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■单选

1．（   ）广泛应用于工程项目的进度控制、费用控制、质量控制等过程中。

1. 过程网络
2. 过程控制
3. 动态控制
4. 静态控制

2．传统的项目管理模式即“设计一（ ）一建造”模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。

1. 组织
2. 控制
3. 管理
4. 招投标

3．传统的项目管理模式的核心组织为“业主一（ ）一承包商”。

1. 项目发起人
2. 咨询工程师
3. 供应商
4. 监理工程师

4．（   ）代表了现代西方工程项目管理的主流，这种模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用，促使承包商、设计师、建筑师共同寻求最经济、最有效的方法实施工程项目。

1. PMC模式
2. PM模式
3. CM模式
4. EPC模式

5．（   ）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

1. 设计一施工总承包
2. 设计一管理总承包
3. 交钥匙总承包
4. 采购一施工总承包

6．在项目实施阶段，业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析。下列不属于项目实施阶段的主要任务的是（ ）。

1. 办理需由业主出面的项目审批手续
2. 组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查
3. 向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实
4. 做好项目有关资料的接收与管理工作

7．关于工程项目计划的制订，下列说法不正确的是（ ）。

1. 工程项目计划应由项目经理来制订
2. 工程项目计划的制定应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划
3. 工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选
4. 工程项目计划最终应形成一个可行的——能够实施并达到预期目标、最优的——实现资源最佳配置的方案

8．工程项目绩效评价时间可按两类设定，一类是阶段性评价，一类是定期评价。对于定期评价，它很难对（ ）作出评价。

1. 项目功能特性
2. 质量
3. 进度
4. 费用

9．为了使项目按既定的轨道运作，需要定期召开会议以共享信息并作出相应决策。一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供很多机会，下列不是为项目管理人员提供很多机会的是（ ）。

1. 提升团队凝聚力
2. 发现潜在问题
3. 就共同问题的解决方法进行沟通
4. 保证整个团队共同分担义务以达成所有的项目目标

10．下列不属于工程项目综合管理基本原则的是（ ）。

1. 实现项目总体目标是综合管理工作的准绳
2. 沟通是保证综合管理工作顺利开展的主要手段
3. 团队建设是综合管理工作的必要条件
4. 保证工程项目各项工作的整体协调、有序运行

11．（   ）对拟建项目的资源消耗指标进行分析，阐述在提高资源利用效率、降低资源消耗等方面的主要措施，论证其是否符合资源节约和有效利用的相关要求。

1. 资源节约措施
2. 资源利用方案
3. 能耗指标分析
4. 节能措施和节能效果分析

12．从社会资源优化配置的角度，通过经济费用效益或费用效果分析，评价拟建项目的经济合理性，被称为（   ）。

1. 经济费用效益或费用效果分析
2. 行业影响分析
3. 区域经济影响分析
4. 社会经济费用分析

13．（ ）分析拟建项目对历史文化遗产、自然遗产、风景名胜和自然景观等可能造成的不利影响，并提出保护措施。

1. 环境和生态现状
2. 生态环境影响分析
3. 生态环境保护措施
4. 特殊环境影响

14．工程项目的安全是指项目在建设期间与将来生产过程中的（   ）安全。

1. 施工
2. 防火和消防
3. 生产
4. 财产和人身

15．根据工程项目建设的有关规定，由项目业主委托，经双方协商和履行一定的程序后，承接项目的建筑和安装工程建设(有的包括设备安装工程）的公司或其他法人组织，通常称之为（   ）。

1. 项目承包商
2. 工程承包商
3. 委托承包商
4. 设备承包商

16．下列关于工作分解结构的说法不正确的是（ ）。

1. 工作分解结构是一种层次化的树状结构
2. 工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要
3. 工作分解结构是将合同中规定的全部工作分解为便于管理的独立单元
4. 大型工程项目在实施阶段，其工作分解结构通常可分为五级

17．下列关于工程项目范围确认的说法不正确的是（   ）。

1. 范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
2. 范围确认的过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、圆满地完成合同规定的全部工作
3. 范围确认表示了业主是否接收完成的可交付成果
4. 范围确认关注完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求

18．工程范围确认的主要方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查，下列不属于范围确认基本步骤的是（   ）。

1. 测试
2. 验收
3. 比较和分析
4. 处理

19．变更令附件中不包括（ ）。

1. 变更工作的工程量表
2. 设计资料
3. 设计图纸
4. 先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计总变更费用额

20．在变更工作的实施和费用支付的过程中，有的合同明确规定：只有在完成全部变更工作后，才支付费用，这对（ ）不利。

1. 业主
2. 咨询工程师
3. 承包商
4. 供应商

21．工程项目建设中各项具体工作的进度安排和合理交叉，相互衔接关系的确定，资源的分配，质量标准的制定，费用的控制等都需要以实现项目（ ）的功能和技术、经济指标要求为准绳，并用这个准绳来化解各项矛盾和冲突。

1. 设定目标
2. 终极目标
3. 综合目标
4. 总体目标

22．工程项目的各类管理体系文件要在（   ）的领导下发动项目管理全体人员共同参与制订，全员参与有利于管理制度的完善和管理制度的贯彻实施。

1. 项目组长
2. 项目经理
3. 业主
4. 承包商

23．工程项目计划确定进度度量和工程项目控制的（ ）。

1. 检查内容
2. 检查范围
3. 时间基准线
4. 关键控制点

24．工程项目计划实施与控制的基本方法包括建立计划实施的监测记录体系和（   ）。

1. 变更评审程序
2. 批准程序
3. 统计报告制度
4. 纠偏分析制度

25．（   ）是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息的合理收集和传输，保证相互动作协调的一系列过程。

1. 沟通
2. 协作
3. 决策
4. 调查

26．复合式组织结构形式的缺点是（ ）。

1. 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
2. 在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
3. 项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍
4. 项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够，和交流不充分的问题

27．人员获取的工作内容不包括（ ）。

1. 人员来源分析
2. 团队成员的考核
3. 人员获取的实施
4. 团队成员的确定

28．工作纪律考核的主要目的是（ ）。

1. 为团队工作任务的完成提供保障
2. 为了保证项目进度计划的顺利完成
3. 保证项目工作质量目标的完成
4. 促使成员尽量降低费用支出

29．项目经理实现有效控制的前提是（ ）。

1. 建立和保持有效畅通的信息通道
2. 经常性的检查
3. 进行合理的分工与适度的授权
4. 及时进行必要的调整

30．项目管理组织体系的构成中，不是直接管理子系统的是（   ）。

1. 质量管理
2. 进度管理
3. 合同管理
4. 沟通管理

31．项目经理的主要作用不包括（ ）。

1. 保证项目目标的实现
2. 对项目进行有效的日常管理
3. 进行项目具体事务决策
4. 为团队成员安排以后的工作

32．项目经理的素质不包括（ ）。

1. 良好的社会道德和高尚的职业道德
2. 学习与思维的素质
3. 良好的人缘
4. 性格素质

33．下列人员中一般不属于与项目相关的内部人员的是（   ）。

1. 上层领导
2. 规定者
3. 团队成员
4. 专业群体和兴趣群体

34．项目团队最佳状态时期是（ ）。

1. 磨合阶段
2. 规范阶段
3. 休整阶段
4. 表现阶段

35．国家重点建设项目和各省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点建设项目应采用（ ）。

1. 公开招标
2. 邀请招标
3. 邀请议标
4. 有限竞争招标

36．招标投标管理的法律依据是（ ）。

1. 1999年8月30日，九届全国人大常委会通过的《中华人民共和国招标投标法》
2. 2001年1月1日，九届全国人大常委会通过的《中华人民共和国招标投标法》
3. 1999年8月30日，九届全国人大常委会通过的《中华人民共和国合同法》
4. 2001年1月1日，九届全国人大常委会通过的《中华人民共和国合同法》

37．标底是招标人对（ ）的期望值。

1. 建设工程预算
2. 建设工程造价
3. 项目综合预算
4. 施工图概算

38．投标保证金一般不得超过投标总价的（ ）。

1. 1%
2. 2%
3. 5%
4. 10%

39．关于住房和城乡建设部对投标人资格预审的规定，下列表述正确的是（   ）。

1. 由招标管理机构评比和分析，确定出合格的申请单位
2. 申请单位在收到资格预审合格通知书后，应以口头形式予以确认
3. 资格预审审查的主要内容包括投标单位近三年内有没有骗取中标和严重违约及重大工程问题
4. 资格预审审查的主要内容有投标单位企业概况及资源方面的情况

40．下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（   ）。

1. 范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处
2. 项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更
3. 当变更发生时需要对实际变更进行管理
4. 变更令必须列出变更费用额参考答案

41．在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，成为项目绩效评价标准的是（   ）。

1. 工程项目绩效任务
2. 工程项目绩效目标
3. 工程项目绩效报告
4. 工程项目绩效计划

42．施工合同中索赔的性质属于（   ）。

1. 经济补偿
2. 经济惩罚
3. 经济制裁
4. 经济补偿和经济制裁

43．某工程施工到4月15日时发生了设计变更，由于合同中没有适用或类似于变更工程的价格，承包人在4月30日提出的变更工程价款的报告中自行确定了变更价格，按《建设工程施工合同(示范文本）》规定，（ ）。

1. 由工程师提出适当变更价格，经业主确认后执行
2. 承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行
3. 承包人确定的工程价款变更视为无效
4. 承包人提出适当的变更价格，经业主确认后执行

44．施工合同价款可以按照固定价格合同、可调整价格合同、成本加酬金合同三种方式约定。可调整价格合同中价款调整的范围不包括（   ）。

1. 国家法律、行政法规和国家政策变化影响合同价款
2. 一周内由于承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时
3. 工程造价管理部门公布的价格调整
4. 合同双方约定的其他调整或增减

45．当索赔事件持续进行时，承包方应（ ）。

1. 视影响程度，不定期地提出中间索赔报告
2. 在事件终了后，一次性提出索赔报告
3. 阶段性发出索赔意向通知，索赔事件终了28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告
4. 阶段性提出索赔报告，索赔事件终止后l4天内，向工程师送交索赔的有关资料

46．工程具备隐蔽条件和达到约定的中间验收部位，（ ）首先应进行自检。

1. 发包人
2. 工程师
3. 承包人
4. 监理单位

47．（ ）是指一项工作从开始到完成的时间。

1. 工作间隔时间
2. 工作持续时间
3. 工作搭接时间
4. 工作的机动时间

48．一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工时间累计超过（ ）小时，经工程师确认，工期相应顺延。

1. 8
2. 12
3. 16
4. 24

49．双代号时标网络计划中，波形线表示（ ）。

1. 总时差
2. 自由时差
3. 间歇时间
4. 搭接时间

50．试组织某分部工程的流水施工，已知天，共计3层，其施工段及工期分别为（ ）。

1. 3段10天
2. 3段5天
3. 2段8天
4. 3段22天

51．工程网络计划中，某项工作拖延的时间超过其自由时差，则（ ）。

1. 必定影响紧后工作的最早开始时间
2. 必定影响总工期
3. 必定影响紧前工作的最早完成时间
4. 对其后续工作无影响

52．前锋线比较法主要适用于（ ）。

1. 单代号网络计划
2. 时标网络计划
3. 网络样板
4. 双代号网络计划

53．按国家税法规定不应计人建筑安装工程费用的税金是（   ）。

1. 营业税
2. 城市维护建设税
3. 教育费附加
4. 消费税

54．（   ）不仅是编制费用估算的依据，同时也是编制费用计划的重要依据。

1. 费用估算
2. WBS
3. 项目进度计划
4. 以上都不正确

55．设计质量有两层意思，首先设计应（   ），其次设计必须遵守有关的技术标准、规范和规程。

1. 足业主所需的功能和使用价值
2. 满足项目建议书要求
3. 受经济、资源、技术、环境等因素制约
4. 受项目质量目标和水平的限制

56．（   ）是指业主方可以按合同约定的标准、程序和方法，组织相关领域的专家和相关政府部门代表对可交付成果进行评定。

1. 最终评定
2. 抽样评定
3. 政府评定
4. 专家评定

57．（   ）可以建立试验室对可交付成果进行采样试验，或委托具有相应资质的、独立的第三方进行相关试验，出具试验报告。

1. 专家
2. 承包方
3. 施工方
4. 业主方

58．（   ）提供的设计图纸的缺陷是当一个项目被划分成多个合同时，无法从图纸上区分各个合同的具体内容。

1. 业主
2. 承包方
3. 第三方
4. 施工方

59．对（   ），如果承包商已按咨询工程师的指令实施变更工作，咨询工程师应将已完成的变更工作或部分完成的变更工作的费用加入合同总价中，同时列入当月的支付证书中支付给承包商。

1. 咨询服务合同
2. 评价方式合同
3. 施工承包合同
4. 总价方式合同

60．根据世界银行咨询服务合同标准文本，（   ）的采购有两种计价方式：复杂的采用基于时间的计价方 式；其他则采用总价计价方式。

1. 施工承包
2. 咨询服务
3. 总承包项目
4. 承包商

■多选

61．在风险分解过程中，有时并不仅仅是采用一种方法就能达到目的，而需要几种方法的相互结合，如并列、镶嵌等，通常采用的组合方式是（ ）三方面的组合。

1. 时间维
2. 结构维
3. 环境维
4. 因素维
5. 目标维

62．下列属于风险管理体系文件的重要内容的是（   ）。

1. 岗位分析定义
2. 岗位职责
3. 项目风险管理所需时间
4. 项目风险管理所需费用
5. 风险清单

63．风险转移的手段丰富多样，至少包括使用（ ）等。

1. 保险
2. 履约保证(金）
3. 保证
4. 合约
5. 担保

64．下列属于应对计划风险清单的内容的是（ ）。

1. 已识别的风险
2. 风险的描述
3. 应急应对策略
4. 受影响的项目领域
5. 接受策略

65．下列属于制定风险应对计划主要内容的是（   ）。

1. 批准的变更请求
2. 风险发生的征兆和预警信号
3. 实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动
4. 设计好要准备的符合有关当事人风险承受度的用在不可预见事件上的预留时间和费用
5. 应急方案和要求实施方案的引发因素

66．项目准备阶段产生的可交付成果包括（ ）。

1. 项目实施的整体规划
2. 项目采购计划
3. 项目的招标文件
4. 详细的设计图纸
5. 项目自评报告

67．关于咨询工程师批准工作范围变更的原则，下列说法正确的是（   ）。

1. 变更后的项目可以适当降低使用标准
2. 变更工作在技术上可行
3. 业主同意支付变更费用
4. 变更后的施工工艺不宜复杂
5. 对总工期的影响不大

68．对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分为六级。下列说法正确的是（ ）。

1. 前二级由业主(或其代表）作出决定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制
2. 第一级一般用于授权，第二级则用于编制项目预算，第三级编制里程碑事件进度计划
3. 前三级别是复合性的工作，与具体的职能部门无关
4. 后三级别用于承包商的施工控制
5. 工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责

69．在实施项目之前，咨询工程师应确定变更令的标准格式，以便在发生变更时使用变更令。变更令通常包括的内容是（ ）。

1. 变更令编号和签发变更令的Et期、项目名称和合同号
2. 变更工作的工程量表、设计资料、设计图纸和其他与变更工作有关的文件
3. 先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计总变更费用额
4. 咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字、承包商名称、承包商授权代表签字
5. 产生变更的原因和详细的变更内容说明、业主名称、业主授权代表签字

70．变更令附件一般包括（ ）。

1. 产生变更的原因和详细的变更内容说明
2. 变更工作的工程量表
3. 设计资料
4. 设计图纸
5. 先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计总变更费用额

71．下列不属于设计各部室的质量职责的是（   ）。

1. 负责控制设计变更，按设计更改控制程序进行控制
2. 对设计关键控制点进行检查，亲自组织或检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件
3. 必要时参加项目的合同评审和承包方的资格审查
4. 组织或参加设计各阶段设计输入、设计输出、设计成品的评审或验证
5. 负责设备、材料供货厂商报价的技术评审

72．下列不属于项目经理或项目负责人的职责的是（   ）。

1. 在编制项目前期工作计划的同时，明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施
2. 为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量
3. 负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件，并采取措施对各专业的设计过程实施有效的控制
4. 与采购、施工等有关部门协调和配合，以保证全面满足合同规定的质量要求
5. 负责确定设计中采用的专业技术方案，对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责，确保专业技术方案的质量

73．下列不属于项目设计计划内容的是（ ）。

1. 用户对设计工作的特殊要求
2. 设计人工时估算及设计组织，包括专业负责人，主要专业的设计、校核、审核人员及其职责
3. 设计工作程序、设计进度计划、设计主要里程碑进度计划
4. 组织设计策划，并将策划结果编入设计计划
5. 根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制

74．设计各专业衔接的主要工作不包括（   ）。

1. 设计各阶段设计评审、验证和确认的安排
2. 设计采用的标准、规范
3. 提出条件的专业在条件表发出前应进行校审
4. 接收条件的专业在接到条件表后，应对条件进行评审，检查其完整性和适用性
5. 修改接口条件，必须按原程序进行校审，一般应按版次修改的方式进行

75．设计部门负责编制采购文件的技术部分，内容包括（   ）等。

1. 材料采购清单和技术要求
2. 图纸
3. 技术数据表
4. 采购说明书
5. 设计项目表

76．项目经理与部门经理的工作在（   ）等方面不同。

1. 管理范围
2. 权力范围
3. 项目结束与其工作职责的关系
4. 人际关系管理
5. 日常管理

77．构成团队的基础条件是（ ）。

1. 有共同的目标
2. 有一定的分工和工作程序
3. 有固定的团队领头人
4. 团队成员有共同的成长背景
5. 有适于团队发展的工作环境

78．社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取的形式为（   ）。

1. 与专业机构的交流与联系
2. 建立密集的专家网络
3. 建立专家库系统
4. 设立专家委员会
5. 设立顾问体系

79．制约项目团队组织的因素主要有（   ）。

1. 项目的组织结构
2. 外部环境
3. 共同达成的有关协议
4. 项目管理层的偏好
5. 预期的人员安排

80．关于招标代理机构，下列说法正确的是（   ）。

1. 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金
2. 隶属于国家行政机关
3. 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量
4. 有符合《招标投标法》第37条第三款规定条件，可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库
5. 与行政机关和其他国家机关不存在隶属关系或者其他利益关系

81．招标项目没有标底的，应根据批准的（ ），综合考虑投资、工期、质量等方面的因素合理确定。，

1. 初步设计
2. 立方米造价包干
3. 投资概算
4. 有关的计价办法
5. 经验法

82．开标时，应由（ ）检查投标文件的密封情况。

1. 招标人
2. 投标人
3. 政府部门
4. 咨询工程师
5. 投标人推选的代表

83．关于签订订货合同，下列说法正确的是（   ）。

1. 对于重要的设备，要分散签订，以利于送货及时
2. 对于长时间使用的大宗材料，最好能与几家供货厂商签订连续供货和定期结算的供货合同
3. 对于零星物资供应也要引起足够重视
4. 在执行订货合同过程中，咨询工程师要及时做出调整和补充订货
5. 产品的包装和运输方式也要多样化

84．根据《招标投标法》的规定，可以不进行招标的工程项目的范围包括（   ）。

1. 某建筑公司为本单位建设一座六层办公楼，且该公司的施工企业资质等级符合本工程的要求
2. 部分使用国有资金投资的社会福利工程项目
3. 某建设单位委托现承包单位进行主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的
4. 某工程前两年因故停建，现拟委托其他承包人恢复建设
5. 涉及社会公共利益、公众安全的大型基础设施项目

85．在工程承包合同的履行过程中，发包人的义务有（   ）。

1. 办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作
2. 将施工所需水、电、通信线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，并保证施工期问需要
3. 开通施工场地与城乡公共道路的通道
4. 确定水准点与坐标控制点
5. 按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫

86．施工合同示范文本规定，出现不可抗力事件，应由甲方承担费用的情况是（ ）。

1. 工程本身的损害
2. 清理修复的费用
3. 施工现场的设备、机械的损坏
4. 施工现场甲方人员的伤亡
5. 施工现场除乙方人员外，第三方人员的伤亡

87．双代号网络图中，时间参数的计算步骤有（   ）。

1. 计算数学模型
2. 计算工作的最早时间
3. 确定网络计划的计划工期
4. 计算工作的最迟时间。
5. 计算工作的总时差

88．下列双代号网络计划时间参数的计算式，正确的有（   ）。

1. 
2. 
3. 
4. 
5. 

89．费用控制的依据有（ ）。

1. 工程项目的费用计划(预算）.
2. 进度报告
3. 工程变更
4. 费用管理计划
5. 费用计划反馈

90．安装工程概算的编制方法有（ ）。

1. 工料单价法
2. 实物法
3. 扩大单价法
4. 预算单价法
5. 概算指标法

91．下列属于企业管理费的是（ ）。

1. 办公费
2. 固定资产使用费
3. 工会经费
4. 财务费
5. 社会保障费

92．下列不属于编制资源消耗计划的方法的是（ ）。

1. 资源需求分析
2. 资源储备说明
3. 资源成本比较与模式组合
4. 资源供给分析
5. WBS

93．设计概算的编制依据不包括（ ）。

1. 经批准的设计文件
2. 项目进度计划
3. 交通运输情况及运输价格
4. 地区工资标准、材料预算价格及机械台班价格
5. 已完成工作实际费用

94．建筑工程概算不包括（ ）。

1. 给排水工程概算
2. 机械设备及安装工程概算
3. 采暖工程概算
4. 电器设备及安装工程概算
5. 通风工程概算

95．下列属于工程变更的是（ ）。

1. 设计变更
2. 施工条件变更
3. 工程数量变更
4. 费用计划变更
5. 施工次序变更

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