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2012年《工程造价案例分析》试卷

列式计算项目的年折旧额。

建设期第1年贷款利息=1800.00/2×50%×6%=27.00万元
建设期第2年贷款利息=(1800.00/2+27.00+1800/2×50%)×6%=82.62万元
建设期贷款利息合计=27.00+82.62=109.62万元
固定资产原值=建设投资+建设期贷款利息=3000.00+109.62=3109.62万元
年折旧额=3109.62×(1-5%)/8=369.27万元

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列式计算项目生产运营期第1年、第2年应偿还的本息额。

(1)运营期第1年年初贷款本息和=建设期贷款总额+建设期贷款利息=1800+27+82.62=1909.62万元
(2)还款期4年中每年等额还本付息额=1909.62×(A/P,6%,4)=551.10万元
运营期第1年应付利息=1909.62×6%=114.58万元
运营期第2年应还本金=551.10-114.58=436.52万元
运营期第2年应付利息=(1909.62-436.52)×6%=88.39万元
运营期第1年应还本金=551.10-88.39=462.71万元

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列式计算项目生产运营期第1年、第2年的总成本费用。

总成本=经营成本+折旧+摊销+利息支出
运营期第一年总成本=680×80%+369.27+114.58=1027.85万元
运营期第二年总成本=680+369.27+88.39+1137.66万元

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判断项目生产运营期第1年末项目还款资金能否满足约定还款方式要求,并通过列式计算说明理由

运营期第1年营业收入:1500×8%=1200.00万元
运营期第1年利润总额=营业收入-营业税金及附件-总成本=1200.00-1200×6%-1027.85=100.15万元
运营期第1上所得税:100.15×25%=25.04万元
运营期经1年净利润:100.15-25.04=75.11万元
运营期第1年息税折旧摊销前利润=应还利息+所得税+折旧+摊销+净利润
=114.58+25.04+369.27+75.11=584.00万元
运营期第1年可用来还本付息的资金为:息税折旧摊销前利润-所得税=584.00-25.04=558.96万元
运营期第1年应还本付息总额:551.10万元;
运营期第1年可用来还本付息的资金大于应还本付息总额,说明项目运营期第1年末项目还款资金能够满足约定还款方式要求。
(或:运营期第1年偿债备付率=(息税折旧摊销前利润-所得税)/应还本付息的金额
=(584.00-25.04)/551.10=1.01
偿债备付率>1。说明项目运营期第1年末项目还款资金能够满足约定还款方式要求。)

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列式计算项目正常年份的总投资收益率。

正常年份的总投资收益率=正常年份的息税前利润/总投资
正常年份的息税前利润=营业收入-营业税金及附加-经营成本-折旧
=1500.00-1500×6%-680-369.27=360.73万元
总投资=建设投资+建设期利息+流动资金=3000.00+109.63+300.00=3400.62万元
正常年份的总投资收益率=360.73/3409.62=10.58%

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拟采用加权评分法选择采购方案,对购置费和安装费、年度使用费、使用年限三个指标进行打分评价,打分规则为:购置费和安装费最低的方案得10分,每增加10万元扣0.1分;年度使用费最低的方案得10分,每增加1万元扣0.1分;使用年限最长的方案得10分,每减少1年扣0.5分;以上三指标的权重依次为0.5、0.4和0.1。应选择哪种采购方案较合理?(计算过程和结果直接填入答题纸上表2.1中)


#m511
三个方案中A方案得分最高,应选择A采购方案。

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若各方案年费用仅考虑年度使用费、购置费和安装费,且已知A方案和C方案相应的年费用分别为123.75万元和126.30万元,列式计算B方案的年费用、并按照年费用法做出采购方案比选。

B方案年费用:60+600/(P/A,8%,18)=60+600/9.375=124.02(万元)
三个方案中A方案年费用最低,应选择A采购方案。

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若各方案年费用需进一步考虑大修费和残值、且一直A方案和C方案相应的年费用分别为130.41万元和132.03万元,列式计算B方案的年费用,并按照年费用法做出采购方案比选。

B方案年费用:60+[600+100×(P/F,8%,10)-20×(P/F,8%,18)]/(P/A,8%,18)
=60+(600+100×0.463-20×0.250)/9.372=128.43(万元)
三个方案中B的方案费用最低,应选择B采购方案。

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若C方案每年设备的劣化值为6万元,不考虑大修费,该设备系统的静态经济寿命为多少年?

按照C方案,该设备系统的静态经济寿命#[=\sqrt{\frac{2(P-L_m)}{\lambda}}=\sqrt{\frac{2(700-25)}{6}}=15]#(年)

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支出事件1中的不妥之处,并说明理由。

事件1不妥之处:
1)投票有效期自开始发售招标文件之日起计算不妥。
理由:投标有效期应从投标截止时间起开始计算。
2)投票有效期为30天不妥,
理由:因为评标委员会提出书面评标报告后,招标人最迟应在有效期结束日30个工作日(至少42天)前确定中标人,且按有关规定:一般项目投票有效期为60~90天,大型项目为120天左右。

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指出事件2中招标人行为的不妥之处,并说明理由。

事件2不妥之处:
1)编制招标控制价的依据不妥。
理由:编制招标控制价的依据不全面,还应有:国家或省级建设主管部门颁发的计价定额和计价办法;建设工程设计文件及相关资料;招标文件中的工程量清单及有关要求,与建设项目相关的标准、规范、技术资料;
2)招标人要求招标代理人下调招标控制价10%,并仅公布招标控制总价不妥。
理由:根据建设项目招标的规定,招标控制价应在招标文件中公布,不应上浮或下调。招标人应在招标文件中公布招标控制价的各组成部分详细内容,不得只公布招标控制价总价。

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指出事件3中招标人行为的不妥之处,并说明理由。

事件3不妥之处:
招标人要求招标代理人编制招标文件合同条款时不得有针对市场价格波动的调价条款。
理由:由于市场价格波动造成的风险应由业主和承包人共同承担。合同中应明确承包人承担风险的范围,不得制定承包人承担全部风险的合同条款。

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指出事件4中招标人行为的不妥之处,并说明理由。

事件4不妥之处:
1)招标人组织最具竞争力的潜在投标人踏勘现场不妥,
理由:根据建设项目施工招标的规定,招标人不得单独或者分别组织任何一个投票人进行现场踏勘。
2)口头解答潜在投票人提出的疑问不妥。
理由:收到投票人提出疑问后,应以书面形式进行解答,并将解答同时送达所有获得招标文件的投标人。

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针对事件5,评标委员会应如何处理?

评标委员会的作法:评标委员会发现投票人的报价明显低于其他投标报价,使得其投标报价可能低于其个别成本的,应当要求该投标人做出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的,由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标,其投标应作废标处理。

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分别说明承包商能否就上述事件1-事件4向业主提出工期和(或)费用索赔,并说明理由。

事件1:可提出工期和费用索赔。
因为地基局部存在软弱土层,属于由业主应承担的风险,且厂房基础施工是关键工作。
事件2:1)7月10日至7月11日不能提出工期和费用索赔。
因为施工机械出现故障,应是承包商承担的责任,由此导致的费用损失不能索赔。
2)7月12日至7月13日可索赔工期和费用,
因为停电的风险属于由业主应承担的风险,且主体工程施工是关键工作。
事件3:1)可提出工期补偿,
因为台风属于不可抗力,造成的工期延误属于业主应承担的风险,且装饰装修工程 施工是关键工作。设备安装属于非关键工作,总时差10天,耽误2天不影响工期。
2)可提出承包商重新购置门窗费用7000元的费用索赔。
因为不可抗力造成的施工现场的材料和待安装的设备损坏,业主应承担风险。
事件4:不可提出工期和费用索赔。因为是承包商自己为赶工采取的措施。

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承包商在事件1-事件4中得到的工期索赔各为多少天?工期索赔共计多少天?该工程的事件工期为多少天?工期奖(罚)款为多少万元?

事件1工期索赔6天;
事件2工期索赔2天;
事件3工期索赔2天;
事件4不可工期索赔;
工期索赔总计:6+2+2=10天,
实际工期为:原计划工期+可索赔工期=120+6+2+2+2-5=125天。
由于实际工期提前,故应按合同约定给予奖励。
工期奖励为:(原计划工期+可索赔工期-实际工期)×奖罚标准=(120+10-125)×1=5.00万元。

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如果该工程人工工资标准为120元/工日,误工补偿标准为40元/工日,工程的管理费和利润为工料机费用之和的15%,规费费率和税金率分别为3.5%、3.41%,分别计算承包商在事件1-事件4中得到的费用索赔各为多少元?费用索赔总额为多少元?

事件1费用索赔:(窝工费+机械租赁费)(1+规费费率)×(1+税金税率)+[(工料机合计×管理费和利润率+变更工程量×综合单价)](1+规费费率)×(1+税金税率)
=(60×40+4×700)×(1+3.50%)×(1+3.41%)+[6000×(1+15%)+50×420]×(1+3.5%)×(1+3.41%)=35426.71元
事件2费用索赔:(窝工费+机械租赁费)(1+规费费率)×(1+税金税率)
=(30×2×40+1500×2)×(1+3.5%)×(1+3.41%)=5779.58元
事件3费用索赔:7000×(1+3.5%)×(1+3.41%)=7492.05元
事件4不可索赔费用
总索赔额为:35426.71+5779.58+7492.05=48698.34元

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该工程签约合同价为多少万元?工程预付款为多少万元?

合同价=(200+16+6+3+12+30+30×5%)×(1+7%)= 287.295(万元)
预付款=(200+16+6+3+30+30×5%)×(1+7%)×20%=54.891(万元)

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列式计算第3个月末时的工程进度偏差,并分析工程进度情况(以投资额表示)。

进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资
拟完工程计划投资=[40+2.2+(60+5.4)×2/3+(60+4.8)/3]×(1+7%)=114.918(万元)
已完工程计划投资=[40+2.2+(60+5.4)×1/2]×(1+7%)=80.143(万元)
进度偏差=[40+2.2+(60+5.4)×2/3+(60+4.8)/3]×(1+7%)-[40+2.2+(60+5.4)×1/2]×(1+7%)=34.775(万元)
进度拖后34.775万元。

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计日工费用、特种门窗专业费用均按原合同价发生在第5个月,列式计算第5个月末业主应支付给承包商的工程款为多少万元?

[(60+5.4)/4+(60+4.8)/3+(40+3.6)/2+3+30]×(1+7%)×90%-54.891/2=61.873(万元)

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在第6个月发生的工程变更、现场签证等费用为10万元,其他费用均与原合同价相同。列式计算该工程实际总造价和扣除质保金后承包商应获得的工程款总额为多少万元?(费用计算以万元为单位,结果保留3位小数)

实际合同价:287.295+10×1.07-12×1.07=285.155(万元)
扣质保金后承包商应得:285.155×(1-5%)=270.897(万元)

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