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( )主要是依据初始状态评审的结论,制订企业的HSE方针和目标、指标及相应的HSE管理方案,确定企业机构和职责,筹划各种运行程序等。
体系试运行
HSE管理体系文件编制
体系策划
HSE现场管理
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HSE管理团队的核心任务是( )。
初始状态评审
成立现场HSE委员会
建立HSE责任人制度
实施HSE管理体系
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( )要指导承包商在既定的HSE管理方针目标下编制项目建设实施过程中的HSE管理手册。
业主
咨询公司
项目经理
专职HSE管理人员
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项目竣工验收时,要对项目的HSE管理目标进行( ),对未实现的目标采取补救措施,直至将一个符合既定HSE标准的项目移交给业主。
日常巡检
专项检查
三方评定
四方评定
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( )的主要职责是依据HSE管理手册制订和执行现场各项HSE制度、组织现场HSE检查、召开现场的HSE会议、对现场的事故和未遂事故做出最后的处理意见等。
HSE责任人
现场HSE委员会
咨询公司的HSE管理人员
项目HSE工程师
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在编写、修订、完善企业HSE管理体系文件时,应特别重视的内容是( )。
要注重危害识别、风险评价、风险控制与防范方面的考虑,在制定HSE管理体系文件时,要体现HSE管理体系“事前预防”的思想理念
要充分体现PDCA循环
要明确文件由谁或哪个部门来制订,要明确谁来审批、谁来修订,只有这样才能使持续改进工作落在实处
以上均正确
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工程项目中的HSE管理的( )是:通过计划和实践,对危险进行反控制,将HSE理念完全贯彻到整个工程项目的决策和实施全过程中。
核心目标
基本任务
实施目的
体系方针
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项目前期的HSE管理中,( )要确定HSE手册中的核心部分并将其编入该项目所涉及的各类咨询、设计、承包合同,使之成为合同的一部分。
业主和承包商
承包商和发包商
业主和咨询公司
承包商和咨询公司
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建设期内,咨询公司要与承包商建立( ),通过例行的工作会议和周期性的检查监督,对项目HSE管理手册的执行情况进行监控,对承包商的HSE管理效果进行评价并实施奖惩,以确保HSE管理目标的实现。
HSE例会制度
HSE会审制度
HSE工作会议制度
HSE工作会议制度和HSE工作检查制度
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一个完善的( )是搞好现场HSE管理的基本保障,它运行的好坏将直接影响到现场HSE管理的最终成败。
项目团队
HSE组织机构和体系
HSE管理方针
项目目标
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现场会议是现场HSE管理最好的沟通方式,施工现场一般应( )定期举行一次。
1周
1个月
2周
3个月
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( )要报告HSE的进展、事件、注意事项、要做的工作、HSE措施执行期间的状态等。
项目状态初审报告
项目HSE进度报告
HSE实施计划
项目HSE月报
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在( )中规定HSE工作的时间和责任,相关HSE计划每月公布一次,并根据需要及时更新。
项目状态初审报告
项目HSE进度报告
HSE实施计划
项目HSE月报
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事故报告应作为一种( ),它有助于识别异常状况,对潜在的危险提前报警,不断改进HSE管理中的不足。
前馈机制
后馈机制
主动控制
被动控制
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( )是对现场状态的动态控制,在巡检中发现问题及时解决,将危险隐患消除在萌芽状态。
抽样调查
日常巡检
旁站监督
专项检查
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( )是对现场某一特定的操作和设施进行的检查。如对起重作业、脚手架搭设、临时用电、消防设施等分别进行的检查。
抽样调查
日常巡检
旁站监督
专项检查
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( )每周应对现场的临时用电设施、消防设施、医疗设施、劳动保护用品等进行检查并填写相应的表格。
业主
咨询工程师
施工承包商
监理工程师
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( )是针对新进场的职工进行的培训,主要培训内容有现场HSE规定、现场安全手册和安全常识紧急情况反应程序、医疗救护程序、现场安全制度以及现场过去发生的安全违章行为事例。
专项培训
现场培训
日常培训
入场培训
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( )应对承包商的检查结果进行复查,并对承包商行为与HSE目标的一致性和承包商的HSE业绩表现加以评估,根据合同约定给予相应的奖惩。
项目经理
咨询工程师
现场HSE委员会
总监理工程师
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( )在招标、投标、合同管理及项目实施中均注重HSE要素的细节化体现,它对工程项目全过程贯彻“以人为本,构建和谐”的原则有不可替代的作用和重大的现实意义。
HSE现场检查制度
HSE现场会议制度
FIDIC
EPC
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下列不属于建立HSE管理体系主要步骤的是( )。
成立工作组
人员培训
日常巡检
体系试运行
建立HSE责任人制度
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工程项目的HSE管理必须将HSE的( )等理念贯穿于工程项目决策、设计、建造、交付的全过程。
以人为本
质量第一
重视资源的综合利用
降低污染物的排放
保护环境,协调发展
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HSE管理体系的建立过程中,体系策划阶段的主要工作有( )。
对初始状态进行评审
制定企业的HSE方针和目标
制订相应的HSE管理方案
确定企业机构和职责
筹划各种运行程序
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试运行的目的是在实践中检验体系的( )。
充分性
可靠性
适用性
经济性
有效性
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工程项目的全过程HSE管理主要有( )的管理。
项目决策、设计阶段
项目前期
项目建设期
项目验收期
项目保修期
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在项目的策划决策阶段,HSE管理工作的重点是( )。
定量的风险估计
过程危险性评价
对环境影响的评价
社会效益规划
HSE评价
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设计过程中,HSE管理工作应当遵照国家有关技术规范和技术标准,对建造目标进行( )。
危险性估计
设计变更控制
可建造性评价
可操作性评价
过程危险性评价
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项目施工过程中的HSE管理,主要包括( )。
识别风险因素
制定施工安全计划
详细安排施工工艺
正确估计和控制危害健康的材料
环境影响评价
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HSE现场检查制度中的周检查是由( )共同参加的联合检查。
三方项目经理
咨询公司
施工经理
HSE工程师
安全人员
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下列不属于HSE管理系统策划大纲内容的是( )。
对设计工作中所涉及的HSE工作,进行安全、危险及可操作性分析及环保审核
编制有关HSE的设计说明,并协助业主获得工程所在地政府有关部门的批准
HSE在设计阶段、施工阶段及试生产和竣工验收阶段等贯彻循环经济方针的各项管理细化措施
对工程项目的HSE的管控监测实施提出的合理化建议
建立健全HSE的信息管理
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注册咨询工程师-工程项目组织与管理