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以下选项属于广义风险范畴风险定义的是( )。
风险是特定威胁发生的概率以及后果的严重性
风险是影响任务成功完成的高概率事件
风险是对项目目标产生影响的一个或若干个不确定事件
风险是意外结果出现的概率
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按照( )分类,可将风险分为纯风险和投机风险。
风险性质
风险来源
风险的技术因素
风险的独立性
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关于“不确定性”的表述不正确的是( )。
与确定性是相对的一个概念
对于某一事件发生的概率是已知的
与“风险”并不相同
对于某一事件发生的概率是未知的
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若需要得知风险对项目产生影响的可能性,必须借助( )。
敏感因素分析
概率分析
风险分析
确定性分析
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下列属于基础设施行业投资项目的主要风险的是( )。
政策风险
技术风险
市场风险
管理风险
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风险按可管理性分类,可分为( )。
可保风险和不可保风险
独立风险和非独立风险
政治风险和经济风险
可控风险和不可控风险
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敏感性分析表的纵轴表示( )。
不确定因素变化率
内部实力强度
行业吸引力
项目效益指标
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风险按来源分类,可分为( )。
政治风险和经济风险
内部风险和外部风险
可保风险和不可保风险
自然风险和人为风险
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确定不确定因素变化程度、选择不确定因素变化的百分率时,习惯上取( )。
±5%
±l0%
±20%
±35%
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敏感性分析的步骤包括:①选取不确定因素;②确定不确定因素变化程度;③选取分析指标;④计敏感性指标;⑤敏感性分析结果表述;⑥对敏感性分析结果进行分析。其排序正确的是( )。
①②③④⑤⑥
①③②④⑤⑥
①④⑤③②⑥
①③④⑤②⑥
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敏感度系数E所体现不确定因素敏感程度最高的是( )。
Emax
E最接近O的
| E | max
E最接近#[\overline{E}]#
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在进行盈亏平衡点计算的时候,生产能力利用率的计算值与( )成正比。
年总固定成本
年销售收入
年总可变成本
年销售税金
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下列选项中,并不随不确定因素变化率变化而变化的是( )的项目效益指标。
建设投资
负荷变化
销售价格
基准收益率
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( )的项目效益指标与不确定因素变化率成反比。
建设投资
负荷变化
销售价格
基准收益率
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盈亏平衡分析适宜在( )分析中应用。
投资
风险
融资
财务
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盈亏平衡分析图中销售收入线与总成本费用线的交点是( )。
产量
生产能力利用率
盈亏平衡点
固定成本线
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进行线性盈亏平衡分析时,( )。
假设产量等于销售量
不同产品有不同的负荷率
单位可变成本随产量变化而变化
产品售价符合供求关系与边际效用递减原则
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项目风险分析是认识项目可能存在的( )因素。
成品
数量
质量
潜在风险
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项目的某种风险,在风险概率一影响矩阵中的评价是“M”,则该风险可能的情况是。
发生概率中等,一旦发生造成的影响较小
发生概率可忽略不计,一旦发生造成的影响严重
发生概率较低,一旦发生造成的影响可忽略
发生概率较高,一旦发生造成的影响较大
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风险的大小或高低与风险事件对项目目标的影响程度( )。
成反比
成正比
无关
成一体
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风险的大小可以用风险评价矩阵,也称( )矩阵。 +
概率一影响
概率一稳定
稳定一波动
波动一跳跃
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风险因素识别应注意借鉴历史经验,特别是( )的经验。
最终定论
前期评价
后评价
集体评价
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风险因素识别在审视项目时,会寻找可能导致项目( )的因素。
失败
迟滞
可行
不可行
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投资项目的主要风险不包括( )。
技术与工程风险
组织风险
政策风险
经济风险
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风险估计的方法包括风险概率估计方法和风险( )方法两类。
估算排查
估计核算
影响估计
主观淘汰
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市场风险是竞争性项目常遇到的( )。
一般风险
重要风险
可避风险
特大风险
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( )是指项目存在众多参与方,各方的动机和目的不一致将导致项目合作失败的风险。
技术与工程风险
组织风险
政策风险
经济风险
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当输入变量可能值是有限个数,称这种随机变量为( )随机变量。
游移型
变量式
安全型
离散型
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蒙特卡洛法的模拟次数,一般为( )次为宜。
500~600
200~250
200~300
600~800
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客观概率估计只能用于分析( )的事件。
完全可重复
客观上可以量化
项目风险可以预见
现状数据相当充足
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不确定性与风险的区别在于( )。
可否量化
可否保险
概率可获得性
是否能给项目带来可利用的机会
影响大小
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下列属于广义风险特点的有( )。
风险的本质是有害的
风险是中性的
风险可能造成不利影响
风险大小与变动发生的可能性有关
风险总与灾害联系在一起
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敏感性分析的步骤有( )。
选取不确定因素
确定不确定因素的变化程度
确定分析方法
选取分析指标
定性、定量分析
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风险按照其边界分类,可分为( )。
自然风险
内部风险
外部风险
纯风险
投机风险
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关于敏感性指标之一的临界点说法正确的是( )。
临界点是不确定因素的极限变化
临界点明确不确定因素的变化令项目由可行变为不可行的临界数值
临界点可以用百分率对应的具体数值表示
临界点是一种定量的敏感性指标
当不确定因素的变化超过了临界点所表示的不确定因素的极限变化时,表明项目将由可行变为不可行
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敏感性分析的内容包括( )。
敏感性分析报告
敏感性分析表
多因素敏感性分析
敏感性分析图
单因素敏感性分析
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不确定因素对项目的敏感程度,与( )有关。
项目效益指标变化的百分率
项目收益预期
不确定因素变化的百分率
不确定因素的普遍性
经济内部收益率
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建设项目经济评价最基本的分析指标是( )。
内部收益率
投资周期
投资回收期
投入产出比
净现值
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采用公式计算法计算盈亏平衡点时,产品售价与( )有关。
年总固定成本
产量
设计生产能力
单位产品可变成本
单位产品销售税金与附加
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在盈亏平衡分析时所采用的销售收入的数据是扣除了( )之后的数据。
销售成本
增值税
销售税金与附加
规费
固定成本
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风险分析包括( )。
风险识别
风险估计
风险评价
对策研究
风险试验
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风险分析的四个阶段包括( )。
风险识别
风险估计
风险分解
风险评价
风险对策
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风险等级可分为( )。
微小风险
较小风险
一般风险
较大风险
可忽略风险
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风险概率估计方法分为( )。
要约估算
模糊估算
主观估计
客观估计
流线估计
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风险影响估计的方法分为( )。
直方模型
概率树分析
蒙特卡洛模拟
宏观淘汰
主观淘汰
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风险评价方法主要有( )。
风险概率矩阵
专家评价法
流程核算法
多维滚动法
要约估算法
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市场风险一般来自( )方面。
由于消费者的消费习惯、消费偏好发生变化,使得市场需求发生重大变化,导致项目的市场出现问题,市场供需总量的实际情况与预测值发生偏离
由于市场预测方法或数据错误,导致市场需求分析出现重大偏差
市场竞争格局发生重大变化,竞争者采取了进攻策略,或者是出现了新的竞争对手,对项目的销售产生重大影响
由于市场条件的变化,项目产品和主要原材料的供应条件和价格发生较大变化,对项目的效益产生了重大影响
市场变迁带来的非主观因素
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管理风险是指由于( )等,导致投资大量增加、项目不能按期建成投产造成损失的可能性。
项目管理模式不合理
项目内部组织不当
管理混乱
主要管理者能力不足、人格缺陷
自然变迁
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风险与对策汇总表的内容包括( )。
风险起因
风险程度
风险组成
后果与影响
主要对策
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市场风险可分解为( )。
人为素质
国际影响
市场供求
竞争力
价格偏差
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下列选项属于市场风险中竞争力项目内容的是( )。
供求量
质量
成本
价格
对手
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主观概率专家估计的具体步骤包括( )。
根据需要调查问题的性质组成专家组
查某一变量可能出现的状态数或状态范围和各种状态出现的概率或变量发生在状态范围内的概率,由每个专家独立使用书面形式反映出来
整理专家组成员的意见,计算专家意见的期望值和意见分歧情况,反馈给专家组
专家组讨论并分析意见分歧的原因
专家组成员一次性填写变量可能出现的状态
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为避免在运用蒙特卡洛模拟法时出现问题,可采用( )办法。
限制输入变量的分解程度
限制不确定变量个数
进一步搜集有关信息,确定变量之间的相关性,建立函数关系
经调查确定输入变量的概率分布
为各输入变量独立抽取随机数
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常用的连续型概率分布有( )。
正态分布
小概率分布
三角形分布
方差分布
#[\beta]#分布
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