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2019年12月27日注会公司战略与风险管理2018试题(第 1 套 - 综合)

2019-12-27 18:02| 发布者: 本站编辑| 查看数: 95| 评论数: 0

摘要:
■ 综合题

1. (本题来源于《公司战略与风险管理》教材)YG机床公司曾经是国内机床工业的摇篮.在这里诞生了国内第一台普通车床、第一台摇臂

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■ 综合题

1. (本题来源于《公司战略与风险管理》教材)YG机床公司曾经是国内机床工业的摇篮.在这里诞生了国内第一台普通车床、第一台摇臂钻床、第一台卧式镗床、第一台自动机床和第一台数控车床等。然而,在2004年重组搬迁之前,YG机床公司面临着一系列严重影响企业进一步发展的问题:
(1)YG机床公司主要是以普通机床为主,数控机床也以经济型为主.高端市场则被外国制造商.特别是欧洲、日本的制造商垄断。公司在高端数控机床研究方面投入的资金不够,创新能力不足。由此导致企业在低附加值的普通机床市场的利润越来越少,在高利润的高端数控机床市场却没有竞争力。
(2)YG机床公司在营销模式上仅仅靠卖设备赚钱.模式较为单一。没有形成更为突出的盈利模式,企业收入和利润有限。
(3)YG机床公司老工厂是封闭式生产单元,不是专业化的生产结构,不利于上产量、上规模,且空间太小,难以扩张;同时,由于生产条件所限,从组织结构和管理运营上。业务流程和信息系统操作运行不顺,难以开展集约化管理。致使下属若干分厂的产品重复,内部资源不能有效利用。
2004年,YG机床公司收购了CY机床公司;同年.YG机床公司又收购了具有140多年重型机床制造历史的德国x公司:2005年,YG机床公司控股J机床公司。2006年年底,YG机床公司开始进行厂址搬迁,占地70多万平方米。规划产能100亿元。搬迁完成后,公司于2007年年初进行了事业部重组。内部管理架构由原来的四大主机厂变为10余个主机事业部。成立了统一的采购、销售部门,实现了内部资源的整合。各个系列产品都能独立参与市场竞争,经营效率得到了进一步提高。
YG机床公司通过并购重组与搬迁整合,实现了三大集群的跨地区、跨国度的协同发展,形成了从产品设计、采购供应到生产物流、营销服务一套完整的数控机床产业链。企业核心能力得以极大提升。
YG机床公司确立了自主研发高端产品的创新战略.资源配置的重点向中高端数控产品倾斜,逐步提升中高端产品比重,在新产品研发方面则更加注重商业化运作。
数控系统是机床的“大脑”.其最核心的是运动控制技术。自2007年组建数控系统研发团队以来.YG机床公司每年投入上亿元资金攻关.并承接了多项国家科技重大专项课题,终于在2009年取得了技术上的突破,成功研制出“YG”牌数控系统。经过两年多的试用,2011年年底,该系统的软件与硬件通过了严格的集成测试,运行起来稳定、高效.具有独特的优势.具备了大批量应用的条件。这标志着我国机床产业从根本上解决了自主创新的核心技术难题。
YG机床公司先后与国内许多知名院校、科研单位和同行业企业进行了深度的产学研合作发展。2008年年底,YG机床公司联合国内15家高校和研究所,建成以YG机床公司为依托的中国高档数控机床重点实验室、中国行业数控机床产业技术创新联盟。此外.YG机床公司还与数家国外科研机构建立了广泛的技术合作联盟.组成了数控系统核心技术战略研发联盟.并积极开展与国外两家机床企业的合资合作,加快建设重大型数控机床生产基地。
从2012年开始.YG机床公司又以合资方式与国内其他企业联手,投资建设数控系统产业化基地,到2013年年底生产1万台数控系统。YG机床公司连续大手笔投入30余亿元进行技术攻关,取得了令世人瞩目的可喜成果。
2010年4月推出具有“低成本、国际化”水准的新五类产品,标志着中国机床企业首次以民族自主创新品牌,全方位进军世界中高端机床领域。2011年YG机床公司又推出新数控产品“亮剑”。集中体现了产品的“集成与优化”“客户化与智能化”。
为腾出更多有限的空间和资源.集中力量发展中高端数控产品。实现产品结构的全面升级,2010年11月,YG机床公司推出一个革命性的战略举措,运用OEM方式.将占据市场绝对优势的普通机床产品面向全球招商。通过普通机床代工生产,将占据市场绝对优势的CA普通车床、CW普通车床和z普通摇臂钻床等普通机床产品,按主机、部件、零件和铸锻件四个层次进行社会化转移,形成30余家新的普通机床及零部件制造企业,并最终形成20万吨铸锻件能力、普通机床7.8万台和总规模55亿元的普通机床产业集群。
在此基础上,2011年年底,YG机床公司又启动了第二轮大规模OEM行动,建设国内最大规模的数控零部件加工配套产业集群,将手中的64亿元数控机床零部件全部分包至产业集群内的企业,以实现“数控机床产品销售额占总销售额的80%”这一战略目标。如今在产业集群中正在形成一个机床制造的产业链条。与此同时,几家世界知名机床生产企业以及机床功能部件企业纷纷与YG机床公司进行战略性合作。
YG机床公司提出“买机床像买汽车一样,享受着精心系统化服务支持,产品的销售一定要与完善的服务相伴相行”这一客户服务理念,并为此设立了“4s”店模式。“4S”店提供集产品展示、销售、配件服务、技术服务为一体的服务.这是YC机床公司营销模式转型的重要举措之一。其目的不仅局限于卖产品,而是以产品为载体.向上下游延伸并提供相关技术服务。以获取产业链上最丰厚的利润。2009年,YG机床公司的4家“4S”店实现了8.1亿元销售额,占总销售额的11.4%;2010年,“4S”店发展至7家.实现销售额25.2亿元,占总销售额的23.6%。YG机床公司计划到2015年在C国建成“4S”店70余家,编织成一张全面覆盖国内工业细分市场的营销网,更好地体现为客户创造价值的营销理念。
与此同时,YG机床公司在机床行业中率先设立客户服务呼叫中心系统,重点突出大客户、关注重点行业的核心制造领域,布局世界销售服务体系.已在欧美国家组建了若干家销售服务中心。计划到2015年建设20家功能强大的海外营销与服务的平台。
要求:
(1)简要分析YG机床公司在战略变革前所面临的主要运营风险。
(2)简要分析YG机床公司2004年开始的战略变革的类型。
(3)简要分析YG机床公司2004年以后发展战略的主要途径。
(4)简要分析YG机床公司与国内外企业建立战略联盟的类型。
(5)依据价值链理论.简要分析YG机床公司如何整合价值链各项活动。
(6)简述研究与开发战略的主要类型和定位,简要分析YG机床公司研发的类型和定位。
【答案】(1)①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险。“YG机床公司主要是以普通机床为主.数控机床也以经济型为主.由此导致企业在低附加值的普通机床市场的利润越来越少,在高利润的高端数控机床市场却没有竞争力”。
②企业新市场开发.市场营销策略方面可能引发的风险。“YG机床公司在营销模式上仅仅靠卖设备赚钱,模式较为单一.没有形成更为突出的盈利模式。企业收入和利润有限”。
③企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险。“YG机床公司老工厂是封闭式生产单元.不是专业化的生产结构.不便于上产量、上规模。且空间太小。难以扩张;同时,由于生产条件所限,从组织结构和管理运营上,业务流程和信息系统操作运行不顺.难以开展集约化管理.致使下属若干分厂的产品重复.内部资源不能有效利用”。
④企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。“业务流程和信息系统操作运行不顺,难以开展集约化管理。致使下属若干分厂的产品重复,内部资源不能有效利用”。
(2)①技术变革。“自2007年组建数控系统研发团队以来,YG机床公司每年投入上亿元资金攻关.并承接了多项国家科技重大专项课题.终于在2009年取得了技术上的突破.成功研制出‘YG’牌数控系统”“YG机床公司连续大手笔投入30余亿元进行技术攻关.取得了令世人瞩目的可喜成果”。
②产品和服务变革。“YG机床公司资源配置的重点向中高端数控产品倾斜.逐步提升中高端产品比重.在新产品研发方面则更注重商业化运作”“YG机床公司提出‘买机床像买汽车一样,享受着精心系统化服务支持,产品的销售一定要与完善的服务相伴相行’这一客户服务理念,并为此设立了‘4S’店模式”。
③结构和体系变革。“YG机床公司通过并购重组与搬迁整合.实现了三大集群的跨地区、跨国度的协同发展,形成了从产品设计、采购供应到生产物流、营销服务一套完整的数控机床产业链.企业核心能力得以极大提升”。
(3)①外部发展(并购)。“2004年,YG机床公司收购了CY机床公司:同年.YG机床公司又收购了具有140多年重型机床制造历史的德国X公司:2005年。YG机床公司控股J机床公司”。
②内部发展(新建)。“2006年年底,YG机床公司开始进行厂址搬迁”“自2007年组建数控系统研发团队以来.YG机床公司每年投入上亿元资金攻关.终于在2009年取得了技术上的突破.成功研制出‘YG’牌数控系统”“YG机床公司通过连续大手笔投入30余亿元进行技术领域的突破”“设立了‘4S’店模式”。
③战略联盟。“YG机床公司先后与国内许多知名院校、科研单位和同行业企业进行了深度的产学研合作发展”“YG机床公司还与数家国外科研机构建立了广泛的技术合作联盟.组成了数控系统核心技术战略研发联盟.并积极开展与国外两家机床企业的合资合作.加快建设重大型数控机床生产基地”“从2012年开始.YG机床公司又以合资方式与国内其他企业联手,投资建设数控系统产业化基地”“2010年11月,YG机床公司推出一个革命性的战略举措,即运用OEM方式.将占据市场绝对优势的普通机床产品面向全球招商”“2011年年底,YG机床公司又启动了第二轮大规模OEM行动,建设国内最大规模的数控零部件加工配套产业集群.将手中的64亿元数控机床零部件全部分包至产业集群内的企业”。
(4)①合资企业(或股权参与)。“积极开展与国外两家机床企业的合资合作”“从2012年开始.YG机床公司又以合资方式与国内其他企业联手,投资建设数控系统产业化基地”。
②功能性协议(或契约式)。“YG机床公司先后与国内许多知名院校、科研单位和同行业企业进行了深度的产学研合作发展”“YG机床公司还与数家国外科研机构建立了广泛的技术合作联盟.组成了数控系统核心技术战略研发联盟”“2010年11月.YG机床公司推出一个革命性的战略举措.即运用OEM方式,将占据市场绝对优势的普通机床产品面向全球招商”“2011年年底.YG机床公司又启动了第二轮大规模OEM行动.建设国内最大规模的数控零部件加工配套产业集群.将手中的64亿元数控机床零部件全部分包至产业集群内的企业”。
(5)YG机床公司整合价值链各项活动主要是体现在研发、生产、销售、服务几个主要活动的整合上。具体体现在:
①“YG机床公司通过并购、重组与搬迁整合。实现了三大集群的跨地区、跨国度的协同发展,使企业在资源充分利用、快速敏捷反应和整个供应链整合上得到很大提高.形成了从产品设计、采购供应到生产物流、营销服务一套完整的数控机床产业链”。
②“YG机床公司提出,‘买机床像买汽车一样,享受着精心系统化服务支持。产品的销售一定要与完善的服务相伴相行’这一客户服务理念,并为此设立了‘4s’店模式。‘4S’店提供集产品展示、销售、配件服务、技术服务为一体的服务.这是YG机床公司营销模式转型的重要举措之一。其目的不仅局限于卖产品.而是以产品为载体.向上下游延伸并提供相关技术服务.以获取产业链上最丰厚的利润”。
(6)①研发有两种类型:产品研究(新产品开发)和流程研究。YG机床公司研发的类型是产品开发。“YG机床公司确立了自主研发高端产品的创新战略.资源配置的重点向中高端数控产品倾斜。逐步提升中高端产品比重。在新产品研发方面则更注重商业化运作”。
②企业研发战略至少存在三种定位:成为向市场推出新技术产品的企业:成为成功产品的创新模仿者:成为成功产品的低成本生产者。YG机床公司研发的定位是成为向市场推出新技术产品的企业。“2011年年底,‘YG牌’数控系统的软件与硬件通过了严格的集成测试,运行起来稳定、高效,具有独特的优势,具备了大批量应用的条件,这标志着中国机床产业从根本上解决了自主创新的核心技术难题”。

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