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适用于反映每一元投资为股东和债权人赚取的投资报酬的指标是( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

真正意义上的利润中心是指( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

从业绩考核的角度看，最不好的转移价格是( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

为了便于评价、考核各责任中心的业绩，对一责任中心提供给另一责任中心的产品( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

投资中心的投资额为100000元，资本成本率为20％，剩余收益为10000元，则该中心的投资贡献率为( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

费用中心的业绩，可以通过( )来考核。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

相对剩余收益指标而言，投资报酬率指标的缺点有( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

在确定经济利润时，下列属于经济成本内容的有( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

以下有关经济利润的正确计算方法为( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

已知某集团公司下设三个投资中心，有关资料如下：
#m587
要求：
(1)计算该集团公司和各投资中心的投资贡献率，并据此评价各投资中心的业绩。
(2)计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。
(3)综合评价各投资中心的业绩。

(1)投资贡献率：
①集团公司投资贡献率=#[\frac{34650}{315000}]#×100％≈ 11％
②A投资中心的投资贡献率=#[\frac{10400}{94500}]#×100％≈11．01％
③B投资中心的投资贡献率=#[\frac{15800}{145000}]#×100％≈10．90％
④C投资中心的投资贡献率=#[\frac{8450}{75500}]#×100％≈11．19％
⑤评价：C投资中心业绩最优，B投资中心业绩最差。
(2)剩余收益：
①A投资中心的剩余收益=10400-94500×10％=950(万元)
②B投资中心的剩余收益=15800-145000×10％=1300(万元)
③C投资中心的剩余收益=8450-75500×10％=900(万元)
④评价：B投资中心业绩最优，A投资中心次之，C投资中心业绩最差。
(3)综合评价：
综合考虑从对企业的贡献来看，B投资中心业绩最优，A投资中心次之，C投资中心最差。

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下列各项中，适合建立标准成本中心的单位或部门有( )。(2009年新)▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

下列关于利润责任中心的说法中，错误的是( )。(2007年)▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

部门边际贡献等于( )。(2007年)▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

企业某部门本月销售收入10000元，已销商品的变动成本6000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元，分配给该部门的公司管理费用500元，最能反映该部门真实贡献的金额是( )元。(2005年)▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

某企业的辅助生产车间为基本生产车间提供专用零件。对辅助生产车间进行业绩评价所采纳的内部转移价格应该是( )。(2004年)▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

假设中间产品的外部市场不够完善，公司内部各部门享有的与中间产品有关的信息资源基本相同，那么业绩评价应采用的内部转移价格是( )。(2003年)▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

作为利润中心的业绩考核指标， “可控边际贡献”的计算公式是( )。(2002年)▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是( )。(2000年)▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

在完全成本法下，由标准成本中心承担责任的成本差异有( )。(2009年新)▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

甲公司将某生产车间设为成本责任中心，该车间领用材料型号为GB007，另外还发生机器维修费、试验检验费以及车间折旧费。下列关于成本费用责任归属的表述中，正确的有( )。(2009年新)▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

下列成本中，属于生产车间可控成本的有( )。(2009年原)▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

根据不同情况将制造费用分摊落实到各成本责任中心的方法有( )。(2007年)▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

以下关于责任中心的表述中，正确的有( )。(2006年)▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

以下关于内部转移价格的表述中，正确的有( )。(2005年)▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

下列关于“以剩余收益作为投资中心业绩评价标准优点”的表述中，正确的有( )。(2003年)▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

下列有关成本责任中心的说法中，正确的是( )。(2001年)▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

在计算责任成本的过程中，对于制造费用的处理要分析各种消耗与责任中心的相互关系，分别采用下列办法进行处理( )。(1999年)▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

以市场为基础的协商价格作为企业内部各组织单位之间相互提供产品的转移价格，需要具备下列条件( )。(1998年)▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

适合于建立费用中心进行成本控制的单位有( )。(1998年)▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

B公司是一家企业集团公司下设的子公司，集团公司为了改善业绩评价方法，决定从2006年开始使用经济利润指标评价子公司业绩。集团公司给B公司下达的2006年至2008年的目标经济利润是每年188万元。B公司测算的未来3年主要财务数据如下表所示：
588
该公司其他业务收入、投资收益和营业外收支很少，在预测时忽略不计。所得税率30％，加权平均资本成本为10％。公司从2008年开始进入稳定增长状态，预计以后年度的永续增长率为8％。
要求：
(1)计算该公司2006年至2008年的年度经济增加值。
(2)请问该公司哪一年不能完成目标经济增加值?该年的期初投资资本回报率提高到多少才能完成目标经济增加值?(2006年部分)

(1)06年经济增加值=[359．8+82×(1-30％)]-2272×10％=190(万元)
07年经济增加值=[395．5+90×(1-30％)]-2726×10％=185．9(万元)
08年经济增加值=[427．14+97．2×(1-30％)]-2997．86×10％=195．39(万元)
(2)2007年不能完成目标经济增加值。
188=2726×(期初投资资本回报率-10％)
期初投资资本回报率=16．90％

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某公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的部门资产为2000万元，投资报酬率为15％；B投资中心的投资报酬率l4％，剩余收益为200万元。设该公司平均资本成本为10％。
要求：
(1)计算A中心的剩余收益。
(2)计算B中心的部门资产。
(3)说明投资报酬率和剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。(2005年)

(1)A投资中心的剩余收益=2000×(15％-10％)=100(万元)
(2)B投资中心的部门资产=200／(14％-10％)=5000(万元)
(3)以投资报酬率和剩余收益作为评价指标的优缺点：
#m589

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考核利润中心部门经理业绩的最好指标是( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

下列指标中，能够使业绩评价与企业目标协调一致，并引导部门经理采纳高于企业资本成本的决策的指标是( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

需要利用有经验的专业人员对某中心的工作质量和服务水平作出有根据的判断之后，才能对该中心的控制业绩作出客观评价，这样的责任中心是( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

责任成本的计算范围是( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务。假定今年使用的内部结算价格比去年有所提高，在其他条件不变的情况下，则( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

以下考核指标中，使投资中心项目评估与业绩紧密相联，又可使用不同的风险调整资本成本的是( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元，分配来的公司管理费用为1500元。那么，该部门的“可控边际贡献”为 ( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

投资中心的投资额为100000元，最低投资贡献率为20％，剩余收益为10000元，则该中心的投资贡献率为( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

已知ABC公司加权平均的最低投资贡献率20％，其下设的甲投资中心投资额为200万元，剩余收益为20万元，则该中心的投资贡献率为( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，并对成本、收入和利润负责的责任中心是( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

下列有关投资中心业绩考核指标表述不正确的是( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

企业在确定内部转移价格时有多种选择．下列 有关内部转移价格的表述不正确的是( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

着眼于经营效率转化为所有者收益的情况，反映普通股东获得回报的水平的投资报酬率是( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

可以用于税负和财务杠杆不同的同行业的业绩1比较的投资报酬率是( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

根据公开财务报表的未经调整的经营利润和总资产计算的经济增加值是( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

调整结果使得经济增加值更接近公司市场价值的经济增加值是( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

在计算经济增加值时，涉及的会计调整很多，其中经济增加值要求对某些大量使用机器设备的公司，按照更接近经济现实的( )处理。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

A公司的投资资本为5000万元，期初投资资本回报率为10％，负债比率为40％，负债税后资本成本为6％，股权资本成本为10％，则该公司的经济增加值为( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

在确定经济利润时，对经济收入表述不对的是( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

在确定经济利润时，下列属于经济成本内容但不属于会计成本观念的是( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

对于利润中心考核的指标主要是利润，但有时也需用一些非货币的衡量方法作为补充，这些方法包括( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

某公司某部门的有关数据为：销售收入20000元，已销产品的变动成本和变动销售费用12000元，可控固定间接费用1000元，不可控固定间接费用1200元，分配来的公司管理费用1500元，那么，该部门的“可控边际贡献”和“部门边际贡献”分别为( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

影响剩余收益的因素有( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

作为评价投资中心业绩的指标，“剩余收益”的优点有( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

责任成本所具有的特点有( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

下列表述中，正确的说法有( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

如果需要制订企业内部转移价格，可以考虑的转移价格有( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

下列有关可控成本表述正确的有( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

责任中心之间存在着联系和区别，( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

下列有关成本中心业绩考核的表述中不正确的有( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

下列有关投资报酬率表述正确的有( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

下列有关经济增加值特点表述正确的有( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

下列有关经济增加值确定时需要调整会计数据的相关表述正确的是( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

计算经济增加值时可以用“期初投资资本×期初投资资本回报率-期初投资资本×加权平均资本成本”，假设公司没有表外融资项目，则其中的投资资本为( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

经济利润与会计利润不同，( )。▶查看答案及解析请进入章节练习，点击章节名称进入。

英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的投资额为200万元，投资贡献率为15％；B投资中心的投资贡献率为17％，剩余收益为20万元；英达公司要求的平均最低投资贡献率为12％。英达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加部门边际贡献20万元；若投向B投资中心，每年可增加部门边际贡献15万元。
要求：
(1)计算追加投资前A投资中心的剩余收益。
(2)计算追加投资前B投资中心的投资额。
(3)计算追加投资前英达公司的投资贡献率。
(4)若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。
(5)若B投资中心接受追加投资，计算其投资贡献率。

(1)计算追加投资前A投资中心的剩余收益A投资中心的部门边际贡献=200×15％=30(万元)
A投资中心的剩余收益=30-200×12％=6(万元)
(2)计算追加投资前B投资中心的投资额B投资中心的部门边际贡献=投资额×17％
B投资中心的剩余收益=投资额×17％-投资额×12％=20(万元)
投资额=20／(17％-12％)=400(万元)
(3)计算追加投资前英达公司的投资贡献率投资贡献率=(200×15％+400×17％)÷(200+400)=16．33％
(4)若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益
剩余收益=(200×15％+20)-(200+100)×12％=14(万元)
(5)若B投资中心接受追加投资，计算其投资贡献率
投资贡献率=(400×17％+15)／(400+100)=16．60％

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某公司一投资中心的本年数据如下(单位：元)：
销售收入 18000
销货成本 10000
折旧费 2000
其他间接费 1000
分配的公司管理费 1500
本中心占用资产 40000
公司的平均资金成本 10％
要求：计算该投资中心的投资贡献率、剩余收益。

投资贡献率=#[\frac{18000-10000-2000-1000}{40000}]#= #[\frac{5000}{40000}]#=12．5％
剩余收益=5000-40000×10％=1000(元)

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某百货公司下设一鞋帽部2004年销售收入为200万，变动成本率为60％，固定成本为30万，其中折旧10万，
若该鞋帽部为利润中心，其固定成本中只有折旧为不可控的，试评价该部门经理业绩，评价该部门对百货公司的贡献有多大?
若该部门为投资中心，其所占用的资产总额为100万，若该公司的资本成本率为15％，试计算该部门的投资贡献率、剩余收益。

(1)该部门经理的业绩：可控边际贡献=200-200×60％-20=60(万元)
该部门对总公司的贡献：部门边际贡献=60-10=50(万元)
(2)投资贡献率=(200-200×60％-30)／100=50％
剩余收益=50-100×15％=35(万元)

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某企业下设甲投资中心和乙投资中心，要求的最低报酬率为10％。两投资中心均有一投资方案可供选择，预计产生的影响如下表所示：
#m590
要求：
(1)计算并填列上表中的空白。
(2)运用剩余收益指标分别就两投资中心是否应追加投资进行决策。

(1)填列表格如下：
#m592
(2)决策如下：
由于甲投资中心追加投资后将降低剩余收益，故不应追加投资；乙投资中心追加投资后可提高剩余收益，故可追加投资。

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ABC公司预计今后五年以一定的速度发展，从第六年开始长期增长率为1％，平均所得税税率为25％，有关的数据预计如下：
#m591
要求：
(1)计算各年的投资资本。
(2)计算未来6年的经济增加值。

(1)投资资本=所有者权益+有息负债
#m593
或：投资资本=净经营资产
#m594
(2)经济增加值=税后经营利润-期初投资资本×加权平均资本成本
#m595

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ABC公司下设一分公司A，该分公司只生产一种产品，单价100元。该公司每年发生固定成本200000元，产销量为5000件，息税前利润为50000元。A公司总资产共500000元。ABC公司资本成本率为11％。
公司拟扩大规模，增加400000元投资，同时会增加50000元固定成本。这将使单位变动成本降低10元，产销量提高2000件，同时为增加销量需降低售价至95元。
由于过去的亏损可向下结转，将使实际税率为零，该公司没有利息负担，平均资金成本为10％。
要求：
(1)计算A公司扩充前后的投资贡献率和剩余收益。
(2)计算扩充前后A公司的经营杠杆系数和盈亏临界点作业率。
(3)并据此判断该A公司应否实施扩充计划。

(1)计算投资报酬率。
①当前的单位变动成本：
部门边际贡献=P×Q-V×Q-F
50000=100×5000-V×5000-200000
V=50(元)
②变动后利润。
F=200000+50000=250000(元)
V=50-10=40(元)
新部门边际贡献=95×7000-250000-40×7000=135000(元)
③投资贡献率。
扩充前投资贡献率=#[\frac{50000}{500000}]#=10％
扩充后投资贡献率==#[\frac{135000}{900000}]#=15%％
扩充前剩余收益=50000-500000×11％=-5000(元)
扩充后剩余收益=135000-900000×10％=45000(元)
(2)计算经营杠杆系数和盈亏临界点作业率。
扩充前经营杠杆系数=#[\frac{5000 \times (100-50)}{5000 \times (100-50)-200000}]#=5
扩充后经营杠杆系数=#[\frac{7000 \times (95-40)}{7000 \times (95-40)-250000}]#=2．85
扩充前盈亏临界点=#[\frac{200000}{100-50}]#=4000(件)
扩充前盈亏临界点作业率=4000÷5000=80％
扩充后盈亏临界点=#[\frac{250000}{95-40}]#=4545(件)
扩充后盈亏临界点作业率=4545÷7000=64．93％
(3)应实施该扩充计划。

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注册会计师-财务成本管理2010