持各有关专业设计人参加。
  • A.设计经理
  • B.业主
  • C.项目经理
  • D.咨询(监理)工程师

53. 质量管理理论中全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制是指(    )。
  • A.过程管理理论
  • B.目标管理理论
  • C.三阶段控制理论
  • D.三全控制理论

54. 在工程项目设计评审阶段,按专业由专业室组织进行评审的是(    )。
  • A.初步设计评审
  • B.施工图设计评审
  • C.工艺方案评审
  • D.技术方案评审

55. 项目决策风险主要由(    )承担。
  • A.业主
  • B.设计方
  • C.承包方
  • D.咨询方

56. 工程项目风险管理最重要的目标是(    )。
  • A.发现偏差,纠正偏差
  • B.保证项目质量
  • C.使项目成本、质量、工期得到实现
  • D.减少环境对项目的干扰

57. 下列有关定性风险分析的说法错误的是(    )。
  • A.风险识别后的风险名单是定性风险分析的对象
  • B.风险量的量化具有很大主观性
  • C.风险的概率和后果适用于描述项目整体风险
  • D.概率和影响矩阵中,中灰区代表低风险,浅灰区代表中等程度风险

58. 下列各项项目风险因素中,(    )属于非技术风险因素。
  • A.施工工艺落后
  • B.市场的动荡
  • C.设计缺陷
  • D.未考虑场地情况

59. 下列安全预评价方法中,属于能够提供危险度分级的安全评价方法的是(    )。
  • A.因果(鱼刺)图分析法
  • B.模糊矩阵法
  • C.重大危险源评价法
  • D.风险矩阵评价法

60. 建立职业健康安全与环境管理体系的第一步是(    )。
  • A.领导决策
  • B.成立工作小组
  • C.人员培训
  • D.体系策划与设计

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